Создан заказ №4012266
16 мая 2019
Сущность и содержание управленческого решения
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать эссе по производственному маркетингу и менеджменту за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит эссе пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом зависит от качества таких решений. Решения регулируют совокупность отношений, возникающих в результате процесса трудовой деятельности и управления организацией.
Когда коммуникация является своего рода «ядром», которое пронизывает всю деятельность в организации, принятие решений является «центром», вокруг которого вращается жизнь организации. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Эффективное принятие решений требуется для выполнения функций управления.
Улучшение процесса обоснованных объективных решений в ситуациях чрезвычайной сложности достигается за счет использования научного подхода к этому процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Представляется оправданным мнение, согласно которому только управленческие решения должны относиться к отношениям в организации.
Проблема очень актуальна для государственных и муниципальных компаний, для принятия стратегических решений. Менеджер каждого уровня должен быть компетентным и уметь принимать решения. [1]
Решение руководства — это выбор альтернативы, т.е. способ решить. Это неотъемлемая часть общей работы каждого руководителя.
Управление — это форма управленческой деятельности, предназначенная для обеспечения надлежащего функционирования рассматриваемой системы, ее целостности, нормального функционирования и развития.
Современный менеджер должен быть организатором, другом, учителем, экспертом в постановке задач, лидером, человеком, который может слушать других, и все это только начало. Ему нужно знать своих непосредственных подчиненных, их способности и умении выполнять конкретные задачи, порученные им. Менеджер должен знать условия, которые связывают компанию и ее сотрудников, и защищать интересы тех и других на справедливой основе.
Такая особенность менеджера, принимающего управленческие решения, как профессионализм, очень важна. В обычной жизни каждый человек принимает решения на основе своего интеллекта и опыта. Для руководства организации процесс принятия решений является гораздо более сложным, ответственным и формализованным процессом, который требует профессиональной подготовки, знаний о технических процессах, используемых в производстве, и опыта. Не все сотрудники организации, а только те, кто обладает определенными навыками и способностями, уполномочены принимать управленческие решения самостоятельно. [2]
В наше время, особенно в контексте работы в рыночной экономике, существуют объективные факторы, которые усложняют решение руководства. Масштабы и разнообразие экономических и социокультурных связей между странами мира увеличиваются. Финансовые, экономические, социальные, технические и организационные связи становятся все более сложными и всеобъемлющими. Темпы социально-политических процессов возрастают, объем информации, которую необходимо обрабатывать и использовать, увеличивается. Наука и техника быстро развиваются. В этих условиях необходимо учитывать ограниченность природных ресурсов и рабочей силы, усложнение административных объектов и усложнение задач, которые необходимо решитьПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
17 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Сущность и содержание управленческого решения.docx
2019-05-20 14:38
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
В целом проделанная работа устраивает, есть некоторые недочёты, были правки, но я считаю это нормальным рабочим процессом.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
