Создан заказ №3538478
11 января 2019
Роль финансового планирования в менеджменте.
Как заказчик описал требования к работе:
План работы может быть любой, нужно введение, вывод и список литературы. Антиплагиат не важен, формально, процентов 30
Фрагмент выполненной работы:
Введение
С переходом к рыночным условиям утратилось первостепенное значение планирования в деятельности хозяйствующих субъектов в надежде, что все отрегулирует рынок. Однако на рынке действует множество различных факторов, каждый по-своему и во взаимодействии. Это обстоятельство осложняет их учет при формировании как долгосрочной стратегии развития организации, так и в краткосрочной перспективе. Одновременно следует отметить тот факт, что рынок Российской Федерации не имеет отработанного механизма поведения покупателей и продавцов и условий вхождения в него новых российских и зарубежных конкурентов. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В планировании недостаточно используется имеющийся спектр механизмов и рычагов воздействия на рынок и способов его регулирования.
В современных условиях рыночной экономики, независимости компаний, их ответственности за результаты деятельности появляется необходимость в определении тенденций развития финансового состояния и перспективных финансовых способностей предприятия.
Во-первых, финансовое планирование позволяет определить будущее компании и всех его структурных подразделений, во-вторых, позволяет оценить возможность достижения желаемых результатов деятельности компании и, в-третьих, позволяет выбрать наиболее эффективные методы и средства, а также определяет последовательность действий в достижении намеченных результатов.
Основой финансового планирования является формирование финансовых бюджетов. Финансы заняли особенное место в экономических отношениях. Специфика финансов проявляется в том, что они всегда выражаются в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают использование и формирование различных видов доходов и накоплений корпораций в хозяйственной деятельности и сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Финансы организации отражают процесс распределения, образования и использования доходов в организациях различных отраслей народного хозяйства.
Финансовое прогнозирование – это основа функционирования корпораций в современных условиях. При административно-командной экономике составление финансового плана заключается в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Стоит отметить, что теперь современные Российские корпорации имеют большой опыт плановой и прогнозной работы, разработки различных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. И сейчас, с развитием рыночных отношений, перед корпорациями стоят серьезные задачи по привлечению финансов, повышению прибыли и конкурентоспособности предприятия.
Финансы становятся основным видом ресурсов, именно их недостаточность начинает ограничивать производство. В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления корпорацией выступают задачи финансового планирования, так как финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования – производство, развитие бизнеса, и реализацию товаров, восполняет отсутствие опыта в бизнесе и предостерегает от грубых ошибок. А прогнозирование как необходимая часть планирования дополняет ее и дает разные прогнозы дальнейшего развития организации, при различных факторов воздействия как внутренних, так и внешних.
В процессе финансового планирования и прогнозирования разрабатываются формы и способы выживания, а также развития в новых условиях рыночной экономики. В финансовое планирование и прогнозирование включаются все формы финансовой деятельности организации: формирование прибыли, ее распределение, инвестиционная политика, денежные расчеты и другие.
Экономическая сущность планирования и его роль в деятельности организации
Планирование является основой для принятия обоснованных управленческих решений, включает этапы определения целей и задач разрабатываемых мероприятий, рассмотрения раз личных вариантов их проведения, выбора оптимального варианта.
Планирование является важным элементом стратегии. В качестве вида управленческой деятельности оно используется для выбора наиболее оптимальной альтернативы в развитии объекта управления, которая рассчитывается на конкретный временной период.
- планирование является действием, отражающим предварительные решения, которые направляются на достижение результатов в будущем;
- планирование является гибким и адаптированным к постоянным изменениям внешней среды и объекта управления, т.е. итерационным процессом;
- планирование является направленным на достижение желаемого состояния объекта процессом, которое позволит предотвратить ошибочные действия и снижение всех неиспользованных возможностей;
- роль планирования заключается в активном преобразовании объекта управления, а не в пассивном приспособлении к изменениям;
- планирование ориентировано на инвестиционный процесс;
- при составлении плана информация движется «дважды вниз, один раз вверх».
Вышеизложенное справедливо и для сферы бизнеса - организаций, занимающихся в условиях рынка определенными видами экономической деятельности с целью извлечения прибыли.
Автор одного из популярных современных учебных пособий по бизнес-планированию - Стрекалова Н. Д. утверждает, что среди всех функций управления организацией центральное место по праву принадлежит именно планированию. Процесс планирования в трактовке автора представляет собой вид управленческой деятельности по определению будущего какой-либо системы, связанный с постановкой целей, выбором путей и способов их достижения, разработкой на этой основе планов (плановых заданий), распределением необходимых ресурсов. Результатом планирования является план или система планов. План представляет собой документ, в котором зафиксированы плановые задания (в виде целей, задач, программ, мероприятий работ), определяющие последовательность, порядок и сроки выполнения работ для достижения поставленных целей, необходимые ресурсы и желаемые результаты деятельности. По сути, план определяет маршрут движения к поставленным целям.
Бизнес-планирование - это непрерывный процесс, позволяющий компании легче приспосабливаться к изменениям внешней среды. Грамотное бизнес-планирование дает больше уверенности в будущем и служит ценным инструментом мониторинга и управления.
Процесс внутрифирменного планирования - это совокупность определенных расчетов планово-экономического характера, которые направляются на установку и достижение долгосрочных и краткосрочных целей хозяйственной и сбытовой деятельности организации за указанные периоды времени.
При проведении внутрифирменного планирования обычно бывают определены: цели функционирования организации и ее структурных подразделений, значения плановых показателей компании и его подразделений, способы их достижения, участники и сроки действий, а также виды и размеры ресурсов, которые необходимы для запланированных процессов и сроки поставок этих ресурсов.
Признаки, по которым можно систематизировать внутрифирменное планирование:Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
12 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Роль финансового планирования в менеджменте. .docx
2019-01-15 19:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
спасибо большое автору, за его понимание , быстроту и компетентность. Думаю еще не раз обращусь.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
