Создан заказ №3849139
10 апреля 2019
Для оценки сложившейся системы мотивации на предприятии и определения резервов ее совершенствования разработать анкету
Как заказчик описал требования к работе:
Написать теоретическую часть, и решить 1 задачу. Прикрепляю методическое указание. Вариант 10.
Фрагмент выполненной работы:
Для оценки сложившейся системы мотивации на предприятии и определения резервов ее совершенствования разработать анкету, с помощью которой провести опрос работников предприятия (отделов или участка). Выявить наиболее действенные формы мотивации, используемые руководством.
Решение:
Для оценки сложившейся системы мотивации на предприятии и определения резервов ее совершенствования разработать анкету, с помощью которой провести опрос работников предприятия (отделов или участка). (работа была выполнена специалистами Автор 24) Выявить наиболее действенные формы мотивации, используемые руководством.
Пояснения к выполнению задачи варианта 10 На основе анализа, проведенного в п. 4, составить вопросы анкеты, позволяющие определить эффективность используемых способов мотивации. Как составная часть анализа подробно рассматривается существующая на предприятии система оплаты труда. Анкета должна содержать небольшое число четко сформулированных вопросов. Анкетированием желательно охватить не менее 10 – 15 человек, относящихся к разным категориям работников (руководители, служащие, рабочие).
По результатам обработки анкет должны быть сделаны конкретные выводы и разработаны предложения по усилению мотивации персонала (Приложение Г).
К анкетированию было привлечено 15 сотрудников-респондентов разного возраста и квалификации.
Используя данные анкеты, получены следующие результаты (Рисунок 2):
Рисунок 2- Влияние неденежных факторов на мотивацию сотрудников в ООО ТК «Нижегородптица НН»
Исследования показали, что 26,9 % опрошенных респондентов среди неденежных методов основными считают методы морального стимулирования (устная благодарность, почетная грамота, организация соревнований и конкурсов).
Для 19,6 % опрошенных главным фактором неденежного воздействия является организация труда: обогащение труда, разнообразие навыков, законченность выполняемых заданий, значимость и ответственность работы, предоставление самостоятельности работнику, своевременная обратная связь, соответствие работы установленным требованиям, гибкие рабочие графики.
На основании вопросов 5,9-11 анкеты (см. Приложение Г) выявлены основные мотивирующие и демотивирующие факторы среди сотрудников (таблица 8).
Таблица 8- Основные, мотивирующие, демотивирующие факторы ООО ТК «Нижегородптица НН».
1. Если бы Вы были директором ООО ТК «Нижегородптица НН», что бы изменили в первую очередь.
1. Оплату (41%), взаимоотношения в коллективе (35%), отношение начальства к персоналу (19%), другое (5%)
2. Причины, которые снижают желание приходить на работу.
2. Отношение начальства (19%), отсутствие института наставничества для новых сотрудников (24%), усталость (25%), отсутствие дисциплины (18%) и др...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
11 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Для оценки сложившейся системы мотивации на предприятии и определения резервов ее совершенствования разработать анкету.docx
2021-05-20 19:54
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Хочу оставить не отзыв, а конкретно поблагодарить автора за проделанную работу! С Александрой сотрудничаю давно, работы выполняются без проблем , правильно и в срок. Александра, спасибо большое! Спасаете меня )))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
