Создан заказ №3922969
29 апреля 2019
Кейс. «Аквариус» меняет стратегию
Как заказчик описал требования к работе:
Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе
использования теоретических положений и практических навыков
управления.
При решении ситуации кейса обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые
моменты, влияющие на ее решение и дать им оценку;
2) используя мате
риалы кейса, выделить управленческие технологии,
необходимые для решения ситуации;
3) сформулировать и предложить возможные решения ситуации.
Письменное решение кейса должно состоять из ответов на вопросы к
кейсу. Для студентов очной формы обучения разбор кейса проводится по
схеме, предложенной преподавателем на занятии.
Требования к работе: объем работы 3-5 страниц, Шрифт Times New
Roman, 14, одинарный интервал. Критерии оценки: использование материалов
кейса, логичность изложения материала, самостоятельность работы.
За несоблюдение требований оценка будет снижена.
Кейс. «Аквариус» меняет стратегию
Пионер российского компьютерного производства (правильнее
говорить о компьютерной сборке) фирма «Аквариус Системе Информ» в
апреле 1995 г. объявила о том, что она практически выходит из этого бизнеса
и концентрируется на продаже в России зарубежных компьютеров. В связи с
тем, что намечался выход на российский рынок таких известных
производителей компьютеров, как фирмы «Фудзицу» и «Диджитал»,
«Аквариус» надеялась добиться успеха в сбытовом бизнесе. Компьютерное
производство было решено законсервировать до тех пор, пока не сложатся
предпосылки для возврата в «производственный» бизнес.
Сборкой персональных компьютеров фирма «Аквариус» занялась в
1990 г.
Тогда это было революционным начинанием. И не столько потому, что
фирма «Аквариус», имевшая в то время статус СП, решила заняться
производством, а не импортом компьютерной техники, как это делало
подавляющее большинства советских компьютерных фирм, но и в первую
очередь потому, что предприятие открыло свой завод по сборке компьютеров
в г. Шуе Ивановской области.
В те августовские дни 1990 г. было очень много восторженных отзывов
и лестных высказываний по поводу начинания фирмы «Аквариус». Прогнозы
были исключительно оптимистичными.
Мощности завода в Шуе позволяли производить 10 тыс. компьютеров в
месяц. В условиях социалистической экономики важно было вписаться в
систему плановых поставок. Фирме «Аквариус» удалось заключить
выгодный договор с СоюзЭВМкомплектом, осуществлявшим поставки
персональных компьютеров в рамках всего Советского Союза. В
соответствии с договором СоюзЭВМкомплект должен был закупить у
«Аквариуса» 35 тыс. персональных компьютеров. Далее эта цифра
автоматически увеличивалась до 75 тыс. К весне 1991 г. завод вышел на
производство 6 тыс. персональных компьютеров в месяц. Однако
обвалившийся рубль и введение повышенных таможенных пошлин на
комплектующие к компьютерам сделали совершенно невыгодным
заключенный в рублях контракт с СоюзЭВМкомплектом. Фирма «Аквариус»
пошла на разрыв контракта и уплату штрафов. После этого ей пришлось
искать покупателей на рынке. Это заставило ее сократить производство до 1
тыс. компьютеров в месяц. Далее ситуация еще более усложнилась. В
результате производство упало до 200-300 компьютеров в месяц, а число
работников на заводе сократилось втрое: со 150 до 50 человек. Для того
чтобы завод работал безубыточно, необходимо было производить 1,5 тыс.
компьютеров в месяц. Сбыт такого количества фирме был не под силу. Была
сделана попытка начать производство кассовых аппаратов. Но эта попытка
не дала желаемого результата; В условиях сокращения производства
руководство фирмы пыталось сохранить кадры. Однако все-таки вынуждено
было пойти на увольнение работников.
В 1995 г. на заводе остались только квалифицированные сборщики,
которые выполняют функции охранников и в случае появления заказов на
компьютеры осуществляют их сборку.
Трудности 1992 г. «Аквариусу» удалось преодолеть благодаря тому,
что фирма пошла на диверсификацию. Переориентировав свой капитал с
компьютерного производства на финансовую сферу, а также сферу торговли
и строительства, фирма добилась того, что ее годовой оборот в 1993 г.
составил примерно 100 млн. долл. При этом на долю компьютерного
направления пришлась только четверть оборота, что было сравнимо с долей
оборота в строительстве (20%) и меньше доли оборота, приходящейся на
инвестиционные проект (32% всего оборота).
Диверсификация деятельности привела к изменению организационной
структуры. Вместо совместного предприятия «Аквариус» возникла группа из
десяти практически самостоятельных фирм, действующих в отдельных
сферах бизнеса, таких как строительство, компьютерный бизнес и др. Во
главе группы стоит холдинговая компания, которая владеет контрольным
пакетом акций.
Вопросы:
1. Насколько управление в фирме «Аквариус» может рассматриваться
как стратегическое?
2. Каким образом фирма «Аквариус» добилась установления баланса с
внешним окружением?
3. В какой мере «желания» фирмы были перечеркнуты изменениями во
внешней сред
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
30 апреля 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кейс. «Аквариус» меняет стратегию.docx
2019-05-03 14:01
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо Вам огромное за помощь! !!
Сессия сдана на отлично, я очень благодарна за своевременную помощь!
Следующий зимний семестр буду обращаться еще.
Автора рекомендую всем!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
