Создан заказ №3901012
22 апреля 2019
Заполните таблицу Принципы управления персоналом Содержание Эффективность Система управления персоналом должна быть эффективной
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по управлению персоналом за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
Заполните таблицу:
Принципы управления персоналом Содержание
Эффективность Система управления персоналом должна быть эффективной, то есть затраты на ее функционирование должны постоянно снижаться в общих затратах на единицу выпускаемой продукции. Задача системы управления персоналом – повышать эффективность производства. То есть мероприятия в рамках системы управления персоналом должны влиять на повышение эффективности всех системы управления в целом. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Комплексность Вопросы управления персоналом должны решаться, учитывая социально-экономические, организационно-правовые, психофизиологические и технические факторы для всех категорий персонала.
Бюрократия Обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации ("разделяй и властвуй").
Гибкость Система управления персоналом должна подстраиваться и меняться в зависимости от изменяющихся условий деятельности организации и от ее меняющихся целей.
Децентрализация Предполагает рациональную автономности структурных подразделений или отдельных руководителей, с передачей прав и ответственности на нижние уровни.
2. Заполните таблицу:
Этап развития компании Стратегические задачи Задачи службы управления персоналом
Рождение Выживание Подбор персонала, формирование коллектива
Детство Укрепление своих позиций на рынке; особое значение придается усилению своей конкурентоспособности Обучение и повышение квалификации
Юность Обеспечение ускоренного роста, полный захват своей части рынка Стабилизация управленческой структуры, оценка персонала, обучение, работа с конфликтами
Зрелость Связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией. Переобучение, повышение квалификации
Старение Борьба за выживание и стабильность Стабилизация коллектива
3. Кейс
Решите кейс и ответьте на вопросы.
Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументируйте ответ.
Оцените правила Кодекса, представленные в ситуации, эффективны ли они? Предложите альтернативу.
Решение:
На предприятии присутствует реактивная кадровая политика, признаками которой являются следующие факторы:
при осуществлении политики данного типа руководство организации стремится контролировать факторы, свидетельствующие о возникновении негативных ситуаций в отношениях с кадрами, и причины их возникновения. Такими факторами являются: конфликтные ситуации, отсутствие мотивации к производительному труду, отсутствие высококвалифицированной рабочей силы для решения задач, стоящих перед организацией. В этих условиях администрация предпринимает меры по устранению негативных факторов и стремится понять причины, приведшие к возникновению кризисной ситуации. Службы кадров в таких организациях, как правило, обладают средствами для выявления подобной ситуации и принятия экстренных мер. Минусом такой политики является недостаточная прогнозируемость возникновения кадровых проблем в среднесрочной перспективе деятельности компании.
Правила, заключенные в кодексе, похожи на сжатую пружину. Чем сильнее ее закручиваешь, тем сильнее будет эффект раскручивания, т.е. реакция, когда сдерживающие силы ослабнут. Нельзя только сдерживать и пресекать своих сотрудников. Где мотивация? Где вознаграждение за успехи? Где похвала? Всего этого нет в кодексе компании. На мой взгляд, в современных условиях, когда на первый план выходит человеческий ресурс, такие правила попросту неприемлемы. Думается, что при таких правилах у работника на первый план выходит материальная мотивация. То есть, как только сотруднику предложат больше денег (в другом месте), мы его потеряем.
Такое ощущение, что руководят роботами. А люди – это далеко не машины, это устаревший подход.
Альтернативой может стать применение адекватного свода правил который наряду с «наказаниями», будет использовать и поощрения...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заполните таблицу
Принципы управления персоналом Содержание
Эффективность Система управления персоналом должна быть эффективной.docx
2019-04-26 21:16
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
хорошая работа, есть недоработки, но преподаватель оценил в 90 баллов, выполнена вовремя
Хочешь такую же работу?
300 ₽
