Создан заказ №3750686
24 марта 2019
Кадровая работа
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать реферат по языкам (переводам) за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит реферат пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Если повышение качества рассматривать как непрерывный процесс, в рамках которого развивается организация, этот процесс оказывается тесно связанным с вопросом о развитии собственного персонала. Учреждения дополнительного образования, в связи с этим, вновь и вновь находятся в поиске инструментов развития персонала, поскольку они видят для себя в этой области потребность в профессионализации. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
В экономической литературе встречается особенно много инструментов для использования на различных стадиях развития персонала. Однако, во-первых, едва ли существуют универсально действенные практики развития персонала и инструменты этого развития, которые могут быть эффективно внедрены независимо от отрасли, организационной культуры и/или организационной стратегии (см. Fay/Brodbeck/West 2005). А во-вторых, многие из этих инструментов разрабатывались на основе, в рамках и специально для крупных производственных компаний и подходят исключительно для непосредственного внедрения в их учреждениях дополнительного образования (корпоративных университетах). Соответственно, каждое учреждение должно приспосабливать инструменты развития персонала для своего образовательного контекста, масштаба, специфики, а также целей и стратегических ориентиров.
Часто можно выбрать из набора инструментов некоторые элементы и приспособить к собственному образовательному контексту. Когда организация до этого вообще не применяла формализованных инструментов развития персонала, сначала может быть разработан небольшой и хорошо адаптированный набор методов или инструментов. В первые годы может быть достаточно того (в зависимости от исходного состояния ситуации), что сотрудники, ответственные за развитие персонала и работники компании один раз в год разговаривают о целях, устанавливают от двух до трех целей на следующий год и позже совместно смотрят, удалось ли их достичь. Формата небольшого протокола совещания, в который вносятся эти цели, для этого достаточно.
Инструменты развития персонала могут быть постепенно расширены в соответствии с потребностями (см. Kießling-Sonntag 2006). Менцель (1996, С. 39) указывает на то, „что практически все инструменты могут применяться и для многочисленных других задач в области управления персоналом. Если в отдельных случаях некоторые организационные условия, тогда концепция «строительных элементов (кубиков)» позволяет начать строительство необходимого инструментария на любом месте и таким образом постепенно заложить основы для современной кадровой работы и развития персонала.“
Для процесса развития персонала можно выделить пять центральных шагов:Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
25 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кадровая работа.docx
2019-03-28 13:56
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Замечательный автор! Всё в срок, все пожелания учтены, замечательно выполненная работа!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
