Создан заказ №3804194
25 апреля 2019
Аутсорсинг, как способ повышения конкурентоспособности
Как заказчик описал требования к работе:
подробные требования в прикрепленном файле
оригинальность 70%
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В условиях нарастающих кризисных явлений современные холдинговые структуры различных отраслей экономики стремятся к оптимизации издержек производства и обращения. Практика показывает, что в новых экономических условиях компании имеют дело с беспрецедентным давлением со стороны действующего рынка. Остаются на плаву и добиваются успехов те, кто ведет свой бизнес наиболее продуктивным способом, добиваясь сокращения операционных расходов при сохранении хорошего качества товаров и услуг. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для повышения результативности управления предприятиями необходимо применение принципиально новых методик организации процессов производственно- экономической деятельности, инновационных технологий менеджмента. Одной из форм организации бизнеса в современной экономике стал аутсорсинг – практика, помогающая компаниям решить проблемы функционирования и развития в кризисных и посткризисных условиях путем сокращения издержек, повышения приспособляемости к сформировавшимся условиям внешней среды, изменения качества продукции и услуг, сокращения риска. В нынешнем бизнесе практика аутсорсинга весьма популяризована, руководство предприятий понимает всю значимость этого процесса и осознает, что нужно уделять большое внимание тому процессу, который является самым важным для компании. Аутсорсинг-это стратегия управления организацией, а не вид взаимодействия организаций. Использование аутсорсинга дает возможность увеличить результативность исполнения многих функций, к примеру, снабжение, финансы, персонал и производство. В нашей стране этому понятию наиболее родственное субподряд, однако, у них есть одно большое отличие. Субподряд увязан с комплексной работой по определенному заказу, тогда как аутсорсинг акцентируется с жизненным циклом компании, что само по себе свидетельствует о плотных взаимоотношениях организаций.
Новизна исследования состоит в разработке авторской методики перевода на аутсорсинг вспомогательного производства металлургического дивизиона на основе проектно-ориентированного подхода. На основе разработанной методики в проектной части работы приведена ее апробация в практике работы металлургического дивизиона ООО «Продукторг».
Целью исследования является исследование методологии и практики применения аутсорсинга для оптимизации конкурентоспособности предприятия.
В соответствие с поставленной целью в курсовой работе должны быть решены следующие задачи:
провести анализ литературы по проблемам исследования теоретических основ применения аутсорсинга на крупных промышленных предприятиях;
исследовать понятийный и методический аппарат перевода на аутсорсинг вспомогательного производства;
провести оценку бизнес-процессов металлургического дивизиона и выявить перспективные направления перевода на аутсорсинг;
разработать проекта по перевода на аутсорсинг вспомогательного производства ООО «Продукторг»;
спроектировать комплексное технологическое и содержательное обеспечение программы перевода на аутсорсинг вспомогательного производства;
провести оценку экономической эффективности проекта перевода на аутсорсинг вспомогательных бизнес – процессов металлургического дивизиона ООО «Продукторг.
Объект исследования: бизнес-процессы ООО «Продукторг».
Предмет исследования: экономические отношения в сфере применения технологий аутсорсинга для оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия.
Теоретико-методологическую, концептуальную основу исследования составляют нормативные и законодательные акты, регулирующие сферу контрактных и субконтрактных, а также аутсорсинговых отношений Российской Федерации, работы отечественных и зарубежных авторов в сфере оптимизации бизнес-процессов на основе аутсорсинга (Б.А. Аникин, Н.Л. Рудая, С.О. Календжян, С.М. Казанцева, Д.М. Михайлов), теории и практики оптимизации затрат предприятий промышленного комплекса (Е.В. Акинфеева, А.В. Алешин, К.А. Бармута, Е.П. Бережкова, М.А. Боровская, Е.С. Жаркова, Е.П. Карлина, Ю.А. Косариков, О.Ю. Мичурина, А.Ю. Никитаева, А.Л. Рвачев и других).
В процессе выполнения исследования использовались исследовательские методы:
теоретического анализа: сравнительно-сопоставительный, системный, логический анализ философской, историко-педагогической, социологической, психологической литературы, контент-анализ управленческой литературы, диссертационных исследований по изучаемым проблемам;
метод экспертных оценок: опрос представителей компаний металлургической промышленности;
финансово-экономический метод: метод изучения динамики коэффициентов, использовавшийся в процессе оценки бизнес-процессов ООО «Продукторг;
Теоретическая значимость результатов исследования: в процессе теоретического исследования предложена авторская классификация и авторское определение технологии аутсорсинга в крупных производственных структурах.
Практическая значимость работы заключается в том, что полученные результаты исследования могут быть применены в процессе разработки стратегических программ развития металлургического дивизиона на основе оптимального механизма распределения трудовых, управленческих и финансовых затрат.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
28 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Аутсорсинг, как способ повышения конкурентоспособности.docx
2019-06-16 12:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор сделал все как надо.получила 85 баллов. ничего не переделывала в работе.руководителю тоже понравилось
Хочешь такую же работу?
300 ₽
