Создан заказ №3804884
31 марта 2019
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать курсовую работу по управлению персоналом за 7 дней, оформлять не нужно, главное все подробно расписать в курсовой и список источников литературы приложить.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных экономических условиях, которая стремится к успешному развитию, не должна пренебрегать такими ключевыми факторами как человеческие ресурсы. Конкурентоспособность предприятия определяется не только по финансовым, технологическим и информационным показателям, а также определяется из уровня компетентности персонала. Для выявления компетентности в современных организациях используются различные методики оценки персонала. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Правильно разработанная и проведенная оценка, в соответствии с целями и задачами системы управления человеческими ресурсами и организации в целом, позволяет эффективно использовать потенциал работников, повысить уровень их мотивации, определить направления их развития, стимулируя при этом потребность в обучении и повышение квалификации.
Наиболее эффективной оценкой персонала является та, которая способствует формированию и развитию высококвалифицированных специалистов, нацеленных на достижение конкурентоспособности организации и роста эффективности труда. Объективность оценки достигается путем многосторонней характеристики с нескольких позиций: экономических и социальных, качественных и количественных, перспективных и текущих.
Для осуществления оценки персонала существует множество различных традиционных и современных методов, однако, у каждого из таких методов существуют свои достоинства и недостатки, и в настоящее время не существует единой универсальной методики, которая могла бы решить все задачи, связанные с оценкой персонала.
В целом, процесс оценки персонала решает задачи улучшения текущей деятельности сотрудников, определения перспектив и стратегии развития персонала организации и создания благоприятного социально психологического климата в организации. Оценка персонала предполагает установление планов выполнения работ, сравнения выполнения с заданиями с данными планами и осуществление обратной связи с работником с цель его мотивирования для устранения проблем и продолжения более успешного исполнения.
Проблемы оценки персонала остаются недоработанными в теоретических и практических аспектах. Как правило, принципы системного построения оценки игнорируются: при выборе методики оценки учитываются определенные факторы, внедряемая оценка часто не сопоставляется с различными элементами системы управления человеческими ресурсами и со стратегией развития организации в целом. В современной теории оценки персонала акцентируется внимание на методах оценки некоторых элементах системы управления человеческими ресурсами, как правило, это – отбор, мотивация и стимулирование и карьерные перемещения. При этом, внимание уделяется вопросам оценки личностных качеств, или же, результативности труда. В первом случае человек рассматривается как личность и его особенности, а во втором как носитель определенных экономических результатов, однако во втором случае, это зависит от деловых и личностных качеств работника. Таким образом, оценка персонала должна включать совместно вопросы личностных качеств и результативности труда сотрудников.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть сущность и роль оценки персонала в системе управления персоналом;
- рассмотреть критерии оценки персонала;
- изучить основные методы оценки персонала в организации;
- описать общую характеристику предприятия и оценить кадровую политику «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ»;
- проанализировать существующую систему оценки персонала «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы оценки «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ».
Объектом работы является система оценки персонала «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ».
Предметом работы является совершенствование системы оценки персонала «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ».
Методологической основой написания курсовой работы послужили работы по исследуемой проблеме отечественных авторов (А.М. Асалиева, И.П. Беликовой, Б.М. Генкина, Л.В. Карташовой и др.), внутренние документы «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ».
При написании курсовой работы использовались различные методы исследования: анализ литературы по проблеме, аналитический и экономико-статистический методы.
Основная значимость работы заключается в том, что разработанные рекомендации предназначены, прежде всего, для использования в организациях в целях повышения эффективности системы оценки персонала. Практические результаты, выводы и рекомендации могут быть применены службами управления персоналом предприятий и организаций.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы оценки персонала «МК ПРОМСТРОЙМЕТАЛЛ»..docx
2019-04-06 18:03
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень быстро выполнила работу, без замечаний. В дальнейшем буду работы заказывать только у нее!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
