Создан заказ №4051115
24 мая 2019
Цель исследования: выявить особенности работы и управления цифровыми компаниями в современной экономике.
Как заказчик описал требования к работе:
Предыдущий автор мягко говоря просрочил работу и прислал пустой файл. Из-за этого сроки очень сократились.
Информация по критериям есть в прикреплённом файле.
Просьба браться только если правда сможете довести до конца.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследования Современные цифровые технологии (блокчейн, технологии машинного обучения, когнитивные сервисы, системы класса CPM/BI, «умные вещи», интеллектуальные приложения по анализу больших данных и т.д.) играют все большую роль в корпоративном управлении, постепенно расширяя свое влияние и захватывая одну за другой все отрасли мировой экономики.
Российские компании очень неоднородны по степени развития цифрового проектирования и производства. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Например, в части автоматизации процессов конструкторской и технологической подготовки производства на многих предприятиях имеются заметные успехи: соответственно, системы САПР представлены достаточно хорошо. В меньшей степени распространены системы класса PDM для управления данными. Внедренные решения для управления требованиями и конфигурацией, к сожалению, встречаются пока очень редко. А что касается полного цикла автоматизации, то это единичные случаи по отдельным изделиям. В то же время, практически все компании уже осознают потребность во внедрении решений для управления жизненным циклом изделия. Однако осознание потребности еще не означает готовность к внедрению и эксплуатации системы информационного сопровождения продукции на протяжении всего жизненного цикла, обеспечивающей единство процессов проектирования, производства, эксплуатации и утилизации.
Проблем тут несколько. Такой переход требует структурной перестройки производственных процессов, для чего необходим ряд организационных мероприятий, успешность которых во многом зависит от человеческого фактора и заинтересованности первых лиц и специалистов среднего звена в таких изменениях. На промышленных предприятиях сотрудники со стажем в большинстве своем приобретали знания и опыт работы на производстве без цифровых технологий. Они отлично знают, как создавать и выпускать изделия, однако вопросы автоматизации производственных процессов не являются для них приоритетными. Поэтому остро стоит задача воспитания и удержания на предприятиях производственной сферы молодых кадров, способных воспринять и перенять от старшего поколения накопленный научный, производственный, технологический опыт и вывести производство на качественно новый уровень, разработать и внедрить более эффективные производственные процессы на базе цифровых технологий.
Все это дополняется необходимостью достаточно крупных инвестиций во внедрение цифровых технологий. В противном случае автоматизация растягивается на неопределенное время и без четко разработанной программы внедрения и ее последовательной реализации становится «лоскутной». Успехи на отдельных участках и этапах нивелируются последующими этапами.
Помимо этого, продвижение компьютерных технологий на производстве тормозят недостаточно проработанные на уровне стандартов вопросы организационных и технологических схем взаимодействия участников создания и эксплуатации изделий. Я имею в виду общие требования к системе управления данными об изделии, к интерактивным эксплуатационным и ремонтным документам, к контролю качества и приемки электронной документации, к электронному делу изделия.
Большинство компаний находится в самом начале процесса цифровой трансформации. Большинство крупных российских компаний пока не готовы к системному созданию цифровой бизнес-модели, которая позволит получить стратегические преимущества от цифровых технологий. Однако, учитывая высокие темпы глобальной цифровизации, очень важно скорее адаптировать лучшие практики цифровой трансформации к развитию отечественного бизнеса.
Объект исследования: ПАО «Россети» как цифровое предприятие.
Предмет исследования: работа и система управления цифровым предприятием.
Цель исследования: выявить особенности работы и управления цифровыми компаниями в современной экономике.
Задачи исследования:
- исследовать теоретические основы цифрового предприятия в современной экономической системе;
- выявить особенности деятельности и менеджмента цифрового предприятия (на примере ПАО «Россети»).
Степень исследования темы. Состояние глобальной цифровизации подробно рассмотрено в исследовании А.Д. Литтла [13]. Из опубликованных исследований по цифровой трансформации интерес представляет работа Дж. Уэстермана, Э. Маккафи и Д. Бонне [16], в которой проанализированы практические примеры успешного перехода компаний на «цифровое управление».
До недавнего времени информационная модель управления компанией хорошо описывалась концепцией управления результативностью бизнеса Ховарда Дреснера (Corporate Performance Management, CPM) [17], подробно исследованной такими авторами как Брускин С.Н. [2,3], Китов О.В., Абдикеев Н.М., Бондаренко В.И., Киселев А.Д., Китова О.В., Лавлинский Н.Е., Попов И.И. [5].
Информационную базу исследования составили нормативные и законодательные документы, теоретические материалы исследований различных авторов, учебники и пособия, статистические материалы, а также публичные данные ПАО «Россети».
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
27 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: выявить особенности работы и управления цифровыми компаниями в современной экономике..docx
2021-04-09 17:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Всем рекомендую. Ольга мастер своего дела. Все вовремя , качественно. без замечаний. Приятная цена !
Хочешь такую же работу?
300 ₽
