Создан заказ №3573756
21 января 2019
Формирование кадровой политики предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать эссе по экономике предприятия за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит эссе пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Основной ресурс, за счет которого выстраивается работа каждого предприятия, это кадры. Именно от них, от работников организации, зависит качество выполняемой работы и срок реализации, напрямую связанные с экономическими показателями предприятия в целом. Каждый работник является шестеренкой в сложном механизме организационной структуры, призванной работать на прирост прибыли предприятия. И от каждого сотрудника зависит успех в достижении данной цели, ведь если хотя бы одна шестеренка не двигается, то и работа механизма замедляется или вовсе приостанавливается.
Все эти метафоры наглядно демонстрируют важность и ценность одного сотрудника для предприятия. (работа была выполнена специалистами Автор 24) В зависимости от величины предприятия, влияние одного работающего может быть, как незначительным (для больших организаций со сложной организационной структурой и численностью около 200 и более человек), так и существенным (для малых предприятий с приблизительной численностью 100 человек и менее). Тем не менее, очень важно уметь работать с кадрами и выстраивать грамотную кадровую политику, целью которой является создание сплоченной, хорошо организованной и заинтересованной в продуктивной деятельности предприятия команды профессионалов.
Актуальность вопроса формирования кадровой политики обуславливает необходимость в создании, но чаще всего удержании, ценных кадров в условиях современной рыночной конкуренции (рынка труда), а также в создании такой тактики подбора персонала, которая помогла бы быстро отсеять ненужных кандидатов на ту или иную должность, обезопасив предприятие от лишних затрат «в пустую».
В ходе работы будут рассмотрены понятие и сущность кадровой политики, её типы и этапы формирования. В конце работы будет сделан вывод и представлены литературные источники.
1 Понятие и сущность кадровой политики
Кадровая политика – это система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, которые определяют основные направления работы с персоналом, её формы и методы [1, 7с]. Такие принципы вырабатываются и формируются непосредственно на предприятии, их определяет руководство. Всё это устанавливается с целью увеличения эффективности работы сотрудников, приобретению ценных кадров (профессионалов в своей области) и удержанию их на предприятии, взращиванию ценных кадров непосредственно на самом предприятии и для получения прочих выгод.
Исходя из понятия можно определить основные моменты, на которых строится кадровая политика, а именно:
Производительность труда. Нам необходимо знать кто и насколько эффективно работает на предприятии. Определить некий эталон, на который будем равняться и который будем ставить в пример остальным. Тут же определяется «слабое звено» и работники, близкие к группе слабейших.
Анализ структуры персонала. Во многих случаях необходимо установить грамотную структуру, в которой будут руководители среднего звена, для улучшения работы предприятия в целом. Здесь всё рассматривается индивидуально и зависит от величины предприятия (количество работников), от типа предприятия (производственное, торговое и т.д.), от целей предприятия и некоторых других факторов.
Прогноз развития производства. Здесь рассматривается развитие как увеличение масштабов производства продукции, так и техническое развитие. Нужны кадры, которые умеют работать с новым оборудованием и(или) которые достаточно быстро и охотно обучаются.
Для точного понимания сущности кадровой политики, необходимо понимать её цели [1, 7с]:
Своевременное обеспечение организации персоналом требуемого качества и количества.
Обеспечение условий для реализации прав и обязанностей граждан, предусмотренных трудовым законодательством.
Рациональное использование кадрового потенциала.
Как было подчеркнуто ранее, каждое предприятие функционирует ради выполнения ряда экономических целей, которые, в свою очередь, требуют увеличения прибыли предприятия (в целом) и сведения к минимуму издержек обращения (затрат). Необходимо учитывать, что решение данных задач невозможно без учета потребностей, интересов и требований работников к предприятию.
В связи с чем, в современных организациях складывается комплексное понимание кадровой политики: с одной стороны, как обеспечение всех участков производства рабочей силой, а с другой – как создание мотивации работников на высокопроизводственный и эффективный труд [2, 48с].
Естественно, что абсолютно все условия и требования работников выполнить просто невозможно и экономически не выгодно, но простые и эффективные стимулирующие мероприятия продумать не затруднительно. Особенно если учитывать тот факт, что большинство шаблонов-моделей есть в общем доступе (в сети интернет). Очень многие предприятия, особенно розничной торговли, используют в качестве стимула некий соревновательный дух. Допустим, определение лучшего сотрудника по показателям его работоспособности и дальнейшее его премирование, определение лучшего подразделения на ежедневной основе по итоговым показателям прошлого дня и прочее. Существуют и стандартные системы – премирование каждого сотрудника по его показателям эффективности (количество заключенных сделок, приведенных клиентов, изготовленной продукции и т.д.), а также составление коллективного договора. Последнее характерно для крупных промышленных предприятий. В коллективном договоре могут быть определены такие условия, как: дополнительная неделя оплачиваемого отпуска, премирование по количеству отработанных лет (непрерывного стажа на предприятии; 10, 15, 20 лет и т.д.), материальна помощь при потере близкого родственника, ДМС (может выступать отдельным мотивационным фактором, не входящим в коллективный договор, но предоставляемым каждому сотруднику по истечении испытательного срока), материальная помощь при рождении ребенка (также и на свадьбу), дополнительный оплачиваемый отпуск в количестве 7 календарных дней при потере близкого человека, при рождении ребенка и многие другие соглашения. Всё будет напрямую зависеть от экономического состояния предприятия.
В настоящее время при формировании и реализации кадровой политики многие предприятия пользуются утвержденными Министерством экономики РФ (Приказ №118 от 1 октября 1997 г.) Методическими рекомендациями по разработке кадровой политики [2, 48с].
Прежде чем переходить к рассмотрению формирования кадровой политики, необходимо разобраться ещё в одном аспекте, который поможет более детально и ясно представлять общую картину теоретических аспектов. Далее речь пойдет об общепринятой типизации кадровой политикиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 января 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Формирование кадровой политики предприятия..docx
2019-01-25 17:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Все по делу, основательный и профессиональный подход, подбор источников
Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
