Создан заказ №3329272
11 января 2019
основных функций прогнозирование координация контроль В процессе тактического планирования должны быть выполнены следующие работы
Как заказчик описал требования к работе:
Вариант 4
1. Теоретическая часть
Назначение и цели планирования
2. Задача
Предприятие на производственной площади 1000 м2 осуществляет производство женских сумок из кожи крокодила. Режим работы предприятия: прерывная рабочая неделя, одна смена, продолжительность смены 11 ч. Технологическая тру
доемкость изготовления одной сумки составляет 1,5 ч. Норма площади одного рабочего места – 5 м2 . Планом производства предусмотрен выпуск в среднем 500 сумок в смену.
Необходимо определить:
1) годовой плановый объем производства сумок;
2) производственную мощность предприятия по изготовлению сумок; 3) возможность выполнения плана изготовления сумок.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
основных функций: прогнозирование, координация, контроль. В процессе тактического планирования должны быть выполнены следующие работы:
Анализ произведенных работ за предшествующий период времени и выявление резервов производства.
План по издержкам
Формирование портфеля заказов
План по охране природной среды
План по материальнотехническому снабжению
План по персоналу
План реализации производства
План по соц. (работа была выполнена специалистами Автор 24) развитию предприятия
Баланс производственных мощностей
План по фондам
План по инновациям
План по инвестициям
Финансовый план
Сбор предложений работников по реализации стратегии.
Цель стратегического плана - осуществлять перспективы развития предприятия посредством участия всех структурных подразделений. Координацию деятельности стратегического плана и контроль за его осуществлением обеспечивает руководитель предприятия. Вместе с тем многие предприятия не имеют возможности планировать свою деятельность, а осуществляют прогнозирование, которое позволяет учитывать неопределенность развития с учетом заложенной динамики развития.
Таким образом, прогнозирование - процедура стратегического планирования, которая состоит в научном предвидении состояния объекта в определенный момент в будущем. Прогнозирование имеет 2 функции:
Предсказательная функция состоит в описании возможных перспектив развития в будущем.
Предписательная состоит в подготовке управленческих решений различных проблем планирования и использовании информации о будущем.
В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей, различают следующие наиболее применяемые на предприятии методы планирования:
1) Нормативный метод - один из способов разработки плановых документов, обоснования плановых решений и основан на использовании системы норм и нормативов, которая должна отражать прогрессивность достижений научно-технического прогресса и важнейшие цели развития предприятия или экономики в целом.
2) Балансовый метод, при котором план обосновывается составлением балансов, в которых увязываются (балансируются) потребности и источники их удовлетворения. Различают балансы материальные, трудовые и финансовые.
3) Расчетно-аналитический метод, сущность которого заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в планируемом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Он применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы.
4) Программно-целевой метод предполагает разработку целевых, комплексных программ и обоснование плановых решений отдельных проблем, важнейших задач предприятия.
5) Проектно-вариантный (метод оптимизации технико-экономических решений) основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов.
6) Математические методы применяются крупными компаниями для обоснования рациональных решений. При этом используется математические модели для выделения наиболее существенных связей экономических переменных и объектов с целью решения целого комплекса взаимоувязанных проблем.
Ни один из методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды. В ходе системного анализа можно выявить все основные факторы, ограничивающие рост и мешающие планомерному развитию, выбрать пути преодоления отрицательных явлений, что позволит повысить эффективность всей деятельности.
Таким образом, одной из центральных функций менеджмента является планирование, цели и назначение которого очень важны для эффективной работы предприятия.
2. Практическое задание
Предприятие на производственной площади 1000 м2 осуществляет производство женских сумок из кожи крокодила. Режим работы предприятия: прерывная рабочая неделя, одна смена, продолжительность смены 11 ч. Технологическая трудоемкость изготовления одной сумки составляет 1,5 ч. Норма площади одного рабочего места - 5 м2. Планом производства предусмотрен выпуск в среднем 500 сумок в смену.
Необходимо определить:
1)годовой плановый объем производства сумок;
2) производственную мощность предприятия по изготовлению сумок;
3) возможность выполнения плана изготовления сумок.
Решение:
Годовой плановый объем производства сумок определяется по формуле:
ТВ = Q*mгод
Где Q – плановый объем производства сумок в смену;
mгод – количество смен в году (в 2018 году – 247 рабочих дней)
Таким образом, ТВ = 500*247 = 123 500 шт.
Для определения производственной мощности предприятия следует рассчитать эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования (ТЭФ.ОБ.) Для условий прерывной рабочей недели ТЭФ.ОБ. определяют по формуле
ТЭФ.ОБ. = (ТК –ТП–ТВ) ·m ·tСМ,
где ТК – календарная продолжительность года, дн.;
ТП – число дней праздников в году;
ТВ – число выходных дней в году;
m – сменность работы предприятия;
tСМ – продолжительность рабочего дня (смены), ч.
Таким образом, ТЭФ.ОБ = (365 – 104-14)*1*11 = 2717 ч.
Производственную мощность предприятия ПМ, среди оборудования которого нельзя выделить ведущее, определяют исходя из производственной площади по формуле
ПМ = S*ТЭФ.ОБ. ,
SН*tН
где S – производственная площадь предприятия, м2;
SН – нормативная площадь одного рабочего места, м2;
tH – нормативная трудоемкость единицы продукции, ч.
Таким образом, ПМ = 1000*27175*1,5 = 362 267 шт.
Возможность выполнения плана производства продукции необходимо обосновать уровнем использования производственной мощности, который характеризуется коэффициентом использования производственной мощности КПМ и определяется как:
КПМ = ТВ/ПМ
Таким образом, КПМ = 123500/362267 = 0,3 или 30%
Это значит, что предприятие имеет запас производственной мощности и при необходимости может увеличить объем производства продукции.
Список используемой литературы:
1...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
12 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
основных функций прогнозирование координация контроль В процессе тактического планирования должны быть выполнены следующие работы.jpg
2019-01-15 13:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Содержание работы выполнено на отлично! Единственный недочет - отсутствовал список использованной литературы. Работа выполнена раньше срока. Рекомендую данного автора!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
