Создан заказ №4021656
18 мая 2019
Актуальность темы состоит в том, что одним из важнейших условий выполнения плана производства, является увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, повышение производительности труда, а также рационального использования рабочего времени.
Как заказчик описал требования к работе:
необходимо сделать отчет по практике АО РТК (г.Комсомольске-на-Амуре или Хабаровске), а именно в основном расчеты
Содержание работы:
Анализ трудовых ресурсов
Численость рабочих
ФОТ
Средняя заработная плата сотрудников
Прозводительность труда
Текучесть кадров из плохой системы премирования
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы состоит в том, что одним из важнейших условий выполнения плана производства, является увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, повышение производительности труда, а также рационального использования рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется время, зависят эффективность работы в целом, выполнение всех технико-экономических показателей, доводимых трудовому коллективу. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии. Использование достижений научно-технического прогресса в производстве сопровождается снижением трудоемкости, то есть экономией рабочего времени, и на этой основе увеличением производства продукции при одинаковых затратах времени.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами организации, в доперестроечный период, являлся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольнению кадров. Отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. К сожалению, сегодня, ситуация практически не изменилась. Те же отделы кадров продолжают функционировать на предприятиях, они не выполняют целый ряд по управлению трудовыми ресурсами и обеспечению нормальных условий их работы. Важнейшие в их числе: социально-психологическая диагностика, анализ и регулирование межличностных взаимоотношений, управление занятостью, анализ кадрового потенциала, маркетинг кадров, планирование и контроль деловой карьеры, профессиональная и социально-психологическая адаптация, управление трудовой мотивацией, правовые вопросы трудовых отношений и эстетика труда. Если в условиях административно-командной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на передний план, и в их решении заинтересована каждая организация.
Основу концепции управления кадровым составом организации в настоящее время, составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Разработке грамотной кадровой политике организации, приведенной в соответствие с общей стратегией организации, предшествует оценка и анализ трудовых ресурсов предприятия.
Целью работы изучить предприятия и провести анализ состава персонала, его структуру и оплату труда. Для этого были поставлены следующие задачи:
-дать характеристику предприятия АО РТК г.Комсомольске-на-Амуре
-провести анализ состава, структуры и динамика персонала
-рассмотреть организацию оплаты труда на предприятии связиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность темы состоит в том, что одним из важнейших условий выполнения плана производства, является увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, повышение производительности труда, а также рационального использования рабочего времени..docx
2019-05-24 13:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отчеты по практике выполнены на ура, очень быстро внесены корректировки. Спасибо, Наталья!