Создан заказ №3725840
12 марта 2019
Менеджмент
Как заказчик описал требования к работе:
12,52,22,42
12/2/12
Вариант 12
89. Назвать критерий классификации управленческих решений производственного коллектива:
а) по форме принятия решения;
90. Назвать критерий классификации рискованных управленческих решений:
а) по сфере действия;
б) по степени информированности органа;
в) по новизне
;
г) в зависимости от причины
91. Какой уровень управления предприятием возглавляет менеджер управляющий:
а) высший;
б)средний;
в)низовой;
г) технический.
92. Кто из работников управления предприятия обеспечивает выполнение производственных заданий:
а) директор, президент фирмы; б) управляющий;
в) бригадиры, начальники цехов, заведующий фермой;
г) все ответы не верны.
93. Назвать тип производства, который характеризуется большим объемом выпускаемой продукции, при строго ограниченной номенклатуре:
а) серийное;
б) массовое;
в) единичное;
г) все ответы верны.
94. Назвать тип производства, в котором изготавливаются изделия сравнительно большой, но ограниченной и периодически повторяющейся номенклатуры:
а) серийное;
б) массовое;
в) единичное;
г) все ответы верны.
95.Назвать разновидность псевдоавторитета, когда занижена требовательность при выполнении задания:
а) авторитет расстояния; б) авторитет педантизма; в) авторитет доброты;
г) авторитет чванства;
96.Назвать вид конфликта, который ведет к снижению личной удовлетворенности группового сотрудничества и эффективности деятельности коллектива:
а) функциональный;
б) дисфункциональный; в) межгрупповой;
г) внутри личностный.
Задание No 2
Вы получили одновременно два срочных задания: от
вашего непосредственного и вашего вышестоящего начальника. Времени для согласования сроков выполнения заданий у Вас нет, необходимо срочно начать работу. Предложите предпочтительное решение.
В предлагаемой конфликтной ситуации определите:
1. субъектов конфликта (участники конфликта) и ранги
оппонентов
(руководитель, подчиненный);
2. вид конфликта;
3. предложите вариант решения конфликта.
Кейс 12. Японская кухня в России
История компании «Васаби» берёт своё начало в 2003 году, когда в Москве на проспекте Медиков открылся первый японский ресторан «Васаби». Основным направлением деятельности компании стало развитие сети ресторанов японской кухни «Васаби» и итальянской кухни «Розарио».
В настоящее время в состав группы компаний входят заведения, расположенные в Санкт-Петербурге, Москве, Череповце, Пскове, Великом Новгороде, Костроме, Сыктывкаре.
В Сыктывкаре ресторан «Васаби–Розарио» стал пользоваться огромной популярностью сразу после открытия в торговом комплексе «Июнь». Посетители охотно организовывали там корпоративные праздники, устраивали дни рождения для детей, просто проводили время в хорошей компании. Качество блюд, система скидок и бонусов привлекала всё больше и больше любителей японской и итальянской кухни.
Наступил 2014 год, который принёс невиданное ранее напряжение в международных отношениях России со многими странами. Санкции, предпринятые Западом, вынудили российское руководство принять ответные меры. Наша страна пошла по пути протекционизма отечественной экономики – был принят запрет на ввоз многих видов зарубежной продукции. Всё бы ничего, но компания «Васаби» неожиданно потеряла проверенных поставщиков рыбы из Норвегии. По сути, рестораны лишились основного сырья для приготовления блюд японской кухни – лосося. Стало невозможно приготовить по традиционному рецепту классические суши, самые простые роллы «сяке-маки», и, к великому сожалению посетителей, – любимые всеми роллы «филадельфия».
На лицах завсегдатаев ресторана появлялось выражение разочарования, когда официанты сообщали им о невозможности приготовить их любимые блюда. Некоторые даже вставали и уходили, не желая заказывать что-то другое. Ситуация была критической. Директор сыктывкарского филиала срочно дал указание поварам найти хоть какую-нибудь замену лососю. Одновременно он провёл беседу с заместителем по снабжению и тот обещал активизировать работу по поиску другого поставщика. Повара достойно справились с заданием, заменив лосося мясом краба. Конечно, «филадельфию» повторить не удалось, но были разработаны новые роллы, отличающиеся от «филадельфии» только обёрткой – мясо краба вместо лосося. Новое блюдо стало позиционироваться как аналог самых популярных роллов. При этом мясо краба было дороже лосося, но цена на роллы не была поднята. Это позволило, если не спасти ситуацию, то хотя бы временно «сгладить» проблему.
Заместитель по снабжению сыктывкарского филиала «Васаби» провёл огромную работу по поискам, отбору и переговорам с возможными поставщиками. В итоге ему оставалось выбрать между дальневосточным рыбным предприятием и неожиданно поступившим предложением из Чили. Посоветовавшись с директором, снабженец остановил свой выбор на чилийском лососе – при сопоставимом качестве это сырьё оказалось намного дешевле дальневосточного.
Через три недели после прекращения поставок лосося, в ресторане «Васаби–Розарио» наконец снова появились любимые всеми роллы «филадельфия». Вскоре постоянные посетители вернулись, и объёмы продаж вышли на прежний уровень.
Вопросы для работы с кейсом
1. Изменения в макро- или в микросреде стали генератором проблем компании?
2. Объясните механизм воздействия макросреды на предприятие опосредованно через микросреду в данной ситуации.
3. Какие факторы микросреды оказались вовлечены в данную ситуацию?
4. Дайте оценку действиям руководства компании. Правильно ли оно поступило?
5. Как вы думаете, почему руководство не повысило цену на роллы-заменители, несмотря на то, что по себестоимости они были дороже? Верное ли это решение?
6. Как вы думаете, достиг ли своей цели запрет на ввоз норвежского лосося, как элемент политики протекционизма российской экономики?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Менеджмент.docx
2019-03-16 17:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Рекомендую и благодарю автора за работу. выполнена в срок и профессионально. получены высокие балы за контрольную работу
Хочешь такую же работу?
300 ₽
