Создан заказ №3356392
20 ноября 2018
Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования как определяющего фактора развития производства на предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
завод НАИРИТ. производство клоропрена, завод находится в городе Армении
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Функция планирования в системе управления машиностроительным предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющих конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, краеугольным камнем всей системы маркетинга. От качества организации плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в условиях рынка и усиления конкуренции.
Многолетний опыт зарубежных фирм и отечественных предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Обеспечение взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования предстает исключительно важным и новым подходом к управлению в качестве определяющего фактора эффективного производства. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Важным аспектом, в данном подходе предстает четкое понимание процесса управления производством, что является сложной комплексной системой, которая состоит из двух, одинаково важных элементов: стратегии и тактики управления. Данные элементы жестко взаимосвязаны, хотя и представляют из себя самостоятельные подсистемы.
В практике множества предприятий механизм стратегического управления пребывает на стадии становления либо реформирования, и исходя из этого, напрашивается вывод о том, что задача разработки методологии стратегического менеджмента, предстает во многом актуальной. Но для эффективной деятельности только лишь этого не достаточно. В целях наилучшего осуществления стратегии на практике необходимо планирование, которое является, немаловажным инструментом реализации избранной стратегической концепции. Соответственно возникает проблема взаимосвязи стратегического менеджмента и планирования, которая к настоящему времени разработана крайне слабо и не достаточно четко и аргументировано.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений дипломной работы.
Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования как определяющего фактора развития производства на предприятии.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
• исследовать и уточнить сущность основных понятий менеджмента, используемых в области стратегического менеджмента и стратегического планирования производства на предприятии;
• оценить связь и зависимость результатов производственно-хозяйственной деятельности и взаимосвязанного применения стратегического менеджмента и стратегического планирования;
• разработать рациональную модель взаимосвязи стратегического управления производством;
• обосновать основные направления и рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности производственной деятельности на исследуемом предприятии на основе применения взаимосвязи стратегического управления.
Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе формирования и совершенствования взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования производства на предприятиях.
Теоретической и методической основой данной дипломной работы, предстают базовые концепции современного менеджмента, управленческого и экономического анализа; исследования отечественных и зарубежным специалистов по проблемам экономики переходного периода, стратегическому и оперативному менеджменту, внутрифирменному планированию.
Информационной основой являются основные положения отечественной и зарубежной теории производственного менеджмента, выводы и ключевые положения как зарубежных, так и отечественных ученых, посвященные теории и практике планирования и управления в условиях рынка, отчетные данные ЗАО «Завод Наирит». В процессе исследования будет применяться системный анализ как общий метод познания, методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.
Практическая значимость данной дипломной работы определяется научными результатами, методическими разработками и практическими рекомендациями, составляющими ее содержание, и заключается в выявлении возможностей повышения эффективности производственной деятельности и экономических результатов на основе применения разработанных предложений по взаимосвязи стратегического менеджмента и планирования производства на промышленных предприятиях.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
27 ноября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций по формированию взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования как определяющего фактора развития производства на предприятии..docx
2018-11-30 19:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо Алене за отличный диплом,все замечания были приняты во внимание и в короткий срок исправлены ))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
