Создан заказ №3942639
4 мая 2019
АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Как заказчик описал требования к работе:
Добрый день, необходимо написать доклад
Данный доклад будет проверен на антиплагиат.Нужна оригинальность!
С уважением
Олег
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Развитие компании и уровень ее конкурентоспособности зависят от того, насколько хорошо организовано управление производственными ресурсами. Недавние инновации, такие как массовое производство продуктов по индивидуальным заказам и широкое использование компаниями внешних источников, заставляют компании искать новые гибкие методы управления закупками.
В управлении затратами снабжение, несомненно, является важной частью экономики компании, поскольку стоимость покупки сырья, материалов и компонентов может составлять до одной трети стоимости товара. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Основной целью Управления закупками является удовлетворение потребностей предприятия в материальных ресурсах с максимально возможной эффективностью.
Стратегия компании-производителя определяется решением дилеммы - производить или покупать? Все дело компании зависит от решения этой проблемы, которая имеет решающее значение для ее производительности и конкурентоспособности. Недавно менеджеры начали аутсорсинг, т.е. размещение производства комплектующих, услуг и прочего в сторонних организациях, подчеркивающих развитие деловых отношений, близость к потребителю. Это усиливает идею внешнего предложения. Если мы подходим к решению этой проблемы сложным образом, задача должна быть сформулирована следующим образом: какую цель должна иметь организация при решении дилеммы «сделай или купи»? Какие дополнительные расходы может купить компания извне? Являются ли покупки товаров (услуг) в иных равных условиях использования?
Эффективные решения по подбору поставок являются основой для создания устойчивой базы поставок для каждого бизнеса. Решение о размещении конкретного заказа у поставщика зависит от ряда критериев. Искусство сделать хорошую покупку состоит в том, чтобы оправдать решение когда бы ни было возможно. Как правило, решение покупателя зависит от его оценки способности поставщика соответствовать качеству, объему, срокам поставки, цене и критериям обслуживания. Некоторые из ключевых характеристик поставщика для подтверждения его соответствия этим критериям - это его история, техническая мощь и развитие инфраструктуры, финансовое положение, организация и управление, репутация, соответствие общепринятым стандартам, уровень сотрудничества, его производственные отношения и их расположение. Умение реагировать на потребности компании отличает хорошего поставщика от среднего.
Решения о выборе поставщика можно рассматривать как решения, принятые в условиях неопределенности. Для эффективного применения схемы решения покупатель должен определить варианты и критерии оценки и оценить вероятность успеха и неудачиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
5 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
АНАЛИЗ ПОСТАВЩИКОВ И УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.docx
2019-05-08 15:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору, все пожелания учёл. Сделал работу в малый срок, оценка 5.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
