Создан заказ №4108643
9 июня 2019
Способы создания команды в организации
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет: Организационное поведение Требования к написанию эссе: Каждое эссе включает обязательно основную часть и приложение. Приложение – это тот литературный источник, который используется для анализа. Он может быть представлен в электронном виде (или ссылке). Основная часть включает: введение, ан
алитическую часть, заключение (выводы), список использованной литературы. Во введении разъясняются основные понятия, о которых будет идти речь в аналитической части, и указываются основные закономерности. В аналитической части дается ответ на тему эссе, и этот ответ детально аргументируется на основе приложенного текста. В заключении суммируются основные выводы. Проверка уникальности текста эссе – не мене 65 %
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Компания Apple в настоящее время является одной из самых инновационных, причем не только в аспекте технологического производства и самой продукции, но также и в отношении парадигмы построения команды, что является очень важным элементом успешного функционирования конгломерата. Для анализа был взят опыт создания и ведения русскоязычной команды в одной из частей Apple. Так, в работе ниже будут употребляться такие понятия, опираясь на кейс, как:
1. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Коммуникация – процесс общения внутри команды, которое может быть инициировано и в рабочей плоскости, и в межличностной, и неформальной;
2. Ответственность – отношение зависимости человека от принимаемого им решения или решений, которые повлияют на какой-либо аспект его рабочей деятельности;
3. Team thinking – рабочее состояние сотрудников, когда они принимают решения всей командой, либо инициируют решение какой-либо задачи всей командой;
4. Отбор персонала – трудоемкий процесс, затрагивающий более 3 человек, которые проводят множество мероприятий, чтобы утвердить или не утвердить потенциального кандидата.
Основная часть
Обращаясь к первому понятию – «коммуникация» – стоит отметить, что в приведенном примере превалирующая часть коммуникации осуществляется внутри команды, так как её члены общаются друг с другом, выполняя те или иные задачи. В команде имеется один тимлид – человек, который, собственно говоря, и руководит командой, создав её. Именно он один осуществляет коммуникацию с другими частями организации, после передавая необходимую информацию своей команде, если такое предполагается. Так, например, согласно источнику, необходимо было выполнить определенное задание за 8 часов, однако сотрудники, ответственные за выполнение задания, сказали тимлиду, что у них не хватает людей, отчего тимлид связался с другими командами в организации, чтобы те прислали новые рабочие силы для завершения искомой задачи.
Переходя к следующему понятию – «ответственность» – отметим, что в данном анализируемом кейсе тимлид обладает абсолютной ответственностью за действия своей команды, однако он отмечает, что в таком случае работники чувствуют себя защищенными, что улучшает производительность. Нельзя не отметить и то, что в Apple, если что-то пошло в работе не так, не «поругают», поэтому тимлид также ощущает себя спокойно. В компании очень ценят ответственных сотрудников, поэтому стараются организовать благоприятное рабочее пространство в команде, чтобы работник на каждом уровне чувствовал свою ответственность и причастность к общей цели конгломерата.
Концепт «team thinking» очень важен для данной команды, поэтом тимлид всегда нацелен на совместное решение той или иной задачи, придерживаясь мнения, что чем больше людей, тем больше успешных и интересных мнений, которые не только обеспечат решение задачи, но также и сплотит команду. В анализируемом источнике тимлид отзывается, что в Apple командная работа поощряется, чего не делается в командах Facebook. Последнее понятие – «отбор людей» – происходит в три этапа: отбор сотрудником претендента отделом кадров, далее интервью с самим тимлидом в этой команде и тремя менеджерами, а затем завершающий этап, где принимается решение, будет ли взят на должность человек или нет. Причем отметим, что тимлид отзывается следующим образом о найме персонала: «мне нужны хорошие люди, которые не разрушат мою команду».
Заключение (выводы)
Таким образом, можно сделать вывод, что построение команды в Apple опирается на наличие тимлида – человека, который «ведет» развитие этой команды, определяя характер рабочих и межличностных отношений в ней. Особое значение в команде имеется личная и общая ответственность, тщательный отбор персонала и командное мышление.
Список использованной литературы
1. Как работают команды в Apple? [Электронный ресурс], -
https://malikspace.com/blog/kak-rabotayut-komandy-v-apple/
Приложение
Как работают команды в Apple? [Электронный ресурс], -
https://malikspace.com/blog/kak-rabotayut-komandy-v-appleПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
10 июня 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Способы создания команды в организации.docx
2019-06-13 09:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору! Материал, который я предоставил, автор очень последовательно и грамотно расписал, добавив свои очень хорошие материалы.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
