Создан заказ №3305265
6 ноября 2018
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СБЕ)
Как заказчик описал требования к работе:
Решение мини-кейсов с использованием инструментов портфельного анализа
Фрагмент выполненной работы:
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СБЕ); данные о продажах этих СБЕ и их конкурентов приведены ниже.
Таблица 1
Исходные данные
Стратегические
бизнес-единицы
(СБЕ) Продажи (в млн. шт.) Количество
конкурентов Продажи трех главных конкурентов Темп роста рынка
(в %)
А 1, 0 7 1, 4/1, 4/1, 0 15
В 3, 2 18 3, 2/3, 2/2, 0 20
С 3, 8 12 3, 8/3, 0/2, 5 7
D 6, 5 5 6, 5/1, 6/1, 4 4
Е 0, 7 9 3, 0/2, 5/2, 0 4
Проанализируйте портфель фирмы методом БКГ и дайте свой диагноз ее состояния. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Что вы можете порекомендовать по результатам вашего анализа? Какую стратегию следует выбрать для каждой СБЕ? Назовите условия, выполнение которых необходимо для применения метода БКГ.
Решение:
Шкала по темпам роста рынка: меньше 10% — «низкий», более 10% — «высокий».
Относительная доля рынка — это доля, занимаемая компанией на рынке по сравнению с совокупной долей рынка трех ведущих конкурентов, выраженная в процентном отношении.
Шкала по относительной доле рынка: меньше 0…1 — «низкая», 1…10 — «высокая».
Таблица 2
Расчет данных для построения матрицы БКГ
Стратегические
бизнес-единицы(СБЕ) Темп роста рынка
(в %) Темп роста рынка Относительная доля рынка Темп роста рынка
А 15 высокий 0,26 низкий
В 20 высокий 0,38 низкий
С 7 низкий 0,41 низкий
D 4 низкий 0,68 низкий
Е 4 низкий 0,09 низкий
На основе полученных данных построим матрицу БКГ.
Темпы роста рынка. % 20 Трудные дети
А, В Звезды
-
высокие
10 Собаки
C,D,E Дойные коровы
-
низкие
0 Низкая 1 Высокая 10
Относительная рыночная доля
Рис. 1. Матрица БКГ
Выводы:
Продуктовый портфель компании нельзя назвать сбалансированным, т.к. все СБЕ характеризуются низкой относительной рыночной долей.
Относительно бизнес-единицы Е компании необходимо решить вопрос о сокращении или закрытии бизнеса. Бизнес-единицы D и С характеризуются высоким уровнем продаж, рыночная доля такая же как у ближайшего конкурента. Компании необходимо разработать для данных бизнес-единиц маркетинговую стратегия, которая позволит переместить данный бизнес-единицы в категорию «дойных коров». Это поможет сбалансировать продуктовый портфель компании.
Бизнес-единицы А и В относятся на текущий момент к категории «трудные дети». Вместе с тем их рыночные доли равны рыночным долям их ближайших конкурентов...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 ноября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Портфель видов деятельности изготовителя электронной аппаратуры производственного назначения включает пять стратегических бизнес-единиц (СБЕ).jpg
2020-01-21 12:02
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Большое спасибо за вторую отличную работу, выполненную раньше установленного срока! Всем рекомендую автора!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
