Создан заказ №3570993
20 января 2019
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек Для повышения эффективности их труда
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно выполнить контрольную по управлению персоналом. Есть 6 задач и 3 теор.вопроса, срок - к 23-ему числу. Оплату обсудим в личном диалоге.
Фрагмент выполненной работы:
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек. Для повышения эффективности их труда, проведения целенаправленной кадровой политики в области материального и морального стимулирования сотрудников, проведения аттестации, организации служебного продвижения, повышения квалификации необходимо проводить оценку результатов труда и деловых качеств работников. Для этого используется интегральный коэффициент, комплексно учитывающий такие показатели, как профессиональные и личностные качества, уровень квалификации, сложность работ и результаты труда. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Постановка задачи:
1. Рассчитать оценку профессиональных и личностных качеств сотрудников отдела маркетинга.
2. Рассчитать оценку уровня квалификации работников.
3. Рассчитать оценку сложности выполняемых работ.
4. Рассчитать оценку результатов труда.
5. Рассчитать комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга.
Оценка деловых качеств работников основана на факторах, характеризующих:
- самого работника, обладающего определенными знаниями, навыками;
способностями;
- характер и содержание трудовых функций, которые он фактически выполняет;
- конкретные результаты его деятельности.
Исходные данные для расчета комплексной оценки результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга приведены в Таблице 1.
Таблица 1. - Комплексная оценка результатов труда и деловых качеств работников отдела маркетинга
п/п Должность, Ф.И.О. Степень достижения признаков, определяющих профессиональные и личностные качества Уровень образования Стаж работы по спец-ти, лет Степень проявления признаков, определяющих результаты труда
11 Нач.отд.
Иванов 1.25 1.25 1,0 1,25 1,0 - Выс. 12 1,25 1,0 1,25
22 Гл.спец.
Ларин 1,25 1,25 1.25 1,25 1,0 1,0 Выс. 18 1,0 1,25 1,25
33 Вед.спец
Воронин 1,25 1,25 1,0 1,0 1,25 1,0 Выс. 10 1,25 1,25 1,0
44 Спец.1 кат.
Сушков 1,25 1,0 1,25 1,25 1,0 1,25 Выс. 7 1,0 1,25 1,0
55 Спец. 1 кат.
Зимина 1,25 1,25 1,0 1,25 1,0 1,0 Выс. 6 1,25 1,0 1,0
66 Спец. 2 кат.
Сахарова 1,0 1,0 1,25 0,75 1,0 1,0 н/в. 3 1,0 1,0 0,75
77 Спец. 2 кат.
Алексеев 1,25 1,25 1,0 1,0 1,0 1,25 н/в. 3 1,25 0,75 1,0
88 Спец. 2 кат.
Зуев 1,0 1,0 0,75 0,75 1,0 0,75 Ср./
сп. 2 1,0 0,75 1,0
По итогам комплексной оценки разработать предложения по:
·- премированию лучших сотрудников;
·- должностному продвижению работников; ·
- улучшению расстановки и рациональному использованию работников отдела;
·- повышению квалификации сотрудников отдела (выбору форм и методов).
Решение:
Для решения данной задачи обратимся к учебникам по дисциплине «Управление персоналом организации».
Оценка деловых качеств работников основана на факторах, характеризующих:
а) самого работника (его знания, навыки, способности);
б) вид, содержание трудовых функций, которые он выполняет;
в) конкретные результаты деятельности работника.
Оценка производится на основе комплексного показателя, который может быть получен путем объединения двух частных оценок. Первая определяет показатели, характеризующие работника, его профессиональные и личностные качества (П) и уровень квалификации (К), также их количественные измерители; вторая – показатели, характеризующие выполняемую работу, т. е. позволяет сравнить результаты труда работника (Р) с учетом уровня сложности выполняемых им функций (С). Комплексная оценка (Д) определяется по формуле:
Д = ПК + РС
1. Расчет оценки профессиональных и личностных качеств работника (П)
Для определения величины показателя П производится оценка степени проявления каждого из признаков с учетом их удельной значимости, определяемой экспертным путем, отдельно для руководителей и специалистов.
Каждый признак профессиональных и личностных качеств (для руководителей – 5, для специалистов – 6) имеет три уровня проявления и оценивается по принципу отклонения от среднего значения. При соответствии конкретного признака среднему уровню его количественная оценка равна 1, выше среднего – 1,25, ниже среднего – 0,75.
Оценка по всей совокупности признаков, определяющих профессиональные и личностные качества работников (П), производится путем суммирования оценок признаков, умноженных на их удельную значимость, и рассчитываются по формуле
n
П = ∑aijxi
i=1
где i – порядковый номер признака (i = 1, 2,… n) (для руководите- лей n = 5, для специалистов n = 6);
j – уровень (степень) проявления признака (j = 1, 2, 3); aij – количественная мера признака у работника; xi – удельная значимость признака в общей оценке (доли единицы).
Таблица 2...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
21 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
В отделе маркетинга крупного промышленного предприятия работают 8 человек Для повышения эффективности их труда.docx
2019-01-24 20:46
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору за проделанную работу!
Все грамотно, понятно, четко!
С этим автором действительно приятно работать)
И как всегда, раньше срока ;))
Спасибо)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
