Создан заказ №3996492
13 мая 2019
Цель этого процесса – передать часть обязанностей подчиненным и освободить время для более важной работы.
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать доклад по теории управления. Обращаюсь к авторам, у которых много работ по этой дисциплина. Прикрепляю пример и оформление доклада. Срок - 3 дня. 12 страниц печатного текста шрифт 14
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Делегировать можно: рутинную и подготовительную работу; решение частных и не слишком значимых вопросов; узконаправленную деятельность. Но, имея возможность делегировать полномочия работникам, решение многих управленческих задач руководитель должен брать на себя. В данный перечень входит урегулирование конфиденциальных и стратегически важных вопросов, а также работа с задачами, имеющими высокую степень риска, и всеми теми, что находятся за рамками регламента и существующих традиций фирмы [3, С. (работа была выполнена специалистами author24.ru) 110].
Делегирование полномочий подчиненным невозможно в том случае, если требуется: устанавливать цели; принимать важные решения; разрабатывать политику компании; руководить подчиненными; работать над мотивацией сотрудников; выполнять рискованные задачи; работать над исключительными и не совсем обычными делами; решать конфиденциальные вопросы.
Для чего осуществляется делегирование полномочий? Цель этого процесса – передать часть обязанностей подчиненным и освободить время для более важной работы. Необходимо также определить права сотрудников и степень их ответственности при решении конкретных задач.
Делегирование полномочий имеет свои преимущества у начальства освобождается время для урегулирования вопросов, которые требуют личного участия; руководитель получает возможность сосредоточиться на решении стратегических задач, разработке планов развития организации; активные работники с творческими способностями получают дополнительную мотивацию и возможность пройти обучение; сотрудники могут двигаться вверх по карьерной лестнице. Эффективность делегирования полномочий в организации не подлежит сомнению, но далеко не каждый руководитель применяет данный метод работы. Причины могут быть следующими: управляющий сомневается в профессионализме подчиненных, испытывает опасения, что дела могут пойти хуже; боится лишиться власти и даже должности; просто не верит сотрудникам; опасается неверного толкования своих действий как коллегами, так и начальством. Если работы очень много, а времени для ее выполнения катастрофически не хватает, многие жалеют, что в сутках всего 24 часа. Но есть люди, которые каким-то чудесным образом успевают справиться со своими обязанностями, помочь окружающим, да еще и оставить время на полноценный отдых. На самом деле секрет тут прост: они в совершенстве владеют системой управления делегированием полномочийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
14 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель этого процесса – передать часть обязанностей подчиненным и освободить время для более важной работы..docx
2019-05-17 23:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Быстро сделано, но с небольшими недочетами. Но, с учетом 3х часов выдеденных на работу, в целом доволен! Буду обращаться
Хочешь такую же работу?
300 ₽
