Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ»
Создан заказ №3764619
21 марта 2019

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ»

Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по менеджменту из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ) Кафедра ........................................................................................................ КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА Вариант 3 Тема: «Внутренняя и внешняя среда туристической организации и разработка Устава туристической организации» Дисциплина: _______________________________________________________ Ф.И.О студента: ____________________________________________________ Направление/специальность __________________________________________ Направленность (профиль)/специализация _____________________________ Номер группы: _____________________________________________________ Номер варианта контрольной работы: _________________________________ Номер зачетной книжки: _____________________________________________ Дата регистрации контрольной работы кафедрой: _______________________ Проверил:_________________________________________________________ СОДЕРЖАНИЕ TOC \o "1-2" \h \z \u СОДЕРЖАНИЕ PAGEREF _Toc4834961 \h 2 1. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Теоретическая часть PAGEREF _Toc4834962 \h 3 1.1 Внутренняя среда туристической организации и ее основные элементы PAGEREF _Toc4834963 \h 3 1.2 Внешняя среда туристической организации PAGEREF _Toc4834964 \h 7 1.3 Прямое и косвенное воздействия, и их влияние на функционирование туристической организации PAGEREF _Toc4834965 \h 10 2. Практическая часть. PAGEREF _Toc4834966 \h 13 2.1 Устав организации, его назначение, принципиальная связь с организационно-правовой формой туристической организации PAGEREF _Toc4834967 \h 13 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ PAGEREF _Toc4834968 \h 15 ПРИЛОЖЕНИЕ А PAGEREF _Toc4834969 \h 16 Устав ООО Туристическая фирма «Олл Трэ» PAGEREF _Toc4834970 \h 16 1. Теоретическая часть Задание: Дайте понятие внутренней среды туристической организации и ее основных элементов: миссия, цели, задачи, структура, технология, трудовые ресурсы и т.д. Охарактеризуйте внешнюю среду туристической организации. Опишите подробно факторы прямого и косвенного воздействия, а также их влияние на функционирование туристической организации. Решение: Каждая организация, в том числе туристская, функционирует в определенной среде. Без внешнего окружения функционирование предприятия попросту невозможно. Под средой туристской организации в менеджменте туризма понимается наличие условий и факторов, воздействующих на ее функционирование и требующих принятия управленческих решений, направленных на их устранение их либо на приспособление к ним. Принято рассматривать среду любой организации как состоящую из двух сфер: внешней и внутренней. Внешняя среда в свою очередь разделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия). 1.1 Внутренняя среда туристической организации и ее основные элементы Внутренняя среда организации – это ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействие управленческие решения. Существуют следующие основные элементы внутренней среды: производство, маркетинг, организация управления, персонал, финансы и учет. Кроме перечисленных элементов внутренняя среда туристической организации имеет еще и свои специфические особенности. Рис. 1 – Структура внутренней среды предприятия К основным элементам внутренней среды туристической организации также относятся: миссия, цели, задачи, структура, технология, трудовые ресурсы и т.д. Миссия определяет цели организации; цели, в свою очередь, определяют стратегию; а стратегия – структуру предприятия (рис. 2) [4]. Рис. 2 – Взаимосвязь понятий миссия, цель, стратегия и структура предприятия Миссия туристической организации: - помочь людям посмотреть мир; - изменить мнение представителей среднего класса о недоступности поездок заграницу; - подобрать приемлемый вариант для любого туриста путем профессиональных консультаций и индивидуальной системы скидок. Цели туристической организации: Цели организации – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. Они лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, и в конечном итоге, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом. Общие цели отражают само направление деятельности компании, ее концепцию. Цели – это конкретизация миссии организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Внутренней целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли. Однако помимо получения прибыли важной целью деятельности каждой туристской организации является предоставление качественных туристских услуг и повышение степени удовлетворенности туриста от совершенного путешествия. Эти цели не противоречат друг другу, они лишь формируют взаимосвязь – дерево целей. Реализация одной из них нецелесообразно без реализации другой [3]. Задачами организации является определенная работа, серия работ, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее определенные сроки. Задачи непрерывно усложняются По мере роста доли рынка, требующего обеспечения все возрастающими объемами ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и др. Основные задачи турфирмы: - качественная консультация клиентов исходя из их запросов; - подбор туров по критерию соотношения цены и качества; - помощь в проведении отпуска «с удовольствием, с пользой и без проблем!» -завоевание доверия потребителей Структура – это логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, направленное на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними ответственности и прав...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
zmejuka
5
скачать
МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» (ФГБОУ ВО «НГУЭУ».docx
2020-01-24 18:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Очень доброжелательная девушка, моментально отвечает! Работу выполнила качественно и раньше срока, получила отлично! спасибо, рекомендую автора!!!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Моделирование менеджмента: основные, переменные
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
ООО "канал пласт" менеджмент 1 курс
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Совершенствование системы мотивации труда персонала (на примере).
Выпускная квалификационная работа (ВКР)
Менеджмент
Характеристики видов манипулирования
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Лидерство и руководство
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Корректировка работы на тему "Управление разработкой проекта"
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
«Принятие управленческих решений в условиях неопределенности»
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Основные сферы самоконтроля личной деятельности менеджера
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Методы принятия управленческих решений
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Организация производства
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Метод ключевых событий
Метод ключевых событий является довольно простой формой планирования. Применение метода ключевых событий подразумевает разработку порядка и сроков конкретных событий на пути достижения поставленных целей. Влияние событий может быть положительным, отрицательным или смешанным. В большинстве случаев события не происходят по отдельности. Одно событие может привести к появлению другого, также события ...
подробнее
Факторы, влияющие на успех публичного выступления
Выступление перед публикой случается не только во время научных конференций или политических выступлений. Часто совещания в организации подразумевают доклад о состоянии определенных отделов и результатах деятельности. Чтобы хорошо доложить информацию, необходимо подготовиться. Отсутствие подготовки будет означать, что докладчик не сможет ответить на вопросы, не обладает всей информацией по вопросу...
подробнее
Электронный консалтинг
Он помогает человеку, который обращается к нему за определенной помощью. Его основная цель заключается в оптимизации бизнеса. Помимо этого, он занимается анализом возникших проблем, после чего делает выводы. В итоге он выявляет показатели, которые необходимы для выбора, а также пишет план, в котором содержится информация, необходимая для получения нужной цели.
Согласно другому определению, консалти...
подробнее
Структурные управленческие решения
По отношению к процессу принятия управленческого решения его структурная характеристика довольно затруднительна из-за сложности протекающих при этом процессов. Охарактеризовать управленческое решение можно, одновременно опираясь на несколько базовых типов структур. Можно выделить формальные, уровневые и операционные структурные управленческие решения.
Такая структура предполагает установление компо...
подробнее
Метод ключевых событий
Метод ключевых событий является довольно простой формой планирования. Применение метода ключевых событий подразумевает разработку порядка и сроков конкретных событий на пути достижения поставленных целей. Влияние событий может быть положительным, отрицательным или смешанным. В большинстве случаев события не происходят по отдельности. Одно событие может привести к появлению другого, также события ...
подробнее
Факторы, влияющие на успех публичного выступления
Выступление перед публикой случается не только во время научных конференций или политических выступлений. Часто совещания в организации подразумевают доклад о состоянии определенных отделов и результатах деятельности. Чтобы хорошо доложить информацию, необходимо подготовиться. Отсутствие подготовки будет означать, что докладчик не сможет ответить на вопросы, не обладает всей информацией по вопросу...
подробнее
Электронный консалтинг
Он помогает человеку, который обращается к нему за определенной помощью. Его основная цель заключается в оптимизации бизнеса. Помимо этого, он занимается анализом возникших проблем, после чего делает выводы. В итоге он выявляет показатели, которые необходимы для выбора, а также пишет план, в котором содержится информация, необходимая для получения нужной цели.
Согласно другому определению, консалти...
подробнее
Структурные управленческие решения
По отношению к процессу принятия управленческого решения его структурная характеристика довольно затруднительна из-за сложности протекающих при этом процессов. Охарактеризовать управленческое решение можно, одновременно опираясь на несколько базовых типов структур. Можно выделить формальные, уровневые и операционные структурные управленческие решения.
Такая структура предполагает установление компо...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы