Создан заказ №4180356
3 сентября 2019
целью настоящей работы является применение методики реинжиниринга бизнес-процесса компании.
Как заказчик описал требования к работе:
Тема: процессно - стоимостный подход к управлению предприятием. Тема по двум дисциплинам: методы оптимизации бизнес - процессов и моделирование бизнес- процессов.
Прилагаю методические указания и тему с примерным содержанием.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Реинжиниринг бизнес-процессов – это методология и методика, с помощью которых организации радикально меняют свои бизнес-процессы с целью стать более эффективными и более современными. Масштабные меры, которые принимаются после решения о реструктуризации процесса, касаются не только формальных процедур или других существующих процессов, но также могут привести к радикальным изменениям в стиле управления и корпоративной культуре.
Суть реинжиниринга бизнес-процессов заключается в том, чтобы поощрять процессное мышление: переход от фокуса задачи к фокусу процесса с последующим удалением всех процессов, которые не создают ценности для клиента. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Таким образом, достигаются улучшения, которые предназначены только для улучшения критериев производительности, таких как затраты, эффективность, качество и обслуживание.
Одной из ключевых концепций является «цепочка создания стоимости», которая отражает процессно-стоимостной подход к управлению предприятием. Данная концепция предполагает выявление операций, которые способствуют формированию добавленной стоимости и наоборот, тех операций, которые сокращают добавленную стоимость продукта или услуги.
Организации, которые принимают участие в реинжиниринге бизнес-процессов, первыми исследуют организацию и ее среду. Цели играют ведущую роль в формировании новых процессов или изменении существующих процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов, изобретенный ИТ-экспертом Майклом Хаммером, в основном применяется в информационных технологиях, но представляет собой стандартизированную модель, которая может использоваться для оптимизации многих процессов или организаций.
Обычно изменения, которые вносит организация, замечаются постепенно. Однако, чтобы не отставать от конкурентов и удовлетворить потребности клиентов, компания должна действовать соответствующим образом. Реинжиниринг бизнес-процессов идеально подходит для этого, потому что радикальные изменения осуществляются в относительно короткие сроки. Это задает актуальность и значимость проводимого исследования.
В итоге целью настоящей работы является применение методики реинжиниринга бизнес-процесса компании. В соответствии с этим в качестве задач были поставлены следующие:
1. изучить процессно-стоимостной подход к управлению предприятием, в т. ч. изучить концепцию «цепочки создания стоимости»;
2. провести декомпозицию производственного процесса конкретной компании;
3. построить карту процесса;
4. провести функционально-стоимостной анализ процесса;
5. разработать проект карты процесса с целью оптимизации затрат.
Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
6 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
целью настоящей работы является применение методики реинжиниринга бизнес-процесса компании..docx
2019-09-09 09:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор-замечательный,общительный, курсовые пишет на 5+......буду продолжать сотрудничать!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
