Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
– Перечень работ Работа Непосредственно предшествующие работы Время ед времени A Составление сметы затрат - 3 B Согласование оценок A 6 C Покупка собственного оборудования B 1 D Подготовка конструкторских проектов B 2 E Строительство основного цеха D 1 F Монтаж оборудования C
Создан заказ №4105928
8 июня 2019

– Перечень работ Работа Непосредственно предшествующие работы Время ед времени A Составление сметы затрат - 3 B Согласование оценок A 6 C Покупка собственного оборудования B 1 D Подготовка конструкторских проектов B 2 E Строительство основного цеха D 1 F Монтаж оборудования C

Как заказчик описал требования к работе:
Нужно сделать любой вариант: построить график, рассчитать критический путь, резервы времени, коэффициент напряженности, ранние и поздние сроки.
Фрагмент выполненной работы:
– Перечень работ Работа Непосредственно предшествующие работы Время, ед. времени A Составление сметы затрат - 3 B Согласование оценок A 6 C Покупка собственного оборудования B 1 D Подготовка конструкторских проектов B 2 E Строительство основного цеха D 1 F Монтаж оборудования C,E 5 G Испытание оборудования F 4 H Определение типа модели D 9 I Проектирование внешнего корпуса D 7 J Создание внешнего корпуса H, I 6 K Конечная сборка G, J 3 L Контрольная проверка K 7 Решение: Шаг 1. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Построим сетевой график логистических процессов на основании данных таблицы 1, который отражает последовательность выполнения работ. В сетевом графике типа «вершина-событие», называемом также «сетевой моделью» (Arrow Diagramming Method, ADM), работы изображают стрелками, а каждая стрелка должна начинаться и завершаться событием, которое изображают кружком. Правила построения сетевой модели: Правило 1. Каждая операция в сети представляется одной и только одной дугой (стрелкой). Ни одна из операций не должна появляться в модели дважды. При этом следует различать случай, когда какая-либо операция разбивается на части; тогда каждая часть изображается отдельной дугой. Правило 2. Ни одна пара операций не должна определяться одинаковыми начальным и конечным событиями. Возможность неоднозначного определения операций через события появляется в случае, когда две или большее число операций допустимо выполнять одновременно. Правило 3. При включении каждой операции в сетевую модель для обеспечения правильного упорядочения необходимо дать ответы на следующие вопросы: а) Какие операции необходимо завершить непосредственно перед началом рассматриваемой операции? б) Какие операции должны непосредственно следовать после завершения данной операции? в) Какие операции могут выполняться одновременно с рассматриваемой? Сетевая модель работ изображена на рисунке 1. 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 11 B 6 A 3 C 1 D 2 L 7 K 3 I 7 E 1 F 5 G 4 H 9 J 6 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 11 B 6 A 3 C 1 D 2 L 7 K 3 I 7 E 1 F 5 G 4 H 9 J 6 Рис. 1 Сетевая модель «Вершина – Событие» Шаг 2. Расчет сроков свершения событий. Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ. Для определения резервов времени по событиям сети рассчитывают наиболее ранние tp и наиболее поздние tп сроки свершения событий. Любое событие не может наступить прежде, чем свершаться все предшествующие ему события и не будут выполнены все предшествующие работы. Поэтому ранний (или ожидаемый) срок tp(i) свершения i-ого события определяется продолжительностью максимального пути, предшествующего этому событию: tp(i) = max(t(Lni)) (1) где Lni – любой путь, предшествующий i-ому событию, то есть путь от исходного до i-ого события сети. Если событие j имеет несколько предшествующих путей, а следовательно, несколько предшествующих событий i, то ранний срок свершения события j удобно находить по формуле: tp(j) = max[tp(i) + t(i,j)] (2) Задержка свершения события i по отношению к своему раннему сроку не отразится на сроке свершения завершающего события (а значит, и на сроке выполнения комплекса работ) до тех пор, пока сумма срока свершения этого события и продолжительности (длины) максимального из следующих за ним путей не превысит длины критического пути. Поэтому поздний (или предельный) срок tп(i) свершения i-ого события равен: tп(i) = tkp - max(t(Lci)) (3) где Lci - любой путь, следующий за i-ым событием, т.е. путь от i-ого до завершающего события сети. Если событие i имеет несколько последующих путей, а следовательно, несколько последующих событий j, то поздний срок свершения события i удобно находить по формуле: tп(i) = min[tп(j) - t(i,j)] (4) Резерв времени R(i) i-ого события определяется как разность между поздним и ранним сроками его свершения: R(i) = tп(i) - tp(i) (5) Резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения комплекса работ. Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в свершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в свершении завершающего события. Таким образом, определив ранний срок наступления завершающего события сети, мы тем самым определяем длину критического пути. При определении ранних сроков свершения событий tp(i) двигаемся по сетевому графику слева направо и используем формулы (1), (2). Для i=1 (начального события), очевидно tp(1)=0. i=2: tp(2) = tp(1) + t(1,2) = 0 + 3 = 3. i=3: tp(3) = tp(2) + t(2,3) = 3 + 6 = 9. i=4: tp(4) = tp(3) + t(3,4) = 9 + 2 = 11. i=5: max(tp(3) + t(3,5);tp(4) + t(4,5)) = max(9 + 1;11 + 1) = 12. i=6: tp(6) = tp(4) + t(4,6) = 11 + 7 = 18. i=7: max(tp(4) + t(4,7);tp(6) + t(6,7)) = max(11 + 9;18 + 0) = 20. i=8: tp(8) = tp(5) + t(5,8) = 12 + 5 = 17. i=9: max(tp(7) + t(7,9);tp(8) + t(8,9)) = max(20 + 6;17 + 4) = 26. i=10: tp(10) = tp(9) + t(9,10) = 26 + 3 = 29. i=11: tp(11) = tp(10) + t(10,11) = 29 + 7 = 36. Длина критического пути равна раннему сроку свершения завершающего события 11: tkp=tp(11)=36 Критический путь: (1,2)(2,3)(3,4)(4,7)(7,9)(9,10)(10,11) Продолжительность критического пути: 36 Критический путь изображен на рисунке 2. 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 11 B 6 A 3 C 1 D 2 L 7 K 3 I 7 E 1 F 5 G 4 H 9 J 6 1 2 3 5 4 6 7 8 9 10 11 B 6 A 3 C 1 D 2 L 7 K 3 I 7 E 1 F 5 G 4 H 9 J 6 Рис...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
9 июня 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Елизавета1025
5
скачать
– Перечень работ Работа Непосредственно предшествующие работы Время ед времени A Составление сметы затрат - 3 B Согласование оценок A 6 C Покупка собственного оборудования B 1 D Подготовка конструкторских проектов B 2 E Строительство основного цеха D 1 F Монтаж оборудования C.jpg
2019-06-12 01:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Мне поставили 85/100, из-за того, что одно задание было сделано не до конца. Но автор мне об этом сразу сообщила, и мы сделали перерасчёт. Спасибо автору большое! Очень выручила, а также спасибо за человеческое отношение!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Стратегия развития клуба по художественной гимнастике в республике Карелия
Курсовая работа
Менеджмент организации
Стоимость:
700 ₽
организация производства
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Отчёт по преддипломной практике
Отчёт по практике
Менеджмент организации
Стоимость:
700 ₽
Определить оптимальный объем производства
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Рекомендации по повышению эффективности кадровой политики компании
Дипломная работа
Менеджмент организации
Стоимость:
4000 ₽
Организация педиатрической помощи
Реферат
Менеджмент организации
Стоимость:
300 ₽
Современные тенденции в управлении организацией (предприятием)
Отчёт по практике
Менеджмент организации
Стоимость:
700 ₽
Прекращение участия в предпринимательской деятельности
Выпускная квалификационная работа
Менеджмент организации
Дистанционные технологии и их применение в торговле
Выпускная квалификационная работа
Менеджмент организации
Организация финансовой деятельности предприятия
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Выполнить задачи
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Задачи по предмету " МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ."
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Расчет эффективности затрат на качество образования
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
кейс "«Внедрение информационной системы»
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Экономика предприятия
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Оценка состояния системы управления процессами компании
Решение задач
Менеджмент организации
Стоимость:
150 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Канбан в бережливом производстве
Канбан обычно рассматривается как инструмент pull-системы. С его помощью передается указание на производство или передачу продукта с одного процесса на другой. Впервые канбан был разработан и применялся в рамках производственной системы Toyota Motors. Система канбан представляет собой способ оптимизации производственной цепочки, начиная с первых этапов прогнозирования спроса на продукт и заканчива...
подробнее
Система подачи предложений в бережливом производстве
В первую очередь, бережливое производство является специфической схемой управления организацией.
Бережливое производство представляет собой концепцию управления производственным предприятием. В его основе находится постоянное желание нейтрализовать каждый вид потерь. Бережливое производство включает в себя вхождение в процесс улучшения бизнеса каждого сотрудника и максимальную направленность на пот...
подробнее
Элементы бережливого производства
Основной идеей концепции бережливого производства является «очищение» бизнес-процессов от того, что приводит к издержкам и не оказывает влияния на срок и качество изготовления продукции.
Основными элементами системы Канбан можно назвать:
Очевидно, что система бережливого производства не подходит абсолютно для каждого предприятия, поскольку для его внедрения должны быть необходимые предпосылки. Глав...
подробнее
Рыночное поведение организации
Рыночное поведение компаний вкупе со структурой рынка определяют эффективность его деятельности. В рыночном поведении организации отражаются ее особенности, место, занимаемое на рынке и стадия ее развития. Все эти характеристики имеют интеграционный характер и учитываются при разработке рыночной стратегии.
Кроме организационных характеристик в процессе разработки и выбора рыночной стратегии учитыва...
подробнее
Канбан в бережливом производстве
Канбан обычно рассматривается как инструмент pull-системы. С его помощью передается указание на производство или передачу продукта с одного процесса на другой. Впервые канбан был разработан и применялся в рамках производственной системы Toyota Motors. Система канбан представляет собой способ оптимизации производственной цепочки, начиная с первых этапов прогнозирования спроса на продукт и заканчива...
подробнее
Система подачи предложений в бережливом производстве
В первую очередь, бережливое производство является специфической схемой управления организацией.
Бережливое производство представляет собой концепцию управления производственным предприятием. В его основе находится постоянное желание нейтрализовать каждый вид потерь. Бережливое производство включает в себя вхождение в процесс улучшения бизнеса каждого сотрудника и максимальную направленность на пот...
подробнее
Элементы бережливого производства
Основной идеей концепции бережливого производства является «очищение» бизнес-процессов от того, что приводит к издержкам и не оказывает влияния на срок и качество изготовления продукции.
Основными элементами системы Канбан можно назвать:
Очевидно, что система бережливого производства не подходит абсолютно для каждого предприятия, поскольку для его внедрения должны быть необходимые предпосылки. Глав...
подробнее
Рыночное поведение организации
Рыночное поведение компаний вкупе со структурой рынка определяют эффективность его деятельности. В рыночном поведении организации отражаются ее особенности, место, занимаемое на рынке и стадия ее развития. Все эти характеристики имеют интеграционный характер и учитываются при разработке рыночной стратегии.
Кроме организационных характеристик в процессе разработки и выбора рыночной стратегии учитыва...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы