Создан заказ №3877573
16 апреля 2019
Целью исследования является анализ управления движения персонала на фирме.
Как заказчик описал требования к работе:
Объем 30-35 стр
Оригинальность 75% и выше проверка по антиплагиат.вуз
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования заключается в том, что современное социально-экономическое развитие России требует создания эффективной системы управления персоналом на предприятии, а так же развития кадрового потенциала. Тема оценки кадрового потенциала предприятия является далеко не новой, но чрезвычайно актуальной. На это имеется ряд причин.
Во-первых, именно показатель кадрового потенциала показывает насколько эффективно используются средства труда на предприятии и ведется его деятельность в целом. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Рост данного показателя можно назвать одним из важнейших критериев развития производственных сил предприятия и получения дохода, что является основной деятельностью коммерческой организации.
Во-вторых, вследствие развала российской экономики рождаемость и средняя продолжительность жизни в последнее десятилетия двадцатого века резко ухудшилась, что можно назвать демографической «ямой». В результате этого произошло резкое сокращение количество абитуриентов высших учебных заведений и выпуска специалистов нужных профессий и квалификаций.
В-третьих, согласно статистике строительная индустрия не является одной из самых востребованных специальностей при выборе ВУЗа среди абитуриентов. Это связано со спадом производства и вводом автоматизированных систем.
В-четвертых, низкая мобильность кадров в стране привела к неравномерному распределению спроса и предложения на трудовом рынке. То есть к избытку заинтересованных трудом специалистов в одной местности и их нехватки в другой.
Вследствие всего вышесказанного, в условиях жесткой конкуренции работодатель имеет непосредственный интерес в привлечении и удержании «самой» квалифицированной части персонала. При этом работодатель хочет сделать это наиболее оптимальным способом, эффективно – минимизируя затраты и получая желаемый результат в кратчайшие сроки. Однако сегодня, без эффективной, гибкой, оперативной оценке персонала выполнить это просто невозможно.
Успех предприятия во многом определяется качеством организационного менеджмента и управлением человеческими ресурсами как одной из его составляющих. Его ценность в современных условиях максимально высока, что определяет его важное значение для организационной системы в целом.
Наша статья содержит ряд идеи, которые затрагивают различные области в независимости от специфики управления.
Стратегическое управление персоналом в последнее время привлекает к себе достаточно повышенное внимание специалистов, так как трудно переоценить значимость этих процессов внутри организации.
Современный рынок демонстрирует нам тенденцию того что только те организации, которые вовремя подстраиваются под внешнюю среду в конечном итоге добиваются значительных результатов. Маркетинг в свою очередь является фундаментальным инструментом в этих процессах.
Основу любой организации, составляют квалифицированные кадры. От квалификации персонала, их отношения к работе, самоотдачи, расстановки кадров зависит результат деятельности организации, её преимущество в социальной и экономической сфере, конкурентные возможности.
Необходима грамотно проведенная оценка кадрового потенциала. Оценка персонала — это тщательный анализ профессиональной деятельности сотрудников компании. С ее помощью руководитель может оценить эффективность работы каждого сотрудника, раскрыть его потенциал и направить в нужное русло. Оценка персонала помогает организациям получить ценную информацию по развитию карьеры сотрудника, получить данные, которые могут быть полезны для выработки новой системы мотивации сотрудников, составить комплексное представление об интеллектуальных и личностных особенностях оцениваемых сотрудников, выявить потенциального лидера или подобрать оптимальную кандидатуру заместителя. Существует несколько наиболее распространенных методов оценки кадрового потенциала сотрудников: анкетирование, тестирование, аттестация, деловые игры. Организациям необходимо вкладывать средства в оценку, обучение и развитие кадрового потенциала для повышения производительности труда, качества работы, своевременности выполнения работы. Необходимо выделять личностные составляющие в составе кадрового потенциала, социальные возможности. Данная составляющая характеризует способность человека к саморазвитию. Сотрудник чувствует значимость своего труда в организации, у него возникает стремление личностного роста.
Персонал предприятий сегодня выходит на одно из первых мест по значимости, менеджеры высшего звена или владельцы предприятий сегодня начинают осознавать, что персонал - это важнейшая подсистема предприятия и от ее эффективной работы зависит эффективность работы предприятия в целом.
Среди актуальных проблем, требующих скорейшего решения, особое значение имеет развитие кадрового потенциала в международной организации.
Целью статьи является формирование теоретических основ и определение развития кадрового потенциала в международной организации.
Управление кадровым потенциалом - это важнейшая функция любой международной организации. Самое подходящее управление кадрами позволяет обеспечить достижение конкурентных преимуществ, эффективности труда и максимальной трудовой отдачи персонала. В современных условиях кадровый потенциал следует рассматривать как совокупные возможности и способности работников, необходимых для осуществления действий, обеспечивающих стратегическое преимущество среди конкурентов [5].
Главная цель формирования кадрового потенциала международной организации - обеспечить международную организацию необходимыми трудовыми ресурсами, способными решить задачи и достичь предприятием текущих и стратегических целей.
Следует заметить, что необходимость развития кадрового потенциала в международной организации определяется, в первую очередь, тем, что определенные качества, способности и возможности работников являются гибкими образованиями, обладающими способностью развиваться и меняться. Управление этим развитием должно осуществляться постоянно с учетом динамики эволюционирования организации как на этапе формирования, так и в процессе использования кадрового потенциала [3].
Целью исследования является анализ управления движения персонала на фирме.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. Изучить теоретические основы управления движения персонала на фирме;
2. Провести анализ управления движением персонала на фирме;
3. Привести рекомендации по повышению эффективности управления персоналом на фирме.
Объектом исследования является ООО "Обувная фабрика "Котофей".
Предмет исследования – движение персонала.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
19 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является анализ управления движения персонала на фирме..docx
2019-04-22 16:13
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное за работу, в срок, даже раньше и по просьбе корректировка была, даже после гарантийного срока!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
