Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
1 Подобрать из числа перечисленных функций (список см ниже) - десять которые в первую очередь должен выполнять
Создан заказ №3765507
22 марта 2019

1 Подобрать из числа перечисленных функций (список см ниже) - десять которые в первую очередь должен выполнять

Как заказчик описал требования к работе:
Контрольная работа имеет теоретическую (посвящена рассмотрению нескольких вопросов по теме) и три практических заданий. Объем 10-15 страниц. Вся информация по работе в методичке.
Фрагмент выполненной работы:
1.Подобрать из числа перечисленных функций (список см. ниже) - десять, которые в первую очередь должен выполнять: -руководитель отдела управления персоналом; - руководитель Департамента развития человеческих ресурсов. 2.Проранжировать выбранные функции, используя метод попарных сравнений. Менеджер по персоналу выполняет следующие функции: разработка стратегии управление персоналом; разработка кадровой политики; планирование кадровой работы; наем и отбор рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах; маркетинг персонала; поддержание деловых связей со службами занятости и другими источниками персонала; планирование, организация и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей; комплектование руководящими, рабочими кадрами и специалистами организации с учетов перспектив ее развития; анализ профессионального, возрастного и образовательного состава персонала; оценка профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования; аттестация персонала; создание условий для наиболее полного использования и планомерного профессионального роста работников; планирование деловой карьеры; участие в разработке организационной структуры, штатного расписания организации; организация учета движения персонала; изучение причин текучести персонала и разработка мер по ее снижению; управление занятостью персонала; оформление приема, перевода и увольнения работников; нормирование трудовых процессов; мотивация труда работников; стимулирование труда работников; разработка и внедрение систем оплаты труда; участие в разработке и внедрении планов социального развития предприятия; профориентационная работа; формирование трудового коллектива (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность); организация профессиональной и социально-психологической трудовой адаптации молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организация работы по их закреплению и использованию; подбор и расстановка кадров; создание резерва кадров и его обучение; применение практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива; диагностика социально-психологических ситуаций; разработка и применение современного стиля и методов управления персоналом; использование компьютерной техники при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе; применение законов о труде, решение правовых вопросов в трудовых отношениях; управление социальными и производственными конфликтами и стрессами; участие в обеспечении психофизиологии, эргономики и эстетики труда; участие в обеспечении безопасных условий труда, экономической и информационной безопасности; организация работы с увольняющимися работниками; ведение учета личных дел; рассмотрение писем, жалоб, заявлений. Решение: Таблица 1 – Матрица попарных сравнений № функции Наименование функции № функции Суммарное значение, баллы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 разработка кадровой политики 1 1 0 0 0 2 1 2 1 2 10 2 наём и отбор рабочих и специалистов требуемой квалификации, подготовки 1 1 2 0 0 2 1 1 2 1 11 3 оценка профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования 2 0 1 0 1 2 0 1 1 1 9 4 создание условий для наиболее полного использования и планомерного профессионального роста работников 2 2 2 1 1 2 1 1 2 2 16 5 изучение причин текучести персонала и разработка мер по его снижению 2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 15 6 мотивация труда работников 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 8 7 формирование трудово...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 марта 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
МенеджерЭкономист
5
скачать
1 Подобрать из числа перечисленных функций (список см ниже) - десять которые в первую очередь должен выполнять.docx
2019-03-26 06:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору за проделанную работу, задание выполнено вовремя, без замечаний преподавателя, работу оценили высоко. Рекомендую данного автора! Спасибо ему ещё раз за сотрудничество!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Аудит и контроллинг персонала в системе управления
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Рынок консультационных услуг и его динамика.
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Расторжение трудового договора по инициативе работника
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Адаптация персонала: значение для организации и нового сотрудника
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Задачи по Корпоративной социальной ответственности
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Проект по решению проблемы
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Кейс-метод как способ обучения, оценки и мотивации персонала
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Методология оценки персонала в проектно-ориентированных компаниях
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Маркетинговый контроль и аудит деятельности консалтинговой фирмы
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Методы анализа
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Проектные решения в кадровом менеджменте_Контральная работа
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
«Аудит системы управления персоналом (цель, направления, критерии эффективности)»
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управление особыми категориями персонала:лица с ограниченными возможностями
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Формирование и освоение следующих компетенций:
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
страхование социально трудовых рисков
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Экономика и Социология труда
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Западноевропейская модель управления персоналом
Система управления персоналом организации включает несколько основополагающих элементов:
Основная цель управления персоналом состоит в рациональном использовании человеческих ресурсов, полном и своевременном приведении их в соответствие качественным и количественным показателям, которые необходимы для эффективного и полноценного функционирования организации.
Основные функции управления персоналом:
подробнее
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные критерии и количественные параметры, полученные по итогам интервьюирования. В проведении интервью присутствуют элементы субъективизма и условности, но при тщательной разработке шкалы оценок и профессиональном подходе экспертов, можно с большой степенью достоверности оценить испытуемых.
Основываясь на этих независимых час...
подробнее
Цели и задачи мотивации персонала
Данное определение мотивации является основой для мотивационных систем, применимых в менеджменте и нацеленных на стимулирование сотрудников компании к увеличению эффективности их работы, а также на снижение затрат организации.
Формами мотивации персонала могут являться прямой и косвенный метод стимулирования. Следует рассмотреть данные способы подробно.
Для принятия решения о том, какую форму стимул...
подробнее
Управление персоналом в торговых предприятиях
Правильное стратегическое управление любым предприятием, обеспечивается за счёт формирования и своевременной корректировке соответствующих управленческих систем. Их эффективность определяется способностью создавать необходимые для реализации выбранной стратегии условия. Система управления персоналом играет особую роль в деятельности предприятия.
Значимость системы управления персоналом обусловлена ...
подробнее
Западноевропейская модель управления персоналом
Система управления персоналом организации включает несколько основополагающих элементов:
Основная цель управления персоналом состоит в рациональном использовании человеческих ресурсов, полном и своевременном приведении их в соответствие качественным и количественным показателям, которые необходимы для эффективного и полноценного функционирования организации.
Основные функции управления персоналом:
подробнее
Экспертная оценка персонала
В основе экспертной оценки деловых качеств и свойств кандидата лежат оценочные критерии и количественные параметры, полученные по итогам интервьюирования. В проведении интервью присутствуют элементы субъективизма и условности, но при тщательной разработке шкалы оценок и профессиональном подходе экспертов, можно с большой степенью достоверности оценить испытуемых.
Основываясь на этих независимых час...
подробнее
Цели и задачи мотивации персонала
Данное определение мотивации является основой для мотивационных систем, применимых в менеджменте и нацеленных на стимулирование сотрудников компании к увеличению эффективности их работы, а также на снижение затрат организации.
Формами мотивации персонала могут являться прямой и косвенный метод стимулирования. Следует рассмотреть данные способы подробно.
Для принятия решения о том, какую форму стимул...
подробнее
Управление персоналом в торговых предприятиях
Правильное стратегическое управление любым предприятием, обеспечивается за счёт формирования и своевременной корректировке соответствующих управленческих систем. Их эффективность определяется способностью создавать необходимые для реализации выбранной стратегии условия. Система управления персоналом играет особую роль в деятельности предприятия.
Значимость системы управления персоналом обусловлена ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы