Создан заказ №3923813
29 апреля 2019
цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Как заказчик описал требования к работе:
30 страниц, практической части не нужно, оригинальность 55%, приму недорогую ставку
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов).
Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
Руководитель проекта в первую очередь озабочен управлением прямыми затратами проекта, но современная тенденция в управлении проектами ведет к тому, что его роль в управлении стоимостью проекта будет возрастать за счет все большего включения нетрадиционных областей управления стоимостью. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Можно предположить, что в будущем все больше руководителей проектов будут иметь дело с управлением косвенными затратами и расходами по проектам.
Идея о том, чтобы руководитель проекта нес больше ответственности за стоимость проекта, исходит из аналогии с ответственностью руководителя или владельца предприятия малого бизнеса. Для осуществления этого руководитель проекта должен знать множество аспектов ведения бизнеса, в том числе и как управлять стоимостью проекта. Компетентность руководителя проекта в этой области может быть даже более важна, чем владение им теми или иными техническими умениями и навыками. Обычно в каждом проекте участвует большое число технических специалистов, но не хватает людей, уделяющих внимание деловым аспектам выполнения проекта.
Объектом исследования является ООО «КСИ»
Предметом исследования является управление стоимостью проекта и резервы ее снижения на предприятии ООО «КСИ».
Целью исследования является исследование методов управления стоимостью бизнес проектов в промышленном производстве и поиск резервов снижения её себестоимости.
Цель формирует следующие задачи:
– изучить теоретические и методологические основы управления стоимостью проекта и резервы ее снижения на предприятии;
– провести анализ особенностей управления стоимостью проекта в ООО «КСИ»;
– дать основные направления совершенствования управления стоимостью проекта в ООО «КСИ».
Методы исследования. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались теоретические и методические основы оценки бизнеса» методы экономико-математического моделирования, системного и ситуационного анализа, экспертных оценок.
Металогическую базу исследования составили следующие авторы: М.С. Абрютина, А.В. Грачев «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия», Д.А. Астринский «Экономический анализ финансового положения предприятия», Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова «Анализ финансовой отчетности», О.В. Ефимова «Финансовый анализ», Н.П. Любушин «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия».
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников.
Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
2 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета..docx
2019-05-05 16:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Спасибо за Вам большое за работу! Все сделано идеально! Работа была принята почти без исправлений, защитилась на 5! Всем советую! :)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
