Создан заказ №416230
8 января 2015
Диплом Кадровая политика организаций. Продолжение
Как заказчик описал требования к работе:
диплом примерно 80-100 стр без учёта приложений
речь и презентация
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. Нестабильность современной экономики в стране негативно отражается на эффективности деятельности субъектов хозяйствования, которая зависит от обеспечения предприятий всех форм собственности кадровым потенциалом высокого качества, что, в свою очередь, осуществляется благодаря разработке оптимальной кадровой политике организации.
Самым важным ресурсом любой компании являются ее работники. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей – компании и оплатой его труда.
Проблемы в сфере управления трудовыми ресурсами и ежедневная работа по их оценке постоянно находятся в центре внимания руководства компании. Необходимо, чтобы управление персоналом было направлено на достижение эффективности работы организации, ее работников, развитию у последних потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности компании, в которой они трудятся.
Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению и формированию системы кадрового обеспечения. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также, необходимости учитывать перспективы развития организации в целом.
Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, которая включает в себя планирование, отбор, найм, расстановку кадров; адаптацию, обучение и подготовку персонала; продвижение по службе, карьеру; методы стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.
От того, насколько эффективным будет труд работников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Но какими бы оптимальными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен лишь тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только тогда, когда удачно разработана кадровая политика организации.
Особой актуальностью исследования является то, что в настоящее время назрела объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления трудовыми ресурсами компании, создании эффективных систем управления, которые бы соответствовали современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности. Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы работы с персоналом требуют соответствующего организационного механизма, который способен решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям.
Вопросам эффективности кадровой политики в организации посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Крушельницкая О.В., Маслов Е.О., Наумов А.И. и др.
Однако, несмотря на множество публикаций посвященных изучению кадровой политики организации и повышению ее эффективности, наблюдается медленный переход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Поэтому необходима разработка новых подходов к построению системы управления трудовыми ресурсами компании – построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Отсюда ориентация не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.
Таким образом, формирование оптимальной системы управления работниками организации является одной из наиболее главных задач современного менеджмента.
Все вышеизложенное определяет актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступают отношения, возникающие в процессе трудовой деятельности между работниками ООО «Энергия» и ее руководством.
Предметом исследования служит механизм применения теоретических и практических подходов для разработки и внедрения эффективной кадровой политики в современной организации.
Целью исследования является изучение кадровой политики организации и выявление направлений по повышению ее эффективности.
Для достижения поставленной в исследовании цели были определены и решены следующие задачи:
- изучить теоретические основы кадровой политики современной организации;
- провести анализ кадровой политики организации (ООО «Энергия»);
- разработать мероприятия по совершенствованию кадровой политики предприятия (ООО «Энергия»).
Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам формирования кадровой политики.
Нормативной основой исследования послужили Конституция РФ, было использовано Законодательство РФ о труде, в частности Трудовой кодекс РФ, а также иные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность работников в организации.
Информационной базой исследования послужили такие периодические издания как: «Справочник по управлению персоналом», «Справочник кадровика», «Кадровое дело» и др. Также не менее важное место среди информационной базы занимают и источники Интернет, справочно-правовая система «Консультант Плюс», сайт ООО «Энергия», локально-правовые акты ООО «Энергия» по управлению персоналом.
Методология исследования. В работе использовались общенаучные методы исследования: системно-структурный, диалектический, логический, сравнительный, психологические и акмеологические методы (наблюдение, беседа, изучение документов, экспертная оценка, тестирование).
Базу исследования составили работники компании ООО «Энергия» в количестве 65 человек.
Теоретическая значимость исследования состоит в обобщении научного познания по указанным проблемам.
Практическая значимость исследования заключается в том, что полученные в работе результаты анализа кадровой политики организации, а также разработанные мероприятия по ее совершенствованию могут быть использованы в кадровой политике ООО «Энергия».
Структура выпускной квалификационной работы обусловлена целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, включающих в себя параграфы, заключения, библиографического списка, приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
15 января 2015
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Диплом Кадровая политика организаций. Продолжение.docx
2020-07-16 16:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Автор , сделал дипломную работу , в экстремально короткий срок (2) с таблицами , расчётами ! Работа выполнена быстро , качественно , автор всегда был на связи !
Очень рекомендую !
Хочешь такую же работу?
300 ₽
