Создан заказ №3332490
14 ноября 2018
Цель: изучить и разработать мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала организации ООО «Индустрия автоматизации».
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно выполнить дипломную работу по менеджменту организации с оформлением по госту и списком литературы. Срок 8 дней, подробное описание темы приложено к заданию
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Сотрудники любой компании – это важнейший ресурс. Для руководителя их заинтересованность в повышении производительности труда является приоритетной. Заинтересованный сотрудник трудится продуктивно, приносит больше прибыли. Мотивация и стимулирование уменьшают текучесть кадров, способствуют стабильности рабочей силы.
В настоящее время руководители компании в основном работают по окладу и премиальным, не поощряя дополнительно материальными благами за большую производительность труда сотрудников. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Поэтому существует проблема нежелания сотрудников работать на цели организации. Они предпочитают «отсижывать» рабочий день, поскольку неизбежно получат заработную плату в виде оклада, независимо от того, выполнят ли план своей работы.
Тема мотивации персонала очень актуальна в современном менеджменте и активно исследуется. Однако, методы материальной мотивации не достаточно разработаны, поэтому не достаточно активно внедряются в процесс управления персоналом. Руководители не многих предприятий внедряют методы поощрения подчиненных за счет привлекательных наград, карьерного роста и прочих благ, что вероятнее всего могло бы привести к проявлению большего интереса к предприятию, на котором они трудятся.
Большинство руководителей компаний на практике применяют разнообразные методы материальной мотивации и стимулирования персонала, которые помогают повысить вовлеченность персонала, и осуществить достижение намеченных целей. В нашей работе мы хотим изучить более детально материальную мотивацию и стимулирования работников организации: сущность, значение, структуру.
При исследовании понятия материальной мотивации мы будем использовать комплексный подход, анализируя все факторы, воздействующие на социальный и профессиональный рост работников предприятия (кадровый потенциал), в т. ч. специфику социально-психологических отношений в коллективе, особенности кадровой политики, стратегии развития и деловой этики предприятия.
Достоверная оценка мотивации и эффективное управление основными факторами разработки системы материального поощрения позволят менеджменту выявлять побудительные рычаги воздействия на каждого работника для того, чтобы добиться максимального использования его кадрового потенциала. В таком случае работники начинают думать, что нет особых различий между их собственными интересами и интересами организации. Что действительно способствует развитию дружелюбных отношений между руководством и коллективом компании.
В противном случае значительно снижается производительность труда. Экономическая эффективность и конкурентоспособность падают, Что противоречит достижению целей предприятия.
Очевидно, что материальная мотивация занимает центральное место не только в процессе управления персоналом, но и в управлении всем предприятием – его производственными и непроизводственными процессами. При исследовании системы материального поощрения необходимо сосредоточить внимание на личных интересах не только коллектива, но и каждого работника, исследовать, как реализуется индивидуальный подход к материального поощрения каждого работника. При этом действующая система поощрения должна учитывать не только текущее состояние, но и прогнозировать возможное изменение факторов побуждения к труду для каждого работника, приспосабливаясь к изменениям в окружающей рыночной среде и места организации в ней. С другой стороны, во внимание должны приниматься только те побудительные мотивы, которые оказывают положительное влияние на работника и организацию. Все изложенное выше и определяет актуальность темы.
Объект исследования: ООО «Индустрия автоматизации».
Предмет исследования: Система материальной мотивации работников ООО «Индустрия автоматизации».
Цель: изучить и разработать мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала организации ООО «Индустрия автоматизации».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- изучить теоретическую литературу по данной теме. Обобщить и систематизировать полученные знания;
- исследовать теоретически сущность, значение и структуру материальной мотивации персонала организации;
- рассмотреть формы и методы материальной мотивации работников в организации;
- проанализировать деятельность ООО «Индустрия автоматизации» и существующую систему материальной мотивации персонала;
- предложить мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации персонала ООО «Индустрия автоматизации»;
- оценить экономическую эффективность предложенных мер материальной мотивации сотрудников организации.
Методы исследования: обобщение и систематизация информации, теоретического анализа, изучения материалов научных и периодических изданий по проблеме, сравнения, измерения, документального анализа, опроса экспертов, наблюдения.
В качестве теоретической базы исследования в выпускной работе были использованы труды российских и зарубежных ученых. Среди них: Виханский О.С., Потемкина В.К., Копейкина Г.К., Симонович Н.Е., Сухарев О.С., Зельдович Б.З., Прокопьев В.Н., Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина И.А., Самоукина Н.И., Мескон М. и др.
Методологической базой исследования послужили труды следующих отечественных авторов: Яковлев Р.А., Щукин В., Шмельков К.С., Соколова М.И., Пунтус С.А., Прокопьев В.Н., Комаров Е.И., Зельдович Б.З., Блок К.Д., Жернова Н.А. и др.
Информационной базой при разработке выпускной квалификационной работы послужили данные бухгалтерской и экономической отчетности исследуемой организации за конкретный отчетный период с 2014 по 2017 года. Статистические данные и иные данные фактического материала, который использован в работе, анализировались при поддержке Web-Сайта «Первый Бит» и CБИС. Юридически-правовой основой выполнения выпускной квалификационной работы послужили следующие законодательные и нормативные акты: Гражданский кодекс Российской Федерации, Трудовой кодекс Российской Федерации, Закон Российской Федерации "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Данная дипломная работа состоит из введения, трех содержательных глав, 8 параграфов, заключения, списка литературы и приложения. Общее количество страниц 74.
В первой главе рассмотрены теоретические основы системы материальной мотивации персонала, включая понятие материального поощрения и системы управления им, роль материальной мотивации в стратегии развития организации, виды, формы и методы материальной мотивации, а также основные способы повышения эффективности управления системой материальной мотивации на предприятии.
Во второй, практической главе, проведён анализ хозяйственной деятельности и эффективности системы материальной мотивации персонала на примере ООО «Индустрия автоматизации».
В третьей главе представлены разработанные мероприятия – по совершенствованию действующей системы материальной мотивации персонала ООО «Индустрия автоматизации», а так же проведена оценка их влияния на общую эффективность деятельности ООО «Индустрия автоматизации»Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 ноября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель: изучить и разработать мероприятия по совершенствованию материальной мотивации персонала организации ООО «Индустрия автоматизации»..docx
2019-06-12 16:27
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо, автору! Всегда на связи, все замечания исправлены во время! Благодарю за работу!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
