Создан заказ №3722898
11 марта 2019
СКРАМ Революционный метод управления
Как заказчик описал требования к работе:
По книге Джефа Сазерленда "СКРАМ революционный метод управления"
Необходимо написать 2-3 страницы о возможности применения описанных в книге методов управления в вашей идеальной организации
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Scrum - это метод итеративной разработки программного обеспечения и управления продуктами, основанный на принципах Agile. В соответствии с этим, разработка проекта осуществляется в короткие итерации, чтобы обеспечить гибкость бизнеса и инженерии. Основная идея Scrum и, в конечном счете, Agile заключается в том, чтобы постоянно приносить пользу клиентам.
Это отражается как с точки зрения управления конкретным проектом, так и с точки зрения мышления членов команды. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Если вы посмотрите поближе, Scrum в основном используется для долгосрочных сложных проектов, которые требуют гибкости бизнеса и инженерии.
Основной принцип Scrum - итеративная разработка. Вся временная шкала проекта разбита на короткие итерации, называемые спринтами. Во время каждого спринта, который обычно длится две недели, команда обязуется предоставить набор пользовательских историй, кратких описаний характеристик продукта. Короткие итерации гарантируют, что команда расставит приоритеты для тех функций, которые действительно необходимы и могут быть скорректированы после получения обратной связи. В лучшем случае каждый спринт обеспечивает небольшой прирост продукта, который функционирует, одобрен QA и может быть передан заинтересованным сторонам или конечным пользователям, чтобы узнать их мнение.
Для Scrum Master, внедряющего гибкую команду, существует баланс между внедрением концепций и практик в темпе, который не перегружает команду, и демонстрацией преимуществ как можно раньше для создания импульса и поддержки в организации.
Каждая ситуация индивидуальна, но давайте предположим, что организация хочет использовать Scrum, и есть опытный Scrum Master, которого попросили возглавить группу людей, которые имеют опыт работы с водопадами и являются новичками в гибкой разработке. Также примите разумный уровень поддержки управления. Как Scrum Master должен внедрять гибкие практики в команде? Для опытного проворного специалиста эти практики являются второй натурой, поэтому может быть соблазнительно попытаться представить все это сразу, но реальность такова, что она должна постепенно вводиться кусками размером с укус. Ключевой вопрос заключается в том, какие практики должны быть внедрены в первую очередь, а какие практики должны быть реализованы в более долгосрочной перспективе?
Основная часть
Для практической реализации методики в проекте необходимо проводить конкретные мероприятия:
1. Проведите семинары с заинтересованными сторонами, чтобы сформировать список продуктов и их видение.
Отставание продукта - один из самых важных артефактов, используемых в Scrum. В основном, это документирует видение продукта заинтересованных сторон. Хорошей практикой является заполнение списка продуктов вместе с заинтересованными сторонами. Это может произойти даже до подписания контракта. Во время переговоров о незавершенном производстве команда лучше узнает заинтересованную сторону, поскольку они вместе выстраивают свое видение и достигают взаимопонимания относительно будущего продукта.
2. Пригласите заинтересованных лиц на некоторые встречи Scrum
Заинтересованные стороны и / или владельцы продуктов должны участвовать в некоторых собраниях Scrum, организуемых командой. Это позволяет заинтересованным сторонам в полной мере ощутить, как проводятся встречи, и понять, как команда общается изнутри. Например, заинтересованные стороны могут оценить методы планирования спринта и услышать дискуссии о результатах работы во время обзоров спринта или демонстраций. Команда может получить ценные отзывы о результатах и совместной работе.
3. Не ломайте существующие команды
Если команда долгое время работала над предыдущими проектами, было бы не самой лучшей идеей перегруппировать их для нового проекта. Эти люди научились сотрудничать и знают скорости друг друга. Лучшая практика - держать их вместе, несмотря ни на что. К сожалению, разные наборы навыков, которые требуются различным проектам, не позволяют постоянно следовать этому правилу.
В организации следует определить конкретные спринты:
- макетирование,
- захват требований,
- анализ и дизайн,
- реализация и стабилизация.
Затем следует работать с командами, чтобы определить артефакты, которые будут результатом каждого типа спринта. Использование типов спринтов вводит достаточно формальности, чтобы команды могли более четко видеть свой путь через проект. По мере того, как команды становятся более искусными в неформальности гибкого процесса, они постепенно отказываются от концепции типов спринтов
4. Использование тимбилдинга
Действия по построению команды важны сами по себе. Но их ценность резко возрастает, если вам нужно собрать команду для нового проекта с нуля. Построение команды в организации не заканчивается неформальными тусовками и играми Scrum, которые важны. Необходимо использовать эффективные методы формирования команды, которые основаны на чисто профессиональной деятельности - от обмена навыками до внедрения инженерных практик, способствующих сотрудничеству.
5. Практикуйте упражнения, буквально
Ежедневные встречи иногда называются стоячим, так как каждый должен участвовать стоя, если только он физически не в состоянии это сделать. Основная идея такого подхода - сделать встречу короткой. Любая встреча может длиться часами, когда все сидят удобно и разговаривают. В результате такие встречи обычно занимают больше времени, чем необходимо. На встречах, когда все стоят и разговаривают, это неизбежно занимает меньше времени.
6. Установите правила общения при работе с удаленными командами
Общение сложно. Удаленное общение еще сложнее: многие важные детали могут быть упущены в истории вызовов Skype и сообщений Slack. Чтобы упростить задачу, постарайтесь выработать руководящие принципы коммуникации, которые обеспечат эффективный обмен критически важной информацией для удаленных членов команды. В компании требуется сделать обязательным уведомление всех членов команды о том, что некоторые пользовательские истории были затронуты новой проблемой. Кроме того, следует сообщать, когда проблема была решена, или потребовать предоставить информацию о новых блокировщиках, как только они будут обнаружены. Необходимо также использовать специальное программное обеспечение для совместной работы, в котором следует настроить уведомления и электронные письма, которые будут информировать о новых проблемах.
Заключение.
Таким образом, каждая ситуация индивидуальна, поэтому, конечно, не существует подхода «один размер для всех», чтобы начать с Agile. Организационная и командная динамика влияют на скорость и степень применения гибкой технологии.
По мере того, как команда становится более уверенной в гибком подходе, Scrum Master должен адаптировать свой подход, чтобы выполнять более вспомогательную роль для команды.
Иногда команда забывает уроки, извлеченные из нескольких спринтов назад, и возвращается к старым привычкам. Scrum Master может вернуть предыдущие ретроспективные разговоры в фокус, чтобы помочь команде избежать повторения тех же ошибокПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
12 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
СКРАМ Революционный метод управления.docx
2019-03-15 22:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор быстро и грамотно расписала всю работу, справившись с ней, казалось бы, за нереально короткий срок! И это со 100% оригинальностью работы. Премного благодарна, буду обращаться еще.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
