Создан заказ №3636955
5 апреля 2019
Оценка и развитие карьерного потенциала сотрудника
Как заказчик описал требования к работе:
2 главы. 1-теория, 2- практическое исследование на примере конкретной организации.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. К 2019 году отношение к сотрудникам в большинстве компаний приобретает человеческое измерение. Размышления о больших данных дают обратный эффект: каждый сотрудник становится не просто частью группы, абстрактной «целевой аудитории», а является носителем уникальных свойств. Перед HR возникает задача удовлетворения индивидуальных потребностей. Еще не пройденный до конца talent management кто-то уже попробует превратить в управление потенциалом.
Руководители начинают пристально следить за развитием сотрудника внутри компании: проявляется запрос на индивидуальные пакеты бонусов и ДМС для каждого работника, на реализацию идей, которые «подслушаны» в коллективе, а не скопированы из опыта других организаций. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Растет интерес к программам благополучия сотрудников - well-being, которые должны помочь сохранить баланс работы и личной жизни и повысить производительность труда, вовлеченность и удовлетворенность трудом. Современный менеджмент проявляет все больше внимание к роли человеческих ресурсов и возможности реализации профессионального потенциала персонала. Это обусловлено высоким уровнем разделения труда, ростом высококвалифицированного труда как в производственной, так и в других сферах. Эти явления повышают роль каждого сотрудника в организации, особое внимание уделяется поиску персонала, цели которого, соответствуют тактическим и стратегическим целям организации. Разработки современных технологий и методов для обеспечения оперативного и эффективного подбора и расстановки кадров становятся одной из наиболее важных и значимых в работе служб персонала.
Управление карьерой - одна из наиболее важных составляющих общего повышения эффективности производства. Сегодня все большее внимание уделяется управлению карьерой как основной составной стратегии повышения эффективности труда работников.
В условиях жесткой рыночной экономики и развивающимся состоянием современной производственной сферы, руководителям промышленных предприятий приходится проводить изменения в традиционной кадровой политики, это связано с различными трансформациями структуры и возрастанием роли человека, на всех организационных уровнях. В связи с этим, необходим поиск и использование новых эффективных методик подбора персонала, так как это является одним из главных факторов обеспечения предприятия трудовыми ресурсами в необходимом количестве и требуемой квалификации, и как следствие - обеспечения необходимого объема производства и продажи продукции.
Обеспечение предприятий атомной отрасли необходимой и квалифицированной рабочей силой на любом этапе развития имеет большое значение, а в условиях экономической нестабильности еще более обостряется данная проблема.
Целью курсовой работы является рассмотрение оценки и развития карьерного потенциала сотрудника на примере АО «Атомтехэнерго».
Для достижения поставленной цели были выработаны следующие задачи:
рассмотреть понятие карьерного потенциала сотрудника;
рассмотреть методики определения карьерного потенциала сотрудника;
выявить факторы, влияющие на развитие карьерного потенциала сотрудника;
дать организационно-экономическую характеристику АО «Атомтехэнерго»;
провести анализ кадровой политики АО «Атомтехэнерго» в отношении развития карьерного потенциала сотрудника;
разработать рекомендации по совершенствованию оценки и развития кадрового потенциала АО «Атомтехэнерго».
Объектом исследования является АО «Атомтехэнерго».
Предметом исследования является управление карьерой сотрудников государственных корпораций.
Теоретической базой и методической основой курсовой работы явились труды, как отечественных ученых, так и зарубежных. Из этого списка можно отметить: М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента», О.А. Орчаков «Теория организации», В.Ю. Корнюшин В.Ю. «Управление персоналом», К. Фей и Д. Денисон «Организационная культура и эффективность: российский контекст», и многие другие. Список литературы указан в конце работы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического спискаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
8 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Оценка и развитие карьерного потенциала сотрудника.docx
2019-04-11 11:11
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо! Довольна результатом. Всем советую пользоваться услугами у этого автора.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
