Создан заказ №3397411
30 ноября 2018
Развитие и рост руководителей как фактор развивития компании
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Социологический инструментарий
Доброго времени суток! Не могли бы Вы, пожалуйста, помочь мне с выполнением социологического исследования на любую тему (которая будет проще для написания) из методички (название файла "мр_курсовая_соц инструментарий_уп"? На основе организации Транснефть-Балт
ика отдела кадров.
В работе должно быть 3 главы: 1. теория, 2. аналитическая глава (где проводится исследование, характеристика организации, анализ организационной структуры.конкретное подразделение). 3. Программа социологического исследования (саму анкеты прикрепить в приложении) В анкете 20 вопросов + паспортичка из 4-5 вопросов.
В работе должна быть обязательно использована книга Абызова (первый файл)
В работе должна быть освещена ее актуальность, цель и задача. Гипотезу не надо.
Перед приложением нужно сделать глоссарий.
Также прилагаю пример курсовой как образец выполнения работы.
Размер полей: левое-30мм, правое-15мм, верхнее и нижнее-20мм. Шрифт: Times New Roman. Междустрочный интервал 1,5. Интервал между словами 1 пробел. Абзацный отступ 1,25 (одинаковый по всей работе). Выравнивание по ширин
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день многие компании особо заинтересованы в удержании на работе специалистов так скажем высокого уровня, а именно с хорошим образованием, с большим опытом работы, квалифицированного и много знающего в своей сфере, а также в создании системы стимулирования, так как от этого фактора на прямую зависит развитие компании и достижение поставленных целей в перспективе.
Создании системы стимулирования необходимо для предприятий для того, чтобы заметно сэкономить денежные средства на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Следовательно, высококвалифицированные сотрудники предприятий сейчас являются самыми главными ресурсами для реализации стратегических планов, развития и получения прибыли и в целом существования предприятий. Поэтому сегодня современные предприятия всё больше уделяют внимание развитию, росту своих сотрудников, а именно руководителей, так как они позволяют развиваться компании. Возможность правильно определять и удерживать сотрудников на сегодняшний день является важнейшим составляющим успеха в конкурентной борьбе.
Актуальность работы определяется тем, что на сегодня во многих предприятиях существует сложность и многообразие проблем формирование системы стимулирования сотрудников, так как от этого зависит успешное развитие компании, развитие будущих руководителей, а также конкурентоспособность в новых экономических условиях.
Проблема формирования системы стимулирования сотрудников в компании была освещена в работах таких известных российских ученых, как Батаршев А. В., Герчиков В. И., Данилюк. А. А., Зеленова О.И., Севастьянова Н.В., Лобанова Т. Н., Литвинюк А. А., Лукашевич В. В., Турчинов А.И., Федосеев В. Н., Чекмарев О.П., Шапиро С.А., Шляпникова О.А.
и других.
Объектом исследования является существующая система стимулирования персонала в компании.
Предметом исследования является компания ООО «Транснефть -Балтика» г. Санкт-Петербург.
Целью исследования является анализ существующих систем стимулирования и разработка новых на примере компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
Задачи работы:
Рассмотреть методы мотивации и стимулирования персонала.
Исследовать особенности стимулирования персонала.
Дать общую характеристику компании ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
Проанализировать существующую систему стимулирования персонала в ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
Разработка новой системы стимулирования в ООО «Транснефть-Балтика» г. Санкт-Петербург.
В работе применялись такие способы исследования как: анализ документов, наблюдение, тестирование, анкетирование.
Новизна итогов работы определяется в разработке современных практических рекомендаций по совершенствованию системы стимулирования в компании.
Практическая значимость работы определяется тем, что конечные результаты работы в сфере стимулирования персонала могут быть полезны в практике управления персоналом другими организациям на этапе их работы с персоналомПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 декабря 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Развитие и рост руководителей как фактор развивития компании.docx
2018-12-27 17:14
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Добрый день. Подготовил структурно по требованиям, минимальны вопросы от преподавателя.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
