Создан заказ №4157957
30 июля 2019
Цель работы: Проанализировать сущность и виды мотивации на предприятии.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по управлению персоналом. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы: В условиях рыночной экономики одной из главных целей и задач любого коммерческого предприятия является максимизация прибыли. Достижение этой цели напрямую связано с деятельностью работников, поскольку они являются главным механизмом в функционировании предприятия.
Разработав действенную систему мотивации, руководители смогут эффективно управлять персоналом, увеличив при этом производительность труда и повысив заинтересованность рабочего коллектива в достижении целей организации. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Компании, где разработана эффективная система стимулирования, занимают лидирующие позиции на рынке.
Поэтому проблема мотивации персонала достаточно глубоко изучается сегодня в научной и публицистической литературе.
У каждого человека существуют разные потребности. Соответственно, работая в компании, все сотрудники преследуют разные цели. И только лишь поняв, что движет каждым человеком, что стимулирует его к выполнению работы, какие мотивы лежат в основе его действий, можно создать эффективную систему мотивации и разработать методы ее управления.
Каждому работодателю необходимо самостоятельно определить методы, которые будут направлены на побуждение коллектива к активной деятельности, способствующих удовлетворению собственных потребностей и достижению поставленной целей и задач. При помощи стимулов мотивация персонала определяет поведение конкретного индивида.
Таким образом, это представляет некоторый набор инструментов, который направлен на улучшение трудоспособности работников, привлечение квалифицированных специалистов и их сохранение.
Сотрудника необходимо правильно мотивировать, чтобы работа, которую он выполняет, приносила ему удовольствие и высокий результат. Если прибегать к насильственным способам, то это может привести к еще большим проблемам, но никак не к достижению эффективности. Поощрение работников и признание их достижений является довольно непростым процессом.
Для этого важно учитывать не только качественные, но и количественные характеристики труда, а также все обстоятельства, связанные с формированием и развитием мотивов поведения.
Прежняя система стимулирования работников, связанная с нормой выработки, по-прежнему является актуальной, но в некоторых случаях она является недостаточной и необоснованной.
В отдельных организациях системы стимулирования и мотивации отсутствуют совсем.
Отсутствие мотивирующих факторов приводит к тому, что у сотрудников отсутствуют стимулы для ускорения или улучшения своей деятельности и нацеленности на результат.
Непростая ситуация как в политической, так и в экономической сфере создавала новые трудности для каждого человека в отдельности и в целом для страны, открывая одновременно с этим, однако, и новые возможности.
В строительной отрасли произошли кардинальные изменения, что требовало введения принципиально новых систем управления персоналом на предприятиях.
Во вновь созданных условиях для эффективного управления персоналом немаловажным фактором стало поведение самого персонала и, соответственно, инструменты управления поведением.
Методы принуждения не могут оставаться приоритетными в демократическом обществе.
Именно эти и другие факторы определяют актуальность исследования темы мотивация персонала.
Значительный вклад в исследование проблем систем мотивации и стимулирования был внесен такими авторами, как: Ф. Герцберг, К. Альдерфер, Д. МакКлеланд, Р. Л.Дафт, А. Маслоу, Д. Мак Грегором, Л. Портер, Э. Мэйо, У. Оучи. Среди отечественных ученых следует отметить Е.П. Белинскую, В.И.Ковалева, И.А. Васильева, С.Б. Каверина, А.Г. Здравомыслова, Е.П. Ильина, В.А. Ядова, А.Н.Леонтьева, В.П.Рожина, А.В. Филиппова.
Объект исследования: Методы внешней и внутренней мотивации на примере ООО «СтройТэк».
Предмет исследования: Особенности внешней и внутренней мотивации в системе управления персоналом.
Цель работы: Проанализировать сущность и виды мотивации на предприятии.
Задачи работы:
Рассмотреть сущность, значение и виды мотивации;
Изучить теории мотивации на современном этапе;
Дать краткую характеристику организации;
Выявить проблемы и перспективы внешней и внутренней мотивации персонала в организации.
Теоретико-методологическую основу исследования составили труды ведущих специалистов таких как: Алехина, О.Е., Битюкова С.С., Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. и др.
Методы исследования: проведение интервью, анкетирование, анализ документов и материалов, включенное наблюдение, обобщение полученных результатов.
Структура курсовой работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений. Во введении показана актуальность темы, в первой главе рассмотрены теоретические аспекты мотивации персонала, во второй главе рассмотрена внешняя и внутренняя мотивация персонала на предприятии, в заключении сделаны выводы по работеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
2 августа 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы: Проанализировать сущность и виды мотивации на предприятии..docx
2019-08-05 09:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работу преподаватель оценил, но не хватало некоторых материалов. Автора могу рекомендовать!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
