Создан заказ №3951849
6 мая 2019
Задание по дисциплине «Управление персоналом» Каждое задание выполнить по инструкции (задание прописано) Задание 1
Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по управлению персоналом из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
Задание по дисциплине
«Управление персоналом»
Каждое задание выполнить по инструкции (задание прописано)
Задание 1:
Выделите не менее десяти основных направлений деятельности специалистов кадровой службы и линейных руководителей и пропишите их деятельность.
Основные области деятельности специалистов по управлению персоналом
Основные области деятельности специалистов по управлению персоналом Что делают специалисты по управлению персоналом Что делают линейные руководители
1. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Набор и отбор персонала Разрабатывают политику и процедуры для справедливого набора и отбора кадров, чтобы содействовать реализации корпоративной стратегии. Проводят собеседования или мониторинг собеседования Проводят собеседования, определяют требования к кандидатам
2.Профессиональное обучение и развитие Разрабатывают политики, процедуры и стандарты обучения и развития персонала, производят выбор обучающих организаций на основе программ обучения и плана обучения и развития. Проводят анкетирование/тестирование/ работников для определения направлений обучения и развития Определяют потребность в обучении своих работников, заявку на обучение. Организуют обучение своих работников на рабочих местах
3.Разработка и внедрение системы мотивации Разработка процедур, стандартов, положений о системе мотивации, осуществление методического руководства при внедрении новых систем, опросы/анкетирование работников по вопросам мотивации Ознакомление работников с системами мотивации для снижения противодействия изменениям, определение мотивации своих сотрудников
4. Формирование организационной структуры Анализ деятельности, выделение функций, определение структурных подразделения, их взаимосвязей Формулирование предложений. Определение структуры взаимосвязей своего подразделения, функций, ответственности
5. Адаптация персонала Разработка процедур, стандартов адаптации персонала, положений о наставничестве и проч. Организация процесса адаптации в рабочем коллективе, контроль адаптации, сбор обратной связи
6. Оценка персонала Разработка процедур, стандартов, регламентов и проч., связанных с оценкой персонала (порядок, периодичность, правила, участники, методы и проч.)
Организация проведения оценки персонала в коллективе, ознакомление работников с процедурами
7. Планирование
карьеры Разработка процедур, стандартов планирования карьеры, работы с кадровым резервом Непосредственно работа с персоналом, связанная с планированием карьеры и резервом, согласно утвержденных методик и процедур, знакомство персонала с процедурами
8. Учёт и контроль Организация учета и контроля в рамках предприятия, делопроизводство Организация табельного учета, прием первичных документов, заявлений и проч.
9. Перемещение персонала
Делопроизводство Определение кандидатов для перемещения в соответствии с целями и задачами
10. Социально-психологический мониторинг Разработка процедур, правил, проведение, обобщение результатов мониторинга, разработка рекомендаций Организация проведения мониторинговых процедур, определение необходимости в проведении мониторинга, анализ результатов
11. Аттестация персонала Разработка положений об аттестации, организация проведения Ознакомление персонала, заполнение необходимых материалов для аттестации, определение перечня сотрудников, подлежащих внеплановой аттестации, помощь персонау в подготовке
Задание 2: «Последовательность выполнения функций служб управления персоналом»
Опишите последовательно функциональный перечень работы службы управления персоналом.
Для решения задачи ниже дан перечень функций службы управления персоналом, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между ними. (т.е. построить в иерархии 1,2,3,4… и внизу каждой функции кратко прописать : «Почему ставим ее на 1 место, почему на 2-ое, почему на 3-е место и т.д.?»
Перечень функций службы управления персоналом:
- обеспечение потребности в персонале;
использование персонала;
анализ маркетинговой информации;
разработка системы целей управления персоналом;
определение содержания труда на каждом рабочем месте;
выбор путей покрытия потребности в персонале;
адаптация персонала;
определение функций и орг.структуры службы управления персоналом;
формирование системы управления персоналом;
планирование качественной и количественной потребности в персонале;
отбор персонала;
определение потребности в персонале;
производственная социализация персонала;
мотивация трудовой деятельности;
управление карьерой персонала;
высвобождение персонала;
определение содержания и процесса мотивации;
деловая оценка персонала;
использование денежных и не денежных побудительных систем;
развитие персонала;
организация обучения персонала.
Решение:
В системе управления персоналом выделяют функциональные подсистемы, которые представляют логику последовательности выполнения службой персонала ее функций. Ниже представлены подсистемы и функции (из перечня), которые в них входят.
Функциональные подсистемы и характерные функции систему управления персоналом организации:
планирования и маркетинга персонала (2. анализ маркетинговой информации; 1. планирование качественной и количественной потребности в персонале – сначала планируем потребность, потом анализируем информацию, какой персонал имеется);
найма и учета персонала (1.определение потребности в персонале; 2.выбор путей покрытия потребности в персонале; 3.обеспечение потребности в персонале, отбор персонала; 4.высвобождение персонала – определяем потребность, далее выбираем, как будем закрывать эту потребность, затем набираем персонал, проводим отбор, высвобождаем – через увольнение – в этом проявляется функция учета);
трудовых отношений (1. определение содержания труда на каждом рабочем месте, 2. адаптация персонала, 3. использование персонала – понимаем, что делается на каждом рабочем месте, проводим адаптацию и используемо персонал по полной);
условий труда;
развития персонала (1.деловая оценка персонала; 2.организация обучения персонала; 4.управление карьерой персонала; 3.развитие персонала – после оценки определяем потребность в обучении и обучаем, развиваем, занимаемся карьерой сотрудника. деловую оценку проводим периодически).
мотивации и стимулирования персонала (1...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Задание по дисциплине
«Управление персоналом»
Каждое задание выполнить по инструкции (задание прописано)
Задание 1.docx
2021-01-12 07:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Работа выполнена в срок и принята с первого раза преподавателем, очень довольна сотрудничеством с автором, обязательно буду обращаться снова.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
