Создан заказ №4105901
8 июня 2019
Системный анализ предприятия по дисциплине «Управление в открытых системах»
Как заказчик описал требования к работе:
Относительно плана курсовой работы. Кратко он выглядит так. 1-й вариант: 1. Характеристика объекта исследования (организации). 2. Построение организационной структуры (степень детализации зависит от размера выбранной организации). 3. Выбор 2-3 методик структуризации организационных целей и функций (
с обоснованием выбора — нужно смотреть характеристики методик в справочниках по теории систем и системному анализу или в учебниках). 4. Разработка структур организационных целей и функций для выбранного объекта с использованием методик из п. 3. 5. Построение обобщенной структуры целей и функций по данным из пункта 4. 6. Оценка обобщенной структуры целей и функций: выбор методов оценка и их применение (здесь вам пригодится пособие по методам организации сложных экспертиз из моего предыдущего письма) 7. Сопоставление организационной структуры и структуры целей и функций (ответ на вопрос: кто из исполнителей какую функцию выполняет; связи, как правило получаются "многие-ко-многим") 8. Расчет оценок исполнителей с учетом выполняемых ими функций (информация п. 7) и оценок функций (информация п. 6). 9. Выводы о потребности внесения изменений в организационную структуру (с перечислением необходимых изменений)
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность системного исследования векторов совершенствования системы организационного управления отдела кадров компании «ERICH KRAUSE» с применением методик структуризации целей и функций:
Люди и компании живут сейчас в VUCA-мире. Иначе говоря, в условиях нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности (перевод с английского слов, из первых букв которых образована аббревиатура VUCA, – VOLATILITY, UNCERTAINTY, COMPLEXITY и AMBIGUITY). (работа была выполнена специалистами author24.ru) Все меняется, и компании должны быть готовы к новым вызовам. Это отражается и на управлении персоналом. Принять, как прежде, хорошего специалиста, который годами будет выполнять работу по своей узкой специальности, – не лучший вариант. Бизнесу требуются люди, способные быть многопрофильными специалистами, решать задачи не только из сферы своей профессии, но и из других. Прежде всего из смежных дисциплин. Тогда компания сможет быстро реагировать на запросы рынка. Да и финансовая выгода налицо: вместо того чтобы нанимать двух-трех специалистов и платить им зарплату, можно принять лишь одного. Особенно если два-три специалиста не будут загружены на 100 процентов. Но даже если нагрузка оптимальна, многопрофильные сотрудники все равно в цене. Они без труда заменят коллег, скажем, в период отпусков либо эпидемии гриппа.
В 1990-х годах прошлого столетия на Западе появилось название для таких универсальных солдат бизнеса. Американец Дэвид ГЕСТ написал статью, в которой прогнозировал будущее компьютерных технологий. В ней он употребил термин – T-shaped person. В переводе с английского – T-образные личности. Это название подхватил гендиректор международной дизайнерской компании IDEO Тим БРАУН. Он провозгласил T-shaped сотрудников двигателями креатива и инноваций. Ведь это не обычные узкие специалисты, а профессиональные интеллектуалы, у которых есть знания из разных сфер бизнеса. Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
11 июня 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Системный анализ предприятия по дисциплине «Управление в открытых системах» .docx
2019-06-14 00:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа соответствует заявленным требованиям. Автор оперативно отвечал на сообщения, вносил правки. Работа сдана в срок.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
