Создан заказ №4051436
24 мая 2019
Ответственность исполнителя и ответственность руководителя
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна помощь в подготовке ответов на вопросы по менеджменту в виде эссе по теме "Ответственность исполнителя и ответственность руководителя".
Необходимо подготовить ответ на каждый вопрос из Задания. Ответить на вопрос в соответствии с приложенным материалом и требованиями. Источник, откуда можно
брать информацию для ответа, во вложении. Можно пользоваться своими источниками, главное это правильный, развернутый ответ, соответствующий действительности. Формулировки должны быть чёткими, краткими, с аргументацией, если это необходимо по заданию.
Откройте и прочитайте задание, в прикрепленном документе. Соберите в краткую заметку эссе из прочитанного материала - по памяти или непосредственно из текста. Ответ на каждый вопрос должен быть построен орфографически, стилистически, пунктуационно грамотно, быть как эссе. Если в одном задании несколько вопросов, тогда в одно эссе включить ответы на все вопросы. По каждому отдельному заданию нужно сделать эссе отдельно.
Задание 1.1
Как вы понимаете термин «теория атрибуции» в связи с так называемой теорией качеств в харизматичном стиле руководства?
Задание 1.2
Какой смысл вкладывает в термин «делегирование» авторитарный руководитель?
Задание 1.3
Попытайтесь выделить три составляющих понятия «авторитет».
Задание 1.4
Что вы понимаете под ремесленническим управлением?
Задание 1.5
Что является неотъемлемым элементом кооперационного стиля руководства?
Задание 1.6
Какие недостатки вы видите в так называемой управленческой сетке?
Задание 1.7
Концепция управления Херси и Бланшара
• Вы хотите повысить степень зрелости сотрудника, который до этого времени нес мало ответственности и занимался преимущественно простой рутинной работой. Что произойдет, если в отношении этого сотрудника вы резко измените свое управленческое поведение, до этого времени ориентированное на задачи (М1), на интенсивную человеческую поддержку, на поведение, сильно ориентированное на отношения (М3)?
•
Задание 1.8
Харизма и видение
• Успешные руководители часто ведут коммуникацию, используя харизму и видение. Поясните оба термина.
• Что является наиболее важной отправной точкой для размышлений о видении?
•
Задание 1.9
Управление по целям
• Какова основная мысль управления по целям (УПЦ)?
• Какие три особенности характерны для УПЦ в связи с участием в этом процессе руководителей и сотрудников?
• В чем вы видите главную опасность УПЦ и его самое крупное преимущество?
•
Задание 1.10
Управление по исключениям
• Какая главная функция выдвигается на первый план в управлении по исключениям?
• Насколько управление по исключениям нереализуемо без управления по целям?
Задание 1.11
Выводы и обобщения
• Дайте определение двум самым важным понятиям данного учебного пособия: ответственность исполнителя и ответственность руководителя.
• Назовите исходную идею гарцбургской модели.
Задание 2.1
Приведите пример делегирования работы.
Задание 2.2
Приведите пример делегирования ответственности при авторитарном управлении.
Задание 2.3
В рамках «общей ответственности» руководитель наделен так называемым правом превышать полномочия. Что это означает? как вы думаете?
Задание 2.4
Что является идеальным случаем делегирования ответственности для оформления пространства принятия решений?
Задание 2.5
Приведите пример ситуации, когда нельзя возлагать на сотрудника ответственность за выполнение задач, если он не обладает для этого достаточными компетенциями.
Задание 2.6
Терминология
Сотрудник говорит руководителю: «Я сомневаюсь и не хотел бы действовать, не спросив у вас совета, который мне кажется обязательным для успеха в этом столь важном деле».
• О каком понятии вы сразу вспомнили?
Задание 2.7
Логическое построение
• Допущение: ответственность неделегируема.
• Вопрос: какими могут быть последствия?
Задание 2.8
Принцип конгруэнтности.
• Выскажите свое мнение по случаям, которые не соответствуют принципу «Требовать и продвигать»:
Задание 3.1
Какой принцип нарушает понятие «солидарная ответственность»?
Задание 3.2
Какие три важных вопроса следует задать при согласовании целей?
Задание 3.3
Какие две стратегии обсуждаются в управлении с согласованием целей?
Задание 3.4
Что означает управление через коммитмент?
Задание 3.5
Какой вид контроля преимущественно используется в авторитарном управлении?
Задание 3.6
Назовите самый важный принцип проведения выборочной проверки.
Задание 3.7
Какие возможности существуют для делегирования контроля как задачи управления?
Задание 3.8
Логическое построение
При согласовании целей руководитель заявляет: «Прежде чем мы перейдем к фактам, вам, вероятно, будет интересно сначала узнать мое мнение».
• Какую опасность несет это высказывание?
Задание 4.1
Нарушение делегирования?
В доме престарелых после обследования своей пациентки-постоялицы семейный врач дает распоряжение присутствующей медсестре об отмене ежедневной процедуры измерения давления у этой пациентки. Медсестра рассматривает это как вмешательство в свои компетенции.
• Права ли медсестра?
Задание 4.2
Нарушение делегирования?
Директор дома престарелых подробно предписывает своему персоналу, как они должны вести лечебный уход.
• Вправе ли он делать?
Задание 4.3
Кратко поясните правовые предпосылки делегирования врачебной деятельности.
Задание 4.4
Терминология и определения
Медсестра по небрежности берется за выполнение задачи, в которой она чувствует себя неуверенно.
• Как называется эта вина?
Задание 4.5
Нарушение делегирования?
Врач полностью делегирует наблюдение за сложными родами (переднеголовное предлежание плода) акушерке.
• Это нормально?
Задание 4.6
Терминология и определения
• Поясните, что такое «вина при принятии обязательств»
• Поясните, что такое «небрежность при принятии обязательств»
Задание 4.7
Является ли фактическое разделение труда юридическим разделением ответственности? Или все-таки умножением ответственности?
Задание 4.8
Несет ли руководитель в иерархии (шеф-врач, старший врач и т. д.) общую ответственность?
Задание 4.9
Термины и определения
Как в правовой практике называют управленческие обязанности
• врача?
• в частности, шеф-врача?
Задание 4.10
Допустить к работе?
Руководящему врачу или старшему врачу придан в подчинение врач-специалист.
• Достаточно ли для того, чтобы приступить к работе, предъявить в качестве подтверждения свидетельство о специальной квалификации?
• Может ли шеф-врач положиться на предъявленное свидетельство?
Задание 4.11
Дайте рекомендации
• Распространите принципы делегирования ответственности на взаимодействие врача скорой помощи и сотрудников службы спасения. Дайте несколько рекомендаций.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
25 мая 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Ответственность исполнителя и ответственность руководителя.docx
2020-04-15 08:12
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.5
Положительно
Заказ выполнен не в последний момент, что очень порадовало. Работа принята на отлично.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
