Создан заказ №3724350
12 марта 2019
Делегирование полномочий как фактор эффективного управления
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Теория менеджмента. Курсовая по ГОСТу. Структура: титульный лист, содержание, введение, главы основной части, заключение, список источников информации, приложения
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм руководства, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с персоналом в плане делегирования полномочий, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Делегирование – это один из главных ресурсов, позволяющий менеджеру профессионально расти и успешно двигаться вверх по карьерной лестнице, а собственнику бизнеса – усиливать позиции компании на рынке. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Увы, советы некоторых авторов о том, что можно успеть сделать больше за меньшее время, не прибегая к делегированию, зачастую просто рекламный трюк. Возможности человека все равно конечны, потому что в сутках у каждого все те же 24 часа и ни секундой больше.
Актуальность темы исследования заключается в том, что руководитель не применяет широких прав и полномочий для выполнения своих функций. Руководитель имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива, но единоличные решения без применения делегирования полномочий приводят к провалам любых бизнес-процессов на предприятии.
Объект: руководство в управлении персоналом ООО «Бетховен».
Предмет – совершенствование управления персоналом предприятия в процессе делегирования полномочий.
Цель исследования: разработать рекомендации по совершенствованию процесса делегирования полномочий как эффективного способа управления в компании ООО «Бетховен».
Исходя из цели, следует решить задачи:
изучить значимость делегирования полномочий как элемента системы повышения эффективности управления;
определить подходы к делегированию полномочий, и соответствующих им стилей лидерства в управлении;
рассмотреть делегирование полномочий как элемент тайм-менеджмента в управлении;
определить типичные ошибки, допускаемые в управлении при делегировании полномочий, и их назвать устранение;
провести анализ управления предприятием ООО «Бетховен» в плане делегирования полномочий
выявить проблемы в управленческой работе ООО «Бетховен»;
разработать рекомендации по совершенствованию процесса делегирования полномочий как эффективного способа управления в ООО «Бетховен»;
дать оценку рекомендаций по совершенствованию процесса делегирования полномочий в ООО «Бетховен».
Для обеспечения слаженной работы всех структурных подразделений ООО «Бетховен», строгого распределения функций между руководителем и подчиненными должно быть четкое распределение обязанностей среди подчиненных. Это имеет решающее значение для успешного управления предприятием.
При написании курсовой работы были использованы следующие методы исследования: аналитический, экономико-статистический, метод анализа.
Информационной базой курсовой работы являются учебные пособия в области менеджмента, а так же отраслевые периодические издания. В процессе подготовки были проанализированы ГК РФ, НК РФ, ГК РФ, Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью», Федеральный закон «Бухгалтерском учете», внутренние регламенты, инструкции, положения и должностные инструкции работников ООО «Бетховен».
При исследовании вопроса использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, моделирование, сравнение, интервьюирование, применены аналитический и экономико-статистический методы анализа; изучение и обобщение отечественной и зарубежной практики в области управления персоналом.
Теоретическую основу исследования составили работы зарубежных исследователей в области управления человеческими ресурсами (Фрейдиной Е.В. Райхельда, Фредерика Ф., Тила, Томаса. Рамперсада К.Хьюберта, Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака), а также теоретические разработки в области кадровой политики и ее практического применения отечественных ученых (Анголенко Н.И., Коледовой С.А., Демина Ю.М., Кулапова М.Н. и другие).
Практическая значимость работы. Необходимость совершенствования менеджмента в компании ООО «Бетховен» подтверждается результатами проведенного анализа в работе. Разработан комплекс мероприятий по делегированию полномочий, которые обеспечат целостность управления персоналом, включая эффективные малозатратные методики по всем направлениям управления. Данные предложения рекомендуется применять в работе исследуемого предприятия и других субъектов предпринимательской деятельностиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Делегирование полномочий как фактор эффективного управления.docx
2019-03-18 11:49
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Заказывала у автора курсовую работу, со 2 раза была удачно сделана и успешно сдана на 4.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
