Создан заказ №3978255
13 мая 2019
Типология управленческих решений
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Разработка управленческих решений.
Вопросы: 1. Классификация управленческих решений по источникам возникновения,
способам доведения, субъектам принятия решений и т.д. 2. Типология решений по
используемым методам, по творческому вкладу, по степени формальности
проблемы.
Оформления и требова
ния к работе в прикрепленном документе. Оригинальность не важна, работа антиплагиат проходить не будет.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Выбор производится на основе простого расчета конечной доходности по каждому варианту и установления самого выгодного.
Процесс управления отличается динамичностью. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Изменения внешней и внутренней среды порождают необходимость принятия разнообразных управленческих решений. К основным факторам, оказывающим влияние на организацию и функционирование системы, относятся технико-технологические, социально-экономические и региональные. В связи с этим выделяют две группы задач, требующих решения: функциональные и ситуационные. Функциональные обусловлены разделением труда в организации, полномочиями отдельных работников, и носят, как правило, стандартный характер. Ситуационные - появляются в результате нарушений взаимодействия подсистем и элементов в организации либо под влиянием вышеуказанных факторов.
Быстрота реакции на внезапные изменения ситуации (условий функционирования) характеризует адаптивные свойства организации, предел ее управленческих возможностей. Если ситуация меняется быстрее, чем время ответной реакции предприятия, то оно переходит в ранг неуправляемого.
Существует точка зрения, что структура предприятия должна (с учетом обеспечения) формироваться исходя, во-первых, из традиционно функциональной специализации управленческих работ, во-вторых, из необходимости иметь подразделения проблемно ориентированные. Данные ситуационные подразделения могут функционировать временно и при необходимости упразднятьсяПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
14 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Типология управленческих решений.docx
2020-05-24 00:54
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Спасибо! Выполнено все на отлично и еще раньше срока)) Видно, что в теме тех заказов которые берет и ни каких лишних вопросов
Советую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
