Создан заказ №3966406
8 мая 2019
Цель исследования: провести анализ реализации проектов реинжиниринга в России.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна уникальная курсовая.
Для примера содержание работы:
1. Введение
2. Реинжиниринг как методология совершенствования управления предприятием
2.1. Цель и содержание проектов реинжиниринга
2.2. Информационные технологии в проектах реинжиниринга
2.3. Условия успеха и факторы риска проекта реинжинири
нга
3. Практическая часть
3.1. Проекты реинжениринга на примере компании
3.2. Проекты реинжинирига в гос. управлении
4. Перспективы проектов реинж. в России
5. Заключение
6. Список источнико
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Уже более двадцати лет российская экономика функционирует в условиях рыночных отношений, а также интеграции многих сфер общества в условиях глобализации. Несмотря на это, большинство видов и концепций менеджмента для многих российских предприятий, которые уже десятки лет применяются в странах дальнего зарубежья, до сих пор очень мало знакомы, или вообще являются нераскрытыми. Реинжиниринг бизнес-процессов, как концепция менеджмента появилась относительно недавно, в начале 90-ых годов XX века, когда этот термин впервые использовал в своей книге «Реинжиниринг корпораций – манифест революции в бизнесе» Майкл Хаммер в соавторстве с Джеймсом Чампи. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Само понятие «реинжиниринг» в первоначальном виде, означало кардинальную перестройку, фундаментальное переосмысление всего предприятия, всех процессов, протекающих в нём, порой под вопросом стояла и сама деятельность предприятия. Но с развитием этой концепции, и её методов, реинжиниринг стал рассматриваться как большой комплекс поэтапных изменений, которые направлены на совершенствование бизнес-процессов и их показателей, а не только их кардинальную перестройку.
Как показывает зарубежная практика за всё историю существования этой модели менеджмента, лишь 25-30% компаний, применивших реинжиниринг, добились высоких скачкообразных положительных результатов в экономической деятельности своего предприятия. Остальная же доля компаний не смогли повысить свою эффективность или же выйти из кризисного положения благодаря данной модели. И причин столь большого количества неудач множество: от слишком раннего отказа от реализации стратегии реинжиниринга, до некомпетентности специалистов-менеджеров, разрабатывающих и проводивших перестройку. Не смотря на такой большой процент провалов концепции, результаты успешного внедрения сделались революционными не только для многих компаний, но и для всего бизнеса в целом, являясь источником прогресса и инноваций.
Электронные коммерческие системы и различные информационные технологии в бизнесе получили своё развитие благодаря проведению реинжиниринга операционной деятельности многих компаний. Одна только банковская система США, начиная с «IBMCredit», которая увеличила свою производительность труда почти в 100 раз, за 10 лет применения кардинального пересмотра своих операций персонала с клиентами заработала на сокращении издержек и увеличении скорости банковских операций свыше 500-600 млрд. долларов. К примеру, за этот период обычная банковская операция по оформлению кредита по времени сократилась от нескольких дней до 45 минут, а персонал необходимый для этой операции был сокращён с 5 человек до 1 человека. Появлением электронной банковской системы мы тоже обязаны реинжинирингу. Реинжиниринг помог многим предприятиям-гигантам, таким как «FordMotors» в начале 90-ых годов выйти из кризисного положения. Ежегодно на развитие методики реинжиниринга и его инструментов в мире выделяется свыше 100 млн. долларов. Большинство государств на данный момент активно использует знания в этой области для совершенствования аппаратов управления, а также развития государственных предприятий.
Уже с 1994 года американское правительство финансирует свыше 200 проектов по реинжинирингу ежегодно. Что касается России, то здесь проекты по реинжинирингу не только не развиваются, но и само понятие малоизвестно многим предпринимателям. К примеру, огромное количество зарубежных консалтинговых фирм в своём арсенале давно уже использует технологии и методы фундаментального пересмотра деятельности, в России таких фирм можно пересчитать по пальцам. Данные факторы обусловливают актуальность проводимого исследования.
Цель исследования: провести анализ реализации проектов реинжиниринга в России.
Задачи исследования:
- определить цель и содержание проектов реинжиниринга;
- рассмотреть информационные технологии в проектах реинжиниринга;
- выявить условия успеха и факторы риска проекта реинжиниринга;
- проанализировать проекты реинжиниринга на примере компании;
- проанализировать проекты реинжиниринга в государственном управлении;
- определить перспективы проектов реинжиниринга в России.
Объект исследования: проекты реинжиниринга.
Предмет исследования: механизмы и условия проведения реинжиниринга бизнес-процессов на российских предприятиях.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
11 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: провести анализ реализации проектов реинжиниринга в России..docx
2019-05-14 16:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Очень хороший автор, выполнил работу в срок , дорабатывал недочеты. Работай давольна, спасибо большое)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
