Создан заказ №3728495
5 сентября 2019
Реферат "Решение. Отличия управленческих решений от другого вида решений."
Как заказчик описал требования к работе:
Дисциплина "Методы принятий управленческих решений"
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В современном динамичном мире управления организации должны принимать ряд решений. Менеджеры знают, насколько важен процесс принятия решений с организационной точки зрения. Например, в области исследований и развития менеджер должен решить, следует ли преследовать одну или несколько стратегий проектирования. То есть если компания вводит один новый дорогостоящий сегмент ли четыре вспомогательные системы для каждого сегмента рынка?
Принятие решений является неотъемлемой частью всех организаций. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Однако, процесс принятия решений, как правило, наиболее тесно связан с функцией планирования, поскольку он является важным инструментом для большинства действий планирования. Каждый день мы должны принять одно решение или другое. Руководители сталкиваются с широким спектром решений на любой день. Для менеджера умение принять лучшее профессиональное решение-это ключ к успеху. По сути, управление-это в основном изучение процесса принятия решений в организации.
Решение. Отличие управленческого типа решений от других.
Способность принимать правильные решения-это ключ к успешной управленческой деятельности. Менеджеры с целью получения прибыли фирмы всегда сталкивается с широким спектром важных решений в таких областях, как ценообразование, ассортимент, контроль затрат, рекламная деятельность, капитальные вложения, выплаты дивидендов и так далее. Менеджеры в некоммерческих и общественных предприятий столкнулись с такой же широкой гаммой решений.
Что же такое управленческое решение?
Управленческое решение:
формирует контрольное действие, связывая тем самым субъект и объект контроля;
это результат творческой психической деятельности человека, в основе которой лежит знание и сознательное использование объективных законов, привлечение личного опыта;
определяет круг действий субъекта и объекта управления для достижения общих целей системы, т.е. приводит к действию, практическим результатам.
Таким образом, управленческое решение - это творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных законов и опыта и приводящий к практическим результатам.
Отличие между управленческими решениями, например, от проектирования, заключается в объекте управления (разработчик принимает решения о механизмах, деталях, менеджер - об организации производства этих деталей). Особая роль отводится менеджеру не только во время разработки решения и его принятия, но также во время реализации и контроля исполнения, поскольку на этом этапе обеспечивается обратная связь и менеджер может обеспечить корректирующие контрольные действия.
Управленческие решения, принимаемые на разных уровнях, имеют свои особенности:
1. государственный уровеньПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
6 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Реферат "Решение. Отличия управленческих решений от другого вида решений.".docx
2019-11-24 02:50
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Выражаю огромную благодарность за выполненную работу. Заказ был выполнен с опережением оговоренного срока. Качество работы очень высокое, оценка 95 баллов. Рекомендую данного автора как квалифицированного специалиста в области теории управления.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
