Создан заказ №4035190
21 мая 2019
Компания специализирующаяся на антикризисном менеджменте имеет в своем штате 3 независимых подразделения - правовое
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать решение задач по управлению персоналом, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Компания, специализирующаяся на антикризисном менеджменте, имеет в своем штате 3 независимых подразделения - правовое, финансовое и административное - плюс вспомогательный персонал (курьеры, архивариусы, секретари). Чаще всего все три подразделения вполне справляются со своими задачами без тесного взаимодействия между собой, загружая вспомогательный персонал заданиями самостоятельно. Но возникают ситуации, когда нужно предпринимать совместные усилия для решения поставленных перед компанией задач. (работа была выполнена специалистами Автор 24) И на этом этапе возникают существенные трудности: финансовое подразделение занято только своими проблемами, правовое - своими.
Административный персонал мечется между ними, как между двумя огнями, а вспомогательный персонал из-за несогласованности деятельности правовиков и финансистов выполняют двойную работу, будучи загруженными с обеих сторон до предела своих возможностей. Например, курьер, только приехав из точки А, опять отправляется в эту же точку, т.к. оказывается, что документы туда отвезти надо было не только от юристов, но и от финансистов.
При этом, административный персонал постоянно пытается наладить взаимодействие правовиков и финансистов и оптимизировать работу вспомогательного персонала, но наладить командную игру, где на первом месте стояли бы совместные действия подразделений по решению срочных задач, так и не получается. Один за всех и все за одного! - явно не девиз данной компании. Заранее предвидеть, что после выполнения этого кусочка работы другое подразделение попросит выполнить логически следующий кусочек - никто этого не хочет делать, за рамки сиюминутной задачи никто не выходит. Владелец бизнеса, он же генеральный директор, знает о ситуации, но тоже пока не может с нею справиться. Продуктивность и скорость решения задач существенно снижаются.
1) Что можно предпринять, чтобы выяснить причины нежелания работать в команде?
2) Как можно объединить подразделения, чтобы коллектив слаженно решал общие задачи?
3) Как организовать работу вспомогательного персонала, чтобы повысить их эффективность, не перегружая их двойной работой?
Решение:
1) Провести общее собрание коллектива, на котором определить, кто и в чем видит проблемы взаимодействия.
Провести опрос членов коллектива, в котором будут заданы вопросы относительно их видения процесса коммуникации и взаимодействия между сотрудниками как внутри подразделения, так и между отделами.
2) Можно создавать проектные команды: когда нужно объединить усилия для решения какого-либо вопроса, достижения той или иной цели, от каждого отдела выбираются 1-2 человек для объединения работы в команде. Эти работники освобождаются от основной работы либо на полный день, либо по договоренности (первый вариант предпочтителен). Члены вновь созданной команды работают над новым проектом, а по его окончании возвращаютс..Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Компания специализирующаяся на антикризисном менеджменте имеет в своем штате 3 независимых подразделения - правовое.jpg
2019-05-25 04:25
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое!
Если будет необходимость в решении задач, в первую очередь обращусь к Вам!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
