Создан заказ №3732479
14 марта 2019
Тест по менеджменту 5 вариантов (матричной структуре соответствуют)
Как заказчик описал требования к работе:
Тест по менеджменту. ВАРИАНТ1. 1. Сущность ситуационного подхода к управлению заключается 2. Основные направления деятельности менеджеров низшего уровня является 3. Функция контроля в рамках цикла менеджмента 4. Школу человеческих отношений представляют: 5. А.Файоль выдвинул принцип управления: 6. О
рганизации, созданные по воле людей, предварительной договоренности называют: 7. Начальник отдела проявляет снисходительность к работникам, ему присущи отсутствие требовательности, контроля. Такой стиль называется 8. Функциональной структуре соответствует утверждение: 9. Матричной структуре соответствует утверждение: 10. К внешней среде предприятия относят: 11. Процесс снятия стрессовых нагрузок, психического напряжения, достижения состояния покоя называется 12. Согласование усилий структ урных подразделений фирмы для достижения целей предполагает функция 13. Коммуникационный процесс между двумя собеседниками протекает по схеме: 14. К базовым элементам процесса обмена информацией не относят: 15. Дэвид МакКлелланд считал, что люди стремятся удовлетворить потребности 16. Ваш собеседник относится к абстрактному типу «всезнайка»: он труден в общении, уверен в том, что знает все лучше других, навязывает свою точку зрения, постоянно требует слова. Во время общения с таким собеседником рекомендуется: 17. Для стратегии ограниченного роста характерно 18. Обращение к начальнику для разрешения конфликта относится к методам 19. Незапрограммированные решения требуются в ситуациях 20. Достоинствами флегматика являются ВАРИАНТ 2 1. Субъектом управления являются 2. Предприниматель отличается от менеджера тем, что 3. К внешней среде предприятия относят: 4. Зависимость организации от непрерывного притока материалов для обеспечения бесперебойности производственного процесса относится к группе факторов 5. Представители административной школы утверждали, что 6. Коммуникационный процесс между двумя собеседниками протекает по схеме: 7. Поведение людей, которые снижают интенсивность труда, потому что считают вознаграждение за их труд меньше, чем у аналогичных работников объясняет теория 8. Основателем школы научного управления является: 9. Представители школы человеческих отношений утверждали: 10. Совокупность взаимосвязанных звеньев и уровней называется 11. Преимуществом матричной структуры управления, по сравнению с другими типами структур управления, является 12. План, имеющий узкую направленность и высокую степень детализации, а также предназначенный для решения конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (1-2 года), называется 13. Вопросы формирования структуры компании и обеспечения ее всем необходимым для нормальной работы является содержанием функции 14. Потребности в личных достижениях, компетентности, самостоятельной деятельности, праве принимать решения, признании, обращении других за советом относятся к потребностям 15. Для американской системы менеджмента характерна 16. Запрограммированные решения требуются в ситуациях 17. Состояние напряжения, которое возникает у личности под влиянием сильных внешних воздействий называется 18. Власть, подразумевающая выполнение рекомендаций начальника, в силу исторически сложившихся норм поведения 19. К проявлениям социально-этичного менеджмента относятся 20. Врожденные особенности человека, определяющие динамику протекания его психических процессов и обуславливающие реакции человека на внешние обстоятельства, называются Вариант 3 1. Основателем школы административного управления является: 2. Основоположники школы науки управления (количественный подход) утверждали, что 3. Основным направлением деятельности менеджеров низшего уровня является 4. Если изделие или услуга занимают малую долю рынка и имеют низкие темпы роста, то организация придерживается 5. Горизонтальное разделение труда представляет собой 6. По принципу двойного подчинения исполнителей - непосредственно руководителю функциональной службы и руководителю проекта - построена 7. Требование к структуре управления, предусматривающее достижение нужного эффекта от управления при минимальных затратах на управленческий аппарат, известно как 8. Рассмотрение управления с точки зрения серии непрерывных взаимосвязанных управленческих функций представляют собой 9. Тактическое планирование является средством реализации 10. Потребности покупателей, их желания и возможность приобрести товар относятся к группе факторов 11. Если изделие или услуга занимают большую долю рынка и имеют высокие темпы роста, то организация будет придерживаться 12. Заключительный контроль 13. Коллегиальное управленческое решение принимается 14. К вторичным потребностям относится потребность в 15. Оценить, обладает ли фирма внутренними силами, для того, чтобы воспользоваться возможностями, какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями, позволяет 16. К организационным факторам, вызывающим стрессовое состояние, относятся 17. Быстрая адаптация к новой обстановке, живой интерес к новым интересным проектам, теряют интерес к делам, если внешние раздражители долгое время не меняются характеризуют 18. К дисфункциональным последствиям конфликта можно отнести 19. Начальник отдела ориентируется на собственное мнение и оценки, стремиться к власти, уверен в себе, соблюдает дистанцию с подчиненными. Такой стили управления называется 20. Процесс коммуникации может считаться эффективным в том случае, если Вариант 4 1. Организация соответствует обязательным требованиям: 2. Представители школы научного менеджмента утверждали, что 3. Основным направлением деятельности менеджеров среднего уровня является 4. Смысл работы организации и ее предназначение определяет 5. Исполнительным органом потребительского кооператива является 6. Линейной структуре соответствует утверждение: 7. Функция планирования в процессе управления 8. Предварительный контроль обычно реализуется 9. Эффективная мотивация на групповом уровне осуществляется посредством 10. Влияние представляет собой 11. Процесс принятия рационального решения начинается с этапа 12. Манера поведения руководителя по отношению к подчиненным называется 13. Факторы, которые не оказывают прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее деятельности в перспективе, относятся к 14. Значительной свободой подчиненных по выработке решений и контролю за своей работой, незначительной долей сотрудничества между руководителем и подчиненным характеризуется стиль руководства 15. Реакция на стресс, при которой человек старается не терять бодрости, делая вид, что все хорошо и унывать нет причин, называется 16. Основные направления деятельности, цели и задачи предприятия определяют менеджеры 17. Факторы, снижающие эффективность общения, известны как 18. Стратегия сокращения 19. Несогласованность производственных требований с личными потребностями может привести к 20. Пассивен, ненастойчив, легко уязвим и мало реагирует на внешние воздействия. Часто погружен в себя, предпочитает спокойную и хорошо знакомую обстановку. Эти черты характеризуют Вариант 5 1. Понятия "менеджмент " и "управление" отличаются друг от друга 2. А. Файоль 3. Признание менеджмента как науки и самостоятельной области исследований связано 4. Сущность системного подхода заключается 5. К внутренней среде организации относят: 6. Достоинством функциональной структурой является 7. Матричной структуре соответствует утверждение: 8. Планирование - это вид управленческой деятельности 9. Вопросы количественной и качественной оценки, учета результатов работы реализуются посредством функции 10.Стратегические управленческие решения 11.Оценка альтернатив при принятии управленческих решений предполагает 12.Японский стиль принятия решений характеризуется 13.Авторы концепции подхода к эффективному руководству по показателям: работа и люди («управленческая решетка») 14.В процессе кодирования информации происходит 15.Стратегия роста применяется 16.Определение потребностей, побуждающих людей к действию, работе характерно 17.Функциональные последствия конфликтов - это 18.Ваш собеседник относится к абстрактному типу «всезнайка»: он труден в общении, уверен в том, что знает все лучше других, навязывает свою точку зрения, постоянно требует слова. Во время общения с таким собеседником рекомендуется: 19.Стрессовое состояние проявляется 20.Власть, основанная на вознаграждени
Взято со страницы: https://avtor24.ru/readyworks/otvety_na_voprosy/menedzhment/274960
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
100 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Тест по менеджменту 5 вариантов (матричной структуре соответствуют).docx
2019-03-18 03:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Спасибо автору. Тройку получила из-за того, что препод не увидел одну главу. А когда я ему ее показала, то оценку все равно не изменил. Автора советую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
