Создан заказ №4089482
3 июня 2019
Особенности управления персоналом на малых предприятиях
Как заказчик описал требования к работе:
Работа состоит из двух заданий:
Информация представленная в 1 и во втором задании должна коррелировать между собой (для исследования должна быть использована одна организация).
Задание 1.
1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из фун
кций) Насколько она эффективна?
2. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание
3. Анализ конкретной ситуации
“ Равенство в оплате: новые и старые работники”
Евгений перешел два года назад на работу в инвестиционную компанию. При переходе его зарплата была в два раза выше, чем на прежнем месте работы.
Руководитель финансового отдела, где он работал в качестве финансового аналитика, был им вполне доволен. По результатам ежегодной оценки по итогам за первый год работы Евгений получил оценку “хорошо”, а за последний год работы его оценка была даже “отлично”.
Работа была интересной. Евгений связывал с компанией серьезные ожидания относительно своего карьерного роста. Он понимал, что его уважают и ценят, с ним советуются. Это давало ему большое моральное удовлетворение. Зарплата его в целом тоже устраивала. Он не поднимал вопроса об ее повышении, хотя понимал, что по истечении двух лет успешной работы он мог бы рассчитывать на прибавку в заработке. К тому же, как работник финансовой службы, он знал, что дела компании идут успешно, и она располагает возможностями для поощрения успешно работающих сотрудников. В следующем полугодии он решил поговорить об этом с руководителем отдела.
Однако вместо предполагаемого разговора спустя 4 месяца Евгений положил на стол руководителя финансовой службы заявление об уходе из компании.
Его решению предшествовало следующее обстоятельство. В отдел пришел новый сотрудник –Эдуард (причем на такую же должность, что занимал сам Евгений). В целом он показался Евгению человеком сообразительным, у него была хорошая теоретическая подготовка, аналитические способности. Однако в первое время ему поручили менее ответственную и серьезную работу, чем Евгению. Евгению часто приходилось подключаться к проектам Эдуарда на этапах их завершения. Но оставались и свои собственные проекты. Работы у Евгения стало больше. Он стал часто поздно задерживаться на работе. Возмущению Евгения не было предела, когда он случайно узнал, что Эдуарда приняли на работу с зарплатой, примерно на 30% выше, чем его собственная зарплата.
Евгений решил обсудить это с руководителем отдела. Он задал ему вопрос: “Как зарплата нового работника, не имеющего опыта работы в данной компании, оказалась выше, чем у самого Евгения и других опытных работников этой компании, находящихся на той же должности. На что тот ему ответил, что хотя он согласен с тем, что это не совсем справедливо, но для этого были весомые внешние обстоятельства объективного характера, которые вынуждают иногда организацию принимать такого рода несправедливые решения.
Евгению было трудно расставаться с компаний. Он понимал, что будет жалеть, но решил все же написать заявление об уходе из компании по собственному желанию.
Вопросы
1. Какие внешние “весомые объективные обстоятельства” могли способствовать формированию описанных выше несоответствий в уровне заработной платы сотрудников отдела?
2. Какие причины и просчеты в области компенсационной политики внутри организации способствовали сложившимся диспропорциям в оплате труда работников?
3. Имели ли место подобного рода случаи в Вашей управленческой практике? Каковы возможные направления предупреждения подобного рода несоответствий. Что можно сделать для разрешения уже создавшегося противоречия?
Задание 2
Исследовательский проект на примере конкретной организации
Тема: Особенности управления персоналом на малых предприятиях.
Требования к работе:
Работа должна содержать:
• Анализ действующей практики принятия кадровых решений и их реализации
• Предложения по совершенствованию действующей практики
• Возможные проблемы и препятствия на пути их реализации
• Условия для реализации предлагаемой системы
• Предварительная оценка ее эффективности
При выполнении работы должны быть использованы современные подходы к управлению персоналом (стратегическая направленность, систем-ность, комплексность, эффективность и др.)
Требования к оформлению результатов проведенного исследования
• Должны быть соблюдены общие требования к выполнению исследователь¬ских работ и обобщению их результатов.
• Минимальный объем работы – 10 страниц машинописного текста
• Работа должна состоять из краткой аннотации, введения, основной части, за-ключения, списка литературы, приложений.
• Выводы и предложения должны быть основаны на анализе статистических, конкретных примеров и фактов.
• Для обобщения материалов исследования целесообразно использовать таблицы, схемы, графики и рисунки.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Малый бизнес - один из главных слагаемых современного рынка, без которого не может планомерно развиваться экономическая система государства. Малый бизнес практически полностью определяет темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта. Процесс управления малым предприятием имеет свои особенности.Современная система управления в малом бизнесе должна быть простой и гибкой. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Главной её задачей должно быть обеспечение эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.
В современных условиях жесткой конкуренции все большую актуальность приобретает управление персоналом, поскольку от его функционирования зависит эффективность деятельности предприятия в целом.
Последним трендом в сфере управления персоналом является изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия, появилась концепция управления человеческими ресурсами, согласно которой персонал - важнейший ресурс компании. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии с перспективными задачами развития самого предприятия.
Актуальность темы данной работы подтверждается тем, что при правильном выборе и четком построении системы управления персоналом собственник получает конкурентоспособное предприятие, приносящее прибыль, без увеличения затрат на другие статьи бюджета компании: реклама, расширение производства и ассортиментной линейки.
Объектом исследования работы является Группа компаний Юлии Долгоаршинных, г. Киров (далее - ГК ЮД).
Предметом исследования является система управления персоналом на малом предприятии.
Цель работы - разработать меры по совершенствованию системы управления персоналом в ГК ЮД.
Задачи:
- выявить особенности управления персоналом в малом бизнесе;
-проанализировать действующую систему менеджмента персонала на исследуемом предприятии, выявить проблемы управления персоналом компании и наметить пути их решения;
-разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом и оценить их эффективность.
Новизна исследования состоит в том, что в результате проделанной работы должна быть выявлена объективная необходимость совершенствования системы менеджмента персонала в малом бизнесе в современных условиях.
Методы исследования, используемые при написании работы: метод анализа в аспекте исследуемой проблемы, наблюдения, сравнительного анализа, статистический метод.
Структура курсовой работы определяется ее целью и задачами. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
6 июня 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Особенности управления персоналом на малых предприятиях.docx
2019-06-09 14:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору! Работы делает отличные и качественные в короткий срок, всегда на связи. Цены приятные. Всем рекомендую этого автора!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
