Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 1000 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Пути повышения эффективности деятельности оргаизации на примере ООО "Фистис" (Апарт-отель "Миранда")
Создан заказ №3742784
17 марта 2019

Пути повышения эффективности деятельности оргаизации на примере ООО "Фистис" (Апарт-отель "Миранда")

Как заказчик описал требования к работе:
Имеется науно-исследовательская работа по этой же теме (без рассчетов). Необходимо предварительно составить план работы; после утверждения приступить к выполнению основной работы. Необходимо высылать каждый раздел по мере написания (для утверждения с преподавателем и оперативных корректировок). Тр ебования к оформлению и структуре диплома станартные. Ссылка на данные по организации (баланс): https://synapsenet.ru/searchorganization/organization/1024701421579-ooo-fistis/buhgalterskaya-otchetnost
подробнее
Заказчик
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
24 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
sima25
5
скачать
Пути повышения эффективности деятельности оргаизации на примере ООО "Фистис" (Апарт-отель "Миранда").docx
2019-03-27 03:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
очень довольна работой автора. заказ выполнен в срок, пожелания все учтены, очень грамотно и профессионально

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Написать реферат по рекламному менеджменту. Т-02747 -
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
менеджмент : предназначение и трактовки
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Риск-менеджмент. Бухгалтерская отчетность АО «Ленмолоко.
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Этика и социальная ответственность управленческих решений
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Подходы к проведению аудита человеческих ресурсов
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Творческая работа системный анализ и моделирование в менеджменте
Творческая работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Кадровая политика и пути ее совершенствования
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Читай полезные статьи в нашем
А. Дж. Стрикленд III, автор книг по менеджменту и стратегическому менеджменту
Артур Дж. Стрикленд III (Лонни) – американский профессор по менеджменту и маркетингу, специализируется на стратегическом менеджменте. Автор книг по данному вопросу.
Стрикленд получил бакалаврскую степень в физико-математических науках в Университете Джорджии. Затем поступил в Массачусетский Технологических институт, там получил магистерскую степень в области промышленного управления. В 1969 г. защ...
подробнее
Координация управленческих решений
Принятие управленческих решений, на данный момент, является одной из ключевых функций любого управления. Принятие решений подразумевает под собой, сбор и анализ максимально возможного количества информации, учёт косвенных процессов, которые могут оказать влияние, а также неопределённости. Из этого следует, что управленческие решения не всегда являются совершенными, а значит, однажды приняв что-либ...
подробнее
Внутренний управленческий контроль
Контроль является объективно необходимым компонентом хозяйственного механизма при различных способах производства. Традиционно, на микроэкономическом уровне, то есть на уровне, который напрямую связан с управлением экономической составляющей, принято отличать:
На сегодняшний день, в сложившемся современном положении, внутренний контроль является основной управленческой функцией. В связи с чем, он ...
подробнее
Примеры неопределенности управленческих решений
Руководители разного уровня часто готовят управленческие решения в условиях неполноты или неточности имеющейся информации, недобросовестного поведения контрагентов: поставщиков, подрядчиков, покупателей – большой кадровой текучести, часто изменяющегося законодательства, неожиданных действий со стороны конкурентов и т.д. Это приводит к непреднамеренным ошибкам, касающимся управленческих решений. Не...
подробнее
А. Дж. Стрикленд III, автор книг по менеджменту и стратегическому менеджменту
Артур Дж. Стрикленд III (Лонни) – американский профессор по менеджменту и маркетингу, специализируется на стратегическом менеджменте. Автор книг по данному вопросу.
Стрикленд получил бакалаврскую степень в физико-математических науках в Университете Джорджии. Затем поступил в Массачусетский Технологических институт, там получил магистерскую степень в области промышленного управления. В 1969 г. защ...
подробнее
Координация управленческих решений
Принятие управленческих решений, на данный момент, является одной из ключевых функций любого управления. Принятие решений подразумевает под собой, сбор и анализ максимально возможного количества информации, учёт косвенных процессов, которые могут оказать влияние, а также неопределённости. Из этого следует, что управленческие решения не всегда являются совершенными, а значит, однажды приняв что-либ...
подробнее
Внутренний управленческий контроль
Контроль является объективно необходимым компонентом хозяйственного механизма при различных способах производства. Традиционно, на микроэкономическом уровне, то есть на уровне, который напрямую связан с управлением экономической составляющей, принято отличать:
На сегодняшний день, в сложившемся современном положении, внутренний контроль является основной управленческой функцией. В связи с чем, он ...
подробнее
Примеры неопределенности управленческих решений
Руководители разного уровня часто готовят управленческие решения в условиях неполноты или неточности имеющейся информации, недобросовестного поведения контрагентов: поставщиков, подрядчиков, покупателей – большой кадровой текучести, часто изменяющегося законодательства, неожиданных действий со стороны конкурентов и т.д. Это приводит к непреднамеренным ошибкам, касающимся управленческих решений. Не...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы