Создан заказ №3841321
8 апреля 2019
Использование зарубежного опыта внедрения инноваций в систему управ-я перс-и в современныхРоссийских условиях
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнение заказа должно происходить по частям. Полная тема: "Использование зарубежного опыта внедрения инноваций в систему управления персоналом в современных Российских условиях (на примере..)"
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Понятие «инновационной организации» в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. (работа была выполнена специалистами author24.ru) При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами [24, с. 270].
При решении конкретных задач должны использоваться различные организационные формы инновационных процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их построения, функционирования и совершенствования, методы обеспечения внедрения инноваций и оперативного управления ими.
С этой точки зрения организации инноваций, следует понимать как процесс упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.
Современный подход к управлению инновационными процессами предполагает отказ от так называемой «линейной модели», т.е. представления, что исследования, за которыми следуют опытно - конструкторские разработки, в последовательной и поступательной манере приводят к инновациям.
В отличие от традиционных подходов к управлению организацией, управление инновационной организацией базируется на двух основных принципах [11, с. 590].
Во-первых, для повышения эффективности инновационной деятельности необходимо управлять процессами создания и распространения нововведений в масштабах организации, развивать необходимые знания, компетенции, поддерживать постоянный процесс обучения в организации.
Во-вторых, необходимо создавать платформы развития организации на базе интеграции технологий и компетенций с целью поддерживать и развивать определенные портфели инноваций.
Теоретической базой изучения послужили работы Мескона, Виханского О.Л., Абрахама Маслоу, А.Я. Кибанова, С.И. Самыгина, Х. Хекхаузена, Кокорева В.П., П. Фресса и Ж. Пиаже, а также материалы, публикации современных изданий периодической печати, которые посвящены управлению и иные источники.
На современных этапах многие российские компании столкнулись с серьезными проблемами – отсутствиями результативной системы управления.
Для преодолений экономического кризиса, который возник в последнее время, нужно решать ряды проблем, которые связаны с изменениями в системах управлений персоналом компании. В силу данного особенную практическую значимость и важность приобретает результативное управление персоналом на предприятии.
Сегодня в стране нужна наиболее активная политика управления персоналом в компании, которая может обеспечивать ему конкурентоспособность и выводы на передовые рубежи социально-экономического формирования на базе стимулирований, основания новых рабочих мест, которые оснащены передовой техникой и технологией, улучшение системы профессионального образования и переподготовок кадров, расширения производств.
Формирования результативной системы управления персоналом является одной из более важных задач. Поэтому выбранная тема работы является актуальной и своевременной.
Объект исследования – ПАО Сбербанк.
Предмет исследования - совершенствование управления персоналом.
Цель – разработка проекта мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в компании.
В соответствиях с целью установлены такие задачи:
- проанализировать основы системы работы с персоналом, провести анализ отечественного и зарубежного опыта по исследуемой проблеме;
- дать организационно-экономическую характеристику компании;
- рассмотреть систему управления персоналом в компании;
- установить устремления улучшения системы управления персоналом;
- выработать проект улучшения системы управления персоналом, отразить его правовое обеспечение и дать оценку результативности предложенных мероприятий.
Для достижения цели и решения задач применялись монографический, балансовый, экономико-статистический методы изучения. Источниками для написаний работы по изучаемой теме послужили: труды отечественных и зарубежных ученых, экономическая и бухгалтерская отчетность компании, наблюдения автораПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
11 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Использование зарубежного опыта внедрения инноваций в систему управ-я перс-и в современныхРоссийских условиях.docx
2019-04-14 17:37
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо большое этому автору, все быстро было сделано и без вопросов, поставили 4, так как я сама опоздала со сдачей)))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
