Создан заказ №3696808
24 марта 2019
Содержание TOC \o "1-3" \h \z \u 1 вопрос PAGEREF _Toc5055144 \h 3 В чем заключается проблема агентских отношений
Как заказчик описал требования к работе:
Ответ на 3 вопроса блока контроля по дисциплине "Управление эффективностью бизнеса"
Фрагмент выполненной работы:
Содержание
TOC \o "1-3" \h \z \u 1 вопрос PAGEREF _Toc5055144 \h 3
В чем заключается проблема агентских отношений? PAGEREF _Toc5055145 \h 3
2 вопрос PAGEREF _Toc5055146 \h 6
Каковы основные стадии реализации «рациональной модели»? PAGEREF _Toc5055147 \h 6
3 вопрос PAGEREF _Toc5055148 \h 8
Каковы основные характеристики блока стратегического анализа и моделирования? PAGEREF _Toc5055149 \h 8
Список литературы PAGEREF _Toc5055150 \h 10
1 вопрос
В чем заключается проблема агентских отношений?
Под агентскими отношениями понимаются отношения двух участников, один из которых (заказчик, принципал) передает другому (агенту) свои функции. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Принципал (principal) — хозяин, глава, от лица которого действует агент(agent). В экономической теории отношения «принципал-агент» рассматриваются с точки зрения работодателя и наемного работника. В условиях неполной информации и неприятия риска принципал передает часть функций по принятию решений агенту и заинтересован в его эффективной работе.
Агент становится доверенным лицом принципала. В ситуациях симметричной и асимметричной информации агент имеет собственную стратегию действий, и принципал вынужден это учитывать, предлагая стимулирующие механизмы (ограничения, наказания, систему поощрений). Отношения между принципалом и агентом фиксируются в виде контрактов (не обязательно письменного вида). В финансовом менеджменте агентские отношения или отношения «принципалагент» возникают, когда владельцы капитала (принципалы) делегируют принятие инвестиционных и финансовых решений менеджерам (агентам). Менеджеры получают вознаграждение за достижение целей, поставленных принципалом. При этом интересы принципала и агента могут не совпадать. Собственник рискует вложенными средствами — капиталом, но может только ограниченно влиять на деятельность компании.
Компания для него представляет собой инвестиционный объект. Отметим, что под собственниками капитала подразумеваются не только акционеры — владельцы собственного капитала, но и кредиторы, предоставляющие компании заемный капитал. В противоположность собственникам агенты (менеджеры) рассматривают владение акциями только как один аспект взаимоотношений с компанией. Для них компания — это источник заработной платы, дополнительных выплат, приобретения связей, создания собственного человеческого капитала и т.д. Менеджер принимает решения в ситуации неопределенности, поэтому не всегда его действия приводят к нужным результатам. Есть сферы, на которые он влиять не может, есть виды риска, которые ему не подвластны.
Агентские отношения могут обременяться проблемами, порождаемыми следующими обстоятельствами:
1) агент может быть попросту не достаточно эффективен;
2) принципал может неэффективно поставить перед агентом задачу и обеспечить ресурсами;
3) агент может стать принципалом, наняв для решения задач, поставленных перед ним его принципалом, своего собственного агента;
4) агент располагает собственными целями;
5) цели агента могут вступать в конфликт с целями принципала;
6) у агента может возникнуть соблазн использовать ресурсы принципала для достижения своих целей, а не целей принципала (такое поведение часто называют оппортунистическим).
Наличие этих проблем объясняет, почему теория агентских отношений рассматривает следующие понятия. Первое понятие - агентские издержки (agency costs) принципала. Понятно, что принципал передает агенту некоторые ресурсы для решения задачи. Эти ресурсы тратятся на
Решение:
вопрос
Каковы основные стадии реализации «рациональной модели»?
Процесс стратегического менеджмента, основанный на тщательном анализе и детальной проработке стратегического плана, получил название рациональной модели (rational model). Он включает несколько этапов, среди которых укрупнено можно выделить три стадии: стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии.
Стратегический анализ. Рациональная модель основана на логике рассуждений «от теории к практике», от философского вопроса «для чего мы существуем?» до конкретных действий, направленных на развитие организации. Так, на стадии стратегического анализа (strategic analysis) происходит осознание миссии организации и видения ее развития, а затем – формирование стратегических целей.
Стратегический выбор. На стадии стратегического выбора (strategic choice)происходит формирование стратегических альтернатив, их оценка и выбор. Формирование стратегических альтернатив (strategic options generation) происходит на основе результатов сводного анализа, характеризующих положение компании во внешней среде. Рассматриваемые стратегические альтернативы должны учитывать выявленные как сильные и слабые стороны самой компании, так и тенденции внешней среды. Эффективная стратегия должна способствовать преодолению разрыва между целевым и прогнозным состояниями в будущем, адаптации компании к внешнему окружению, развитию компетенций, в наибольшей мере соответствующих внешним благоприятным факторам, а 6 также преодолению собственных недостатков, способных сделать ее уязвимой.
Реализация стратегии. Стадия реализации стратегии (strategy implementation) подразумевает декомпозицию стратегических целей и показателей стратегического плана на нижестоящие уровни управления, а также формирование функциональных стратегий. При этом определяются ключевые показатели деятельности компании. Эти показатели становятся основой для разработки операционных планов и бюджетов, которые в свою очередь служат базой для текущего планирования. На данной стадии также обеспечивается обратная связь – контроль реализации стратегии. Для этого в компании создается система сбора и обобщения информации, характеризующей степень достижения целей, причем значительная часть этой информации основывается на данных финансового и управленческого учета. Рассчитанные на этой основе показатели эффективности позволяют сопоставить текущий уровень с целевым и тем самым оценить степень достижения поставленных целей...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
25 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Содержание
TOC \o "1-3" \h \z \u 1 вопрос PAGEREF _Toc5055144 \h 3
В чем заключается проблема агентских отношений.docx
2019-03-28 08:01
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо за прекрасную работу. Выполнена в срок, оценили на 100 баллов. Отличный автор, буду еще обращаться) Рекомендую)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
