Создан заказ №4082118
31 мая 2019
Если попытка удержать работника будет удачной то как избежать шантажа со стороны других сотрубников
Как заказчик описал требования к работе:
Оформить все графики в контрольной; 2. начертить схемы в соответствие со стандартами (можно в графическом редакторе на пк). Работу нужно сдавать в пятницу, поэтому 2 дня на выполнение максимум. Подробное задание прикрелено.
Фрагмент выполненной работы:
Если попытка удержать работника будет удачной, то как избежать шантажа со стороны других сотрубников?
Ситуация 2
Промышленные добывающие и перерабатывающие предприятия
Я бы предложил убрать отдел развития корпоративной культуры либо скрестить этот отдел с каким-нибудь другим отделом, потому что это очень затратно, для корпоративной культуры не стоит создавать целый отдел. Так же убрать из предприятия такого типа штата рекрутеров, на мой взгляд процесс найма рабочих можно направить в сервисные организации и из этих компаний по одному специалисту в определенной сфере, это намного выгоднее , т.к. (работа была выполнена специалистами Автор 24) содержать целый штат в предприятиях такого типа не целесообразно.
Логистические компании
На мой взгляд нужно отказаться от работы с рекрутинговыми агентствами , а так же убрать рекрутеров из логических компаний и отослать специалистов в сервисные центры. Так же, можно скрестить отделы служб управления персонала, потому что будучи разделены на 3 части их работа не ясна, если они будут работать совместно в одном штабе , то функциональность возрастет , потому что сферы их деятельности схожи.
Сервисные организации
Рекрутеров нужно централизовать именно в этих организациях , как мне кажется , это будет наилучшим вариантов исхода событий , потому что они оказываю населению сервисные услуги, то есть воздействую непосредственно с людьми , поэтому , возможно, процесс найма у них получиться лучше. Вместе с специалистами из других профилей.
Нужно направить больше людей в службы управления персоналом, т.к. динамика кадров негативная , поэтому нужно удержать своих квалифицированных работников, путем изменения в заработной плате , возможность в карьерном росте , изменение в рабочей нагрузке. Это будет намного дешевле, нежели найм, обучение и развитие новых сотрудников. Потому что на это нужно будет много времени и много средств , холдинг потерпит большие проблемы в бюджете и в работе предприятиях и компаниях , начнется застой в работе , поэтому нужно решать проблемы пока она не обострилась , а решать её нужно на основе выявления проблем с которыми связывается персонал.
Решение:
Для того что бы попытка удержания не привела за собой шантаж со стороны персонала, нужно выбрать правильную методику удержания...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 июня 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Если попытка удержать работника будет удачной то как избежать шантажа со стороны других сотрубников.docx
2020-02-27 10:43
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Работается легко, на связь выходит быстро, работа выполнена раньше срока, все просто замечательно, спасибо.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
