Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 500 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Сбалансированная система показателей: порядок построения, достоинства и недостатки.
Создан заказ №3613617
4 февраля 2019

Сбалансированная система показателей: порядок построения, достоинства и недостатки.

Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Управленческий учет и управление издержками
Фрагмент выполненной работы:
Введение Развитие компании представляет собой сложнейший динамический процесс, подверженный влиянию большого ряда факторов и сильно зависящий от тех рыночных условий, в которых он протекает. Исходя из этого, у компаний может появиться ряд затруднений с развитием, которые необходимо в максимально короткие сроки устранять, чтобы не допустить ухода компании с рынка. В этих целях в компании должна быть создана система показателей, которая могла бы в режиме реального времени отслеживать, насколько эффективно действует компания в целом. Данную роль способна играть система сбалансированных показателей эффективности (Balanced Scorecard - BSC), которая позволяет существенно улучшить управленческий процесс на предприятии. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Это особенно актуально, когда у предприятия бизнес в нескольких сферах, либо производится большая линейка продукции. Привычный способ оценивать деятельность компании, основываясь только на изучении показателей по финансам в их динамике, не позволяет мгновенно отреагировать на ситуацию на рынке, которая постоянно меняется. Существует также риск перекоса внимания управленческой системы в сторону одного лишь роста прибыли, при игнорировании других значимых элементов: инновационного развития компании, клиентской и кадровой политики и т.п. Все это логично ведет к росту убытков, снижению охвата рынка и в конечном счете к банкротству компании. Для того, чтобы избежать подобного исхода, и нужна система BSC [3]. Объектом данного исследования являются предприятия. Предметом исследования является система сбалансированных показателей. Целью курсовой работы является раскрытие актуальности и практической значимости система сбалансированных показателей в современных рыночных условиях. Данная цель обусловила постановку следующих задач: изучить основные подходы к определению системы сбалансированных показателей; изучить роль системы сбалансированных показателей на предприятиях; изучить теоретические основы оценки эффективности применения системы сбалансированных показателей; изучить практический опыт применения системы сбалансированных показателей на зарубежных компаниях; исследовать влияние системы сбалансированных показателей на компанию; сделать выводы по всей проведенной работе. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источниковПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
7 февраля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
katyaivanova
5
скачать
Сбалансированная система показателей: порядок построения, достоинства и недостатки..docx
2019-04-14 19:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена в срок и соответствует всем указанным критериям, автор сразу отвечает на сообщения, заказывала не первый раз и ни разу не разочаровалась! Спасибо!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Менеджмент в ООО "(название предприятия)"
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Выполнить курсовую работу в сфере HR. К-00205
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Написать реферат по рекламному менеджменту. Т-02747 -
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
курсовая менеджмент
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
производственная практика в АО "ОТП Банке"
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Ответы на экзаменационные вопросы по международному менеджменту
Ответы на вопросы
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
внешняя и внутренняя среда организации и менеджмент
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
глава в курсовой работе по коммуникационному менеджменту
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Выполнить курсовую работу в сфере HR. К-00205
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Оценка ROI программ развития и обучения - возможности и проблемы
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Основные документы в управлении расписанием проекта 
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Разработка и анализ элементов системы менеджмента организации
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Определение готовности к изменениям
Для того, чтобы успешной и конкурентоспособной организации необходимо проводить изменения, развиваться, формировать новое организационное устройство, адекватное происходящим изменениям во внешней среде. Организационные изменения сопровождаются переломом привычных разделяемых сотрудниками ценностей, шаблонов и норм, а также традиционных способов принятия решения, если они являются препятствием при ...
подробнее
Классификация рисков в менеджменте
Предприниматель в процессе деятельности может сталкиваться с разными видами рисков, среди которых производственные, коммерческие, финансовые, рыночные и т. п. Рассмотрим их классификацию в зависимости от различных факторов.
В зависимости от причины возникновения риски классифицируют на несколько больших групп: природно-климатические, политические и хозяйственные.
Природно-климатические риски напряму...
подробнее
Классификация функций управления персоналом
В процессе набора персонала руководителю следует решить ряд вопросов в части того, сколько работников требуется и какие основные требования предъявляются к потенциальным кандидатам, каковы основные источники поиска персонала с заданными требованиями и каким образом оценить эффективность работы принятых сотрудников.
С помощью оценки персонала менеджмент организации оценивает не только потенциал и ...
подробнее
Незапрограммированные управленческие решения
В соответствии со степенью разработки принято выделять запрограммированные и незапрограммированные управленческие решения. Данная классификация была разработана Г. Саймоном с целью описания управленческих решений в зависимости от присутствия (отсутствия) стандартных методик в их разработке и принятии.
Не каждое управленческое решение принимается в соответствии с заранее подготовленными методиками и...
подробнее
Определение готовности к изменениям
Для того, чтобы успешной и конкурентоспособной организации необходимо проводить изменения, развиваться, формировать новое организационное устройство, адекватное происходящим изменениям во внешней среде. Организационные изменения сопровождаются переломом привычных разделяемых сотрудниками ценностей, шаблонов и норм, а также традиционных способов принятия решения, если они являются препятствием при ...
подробнее
Классификация рисков в менеджменте
Предприниматель в процессе деятельности может сталкиваться с разными видами рисков, среди которых производственные, коммерческие, финансовые, рыночные и т. п. Рассмотрим их классификацию в зависимости от различных факторов.
В зависимости от причины возникновения риски классифицируют на несколько больших групп: природно-климатические, политические и хозяйственные.
Природно-климатические риски напряму...
подробнее
Классификация функций управления персоналом
В процессе набора персонала руководителю следует решить ряд вопросов в части того, сколько работников требуется и какие основные требования предъявляются к потенциальным кандидатам, каковы основные источники поиска персонала с заданными требованиями и каким образом оценить эффективность работы принятых сотрудников.
С помощью оценки персонала менеджмент организации оценивает не только потенциал и ...
подробнее
Незапрограммированные управленческие решения
В соответствии со степенью разработки принято выделять запрограммированные и незапрограммированные управленческие решения. Данная классификация была разработана Г. Саймоном с целью описания управленческих решений в зависимости от присутствия (отсутствия) стандартных методик в их разработке и принятии.
Не каждое управленческое решение принимается в соответствии с заранее подготовленными методиками и...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы