Создан заказ №3946248
8 мая 2019
Организационная функция менеджмента
Как заказчик описал требования к работе:
Помогите выполнить эссе по менеджменту. Тема "Организационная функция менеджмента".
Необходимо подготовить ответ на каждый вопрос из Задания. Ответить на вопрос в соответствии с приложенным материалом и требованиями. Источник, откуда можно брать информацию для ответа, во вложении. Можно пользоват
ься своими источниками, главное это правильный, развернутый ответ, соответствующий действительности. Формулировки должны быть чёткими, краткими, с аргументацией, если это необходимо по заданию.
Откройте и прочитайте задание, в прикрепленном документе. Соберите в краткую заметку эссе из прочитанного материала - по памяти или непосредственно из текста. Ответ на каждый вопрос должен быть построен орфографически, стилистически, пунктуационно грамотно, быть как эссе. Если в одном задании несколько вопросов, тогда в одно эссе включить ответы на все вопросы. По каждому отдельному заданию нужно сделать эссе отдельно.
Ваша работа:
Задание 1.1
Что включает в себя сегодня понятие хаоса?
Задание 1.2
Имеют ли биологические системы тенденцию к гармонии и равновесию?
Задание 1.3
Сравните отношение к постоянству и изменениям, порядку и хаосу в так называемых «бюрократических» и «инновационных» компаниях.
Задание 1.4
Как руководителям добиться позитивного отношения к понятию хаоса?
Задание 2.1
Как называются два основных круга задач в понятии организации?
Задание 2.2
Формальная vs неформальная организация
В этом учебном пособии мы рассматриваем в основном формальную организацию. В одном месте мы упомянули неформальную, или социальную, организацию.
Ситуация.
Группа рабочих взяла себе за правило не превышать, при сдельной работе, показатель в 130%. Они опасались, что в противном случае нормы будут пересмотрены и повышены. Новичок Смелов нарушил это правило, выполнив 150% от нормы. Сначала группа его высмеяла как подхалима, потом подвергла бойкоту и затем заклеймила как нарушителя спокойствия. Все закончилось его увольнением.
• Проведите анализ ситуации, с точки зрения формальной организации.
Задание 2.3
Организация процессов vs организационная структура
Наблюдается тенденция, когда центральное место в формировании организации постепенно занимает организация процессов. При этом организационной структуре отводится второстепенная роль.
• Назовите наиболее важную причину этого изменения.
Задание 2.4
Должностная инструкция
• Что представляет собой должностная инструкция?
• Приведите примеры вышестоящего руководителя по специальности.
• Закрепленная в должностной инструкции цель должности представляет собой норму, на которую в своей деятельности ориентируется должностное лицо, и тем самым одновременно задает критерий контроля результатов. Разработайте цель должности для руководителя отдела (подразделения, департамента), в котором Вы работаете.
Задание 2.5
Поясните понятия «организация ad rem» и «организация ad personam».
Задание 2.6
Поясните понятие «функциональная диаграмма».
Задание 2.7
Формирование отделов
• Какое, на Ваш взгляд, существенное преимущество предоставляет формирование отделов?
• Назовите главные плюсы каждого метода формирования отделов.
Задание 2.8
Диапазон управления и руководства.
• Следует ли, на Ваш взгляд, давать этим понятиям различные определения?
• Приведите примеры из практики, связанные с «руководителем» и «управляющим», которые подтверждают Ваш выбор.
Задание 2.9
Поясните, что такое партиципативный (партисипативный) менеджмент.
Задание 2.10
Что мы подразумеваем под подлинным делегированием ответственности?
Задание 3.1
Попытайтесь разработать органиграмму, в которой комбинируются однолинейная и многолинейная системы, а именно по аналогии с отношениями двойного подчинения в должностной инструкции, рассмотренные в этом параграфе. Помните о функции руководителя по специальности.
Задание 3.2
Перечислите преимущества и недостатки линейной системы.
Задание 3.3
Для развивавшегося тысячелетиями принципа управления характерна следующая ситуация в некой организационной системе. Руководители в рамках своих управленческих функций отвечают за все, что касается их и подчиненных им сотрудников. Этим обеспечиваются четкое соотношение между ответственностью исполнителя и ответственностью руководителя и отлаженная координация действий. Недостатком является сильная загруженность инстанций, так как соблюдать иерархический служебный порядок необходимо постоянно как при возникновении проблем внутри отделов, так и за их пределами.
• О каком организационном принципе идет речь и как называется принцип управления?
Задание 3.4
Работающий в штабной должности руководитель отдела кадрового развития даёт указание своим коллегам того же уровня, из отдела сбыта, отправить нескольких сотрудников на семинар.
• Почему?
Задание 3.5
Приведите примеры (из числа не рассмотренных в учебном пособии) штабных должностей
• генерализированных (общих)
• специализированных штабных должностей
Задание 3.6
Ознакомьтесь со следующей выдержкой из объявления о вакансии:
Мы являемся известным предприятием в текстильной отрасли...
Круг задач в маркетинге постоянно возрастает вследствие преобразований рынка из рынка продавцов в рынок покупателей. Для отдела сбыта готовой одежды мы ищем
ПРОДАКТ-МЕНЕДЖЕРА.
Эта должность включает в себя всю сферу продукта, прежде всего, политику в области продукта, анализ и прогнозирование рынка, рекламу, продвижение продаж, обучение торгового персонала, согласование маркетинговой концепции с другими отделами и ответственность за результат.
Мы ищем ...
... великолепный ландшафт в предгорьях Красной поляны ...
Просьба направлять ...
Предприятие организовано следующим образом:
• Какие сложности могут возникнуть у продакт-менеджера в такой организационной структуре при выполнении им своих задач (и в частности при реализации маркетинговой концепции)?
Задание 3.7
В качестве варианта решения проблем организационной структуры, описанной в предыдущем задании рекомендуется организационная интеграция продакт-менеджеров в форме матричной организации:
• Поясните преимущества данной организационной структуры с точки зрения задач продакт-менеджера, упомянутых в объявлении о вакансии.
Задание 4.1
Системное и целостное мышление
• Что могут означать эти понятия в применении к развитию организации?
Задание 4.2
Управление изменениями в организации
Бережливое управление стало одно из ключевых понятий, характеризующим процессы связанные с изменениями. Но с изменениями управляются и обычные или бюрократические организации.
• Проведите сравнение и составьте перечень различий для различных типов организации.
Задание 4.3
Обучающаяся организация
• Приведите пример обучающейся организации.
• Как организация может обучаться?
Задание 4.4
Управление знаниями
• Какими знаниями полезно управлять в Вашей организации? Почему?
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
9 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организационная функция менеджмента.docx
2019-05-30 21:18
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Очень хорошо сделала работу и выполнила даже раньше срока !) Спасибо большое !)))
Хочешь такую же работу?
300 ₽
