Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Отчёт по практике ООО «ПолимерЭнергоСибирь»
Создан заказ №4194545
12 сентября 2019

Отчёт по практике ООО «ПолимерЭнергоСибирь»

Как заказчик описал требования к работе:
Нужно написать отчет по практике и заполнить дневник к понедельнику. Бюджет небольшой, но буду очень благодарен!
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ Производственная практика направлена на закрепление теоретических знаний, полученных в вузе, путем изучения опыта работы организации, овладения производственными навыками и передовыми методами труда по специальности, приобретения знаний основ производственных отношений и принципов управления с учетом технических, финансовых и человеческих факторов, для сбора необходимой информации для написания отчета. Объект исследования: организация АО «Тандер» «Магнит Косметик». Целью производственной практики по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных во время аудиторных занятий и учебных практик, приобретение практических навыков и умений при выполнении профессиональных обязанностей менеджера, а также формирование социально-личностных компетенций и опыта самостоятельной деятельности, необходимых для работы в профессиональной среде. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: – ознакомление со спецификой работы предприятия, его структурой, основными функциями производственных и управленческих подразделений; – изучение внешних и внутренних нормативно-правовых актов и документов, регламентирующих деятельность предприятия; – ознакомление с организацией обработки информационных массивов и потоков с использованием современных компьютерных технологий и телекоммуникационных систем, а также изучение используемых на предприятии средств программного обеспечения деятельности; – формирование навыков практической работы посредством участия в повседневной деятельности служб и подразделений предприятия. Выполнение отчета о прохождении производственной практики направлено на освоение следующих компетенций: ПК-5 — владеть способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений. Знать: виды стратегий и взаимосвязи между ними. Уметь: принимать управленческие решения на основе результатов анализа. Владеть: методами анализа функциональных стратегий. Иметь опыт: подготовки сбалансированных управленческих решений. ПК-15 — владеть умением проводить анализ рыночных и специфических рисков для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании. Знать: классификацию рисков, в том числе рыночных, производственных, финансовых. Уметь: проводить анализ рисков в рамках инвестиционного анализа. Владеть: методами оценки инвестиционных рисков. Иметь опыт: обоснования инвестиционных проектов с учетом рисков. ПК-14 — владеть умением применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации, навыков управления затратами и принятия решений на основе данных управленческого учета. Знать: основные принципы финансового учета в формировании затрат. Уметь: анализировать состав и структуру затрат. Владеть: навыками управления затратами. Иметь опыт: принятия управленческих решений по данным управленческого учета. ПК-13 — владеть умением моделировать бизнес-процессы и использовать методы реорганизации бизнес-процессов в практической деятельности организаций. Знать: методы моделирования бизнес процессов. Уметь: моделировать бизнес- процессы. Владеть: методами реорганизации бизнес-процессов. Иметь опыт: моделирования бизнес-процессов в практической деятельности организации. ПК-7 — владеть владением навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ. Знать: методы и инструменты контроля реализации проектов и координации деятельности исполнителей. Уметь: обеспечивать высокую согласованность исполнителей при выполнении конкретных проектов и работ. Владеть: навыками контроля реализации проектов. Иметь опыт: координации деятельности участников реализации проектов, заключаемых соглашений, контрактов, договоров. ПК-6 — владеть способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений. Знать: основы управления проектами, инновациями, организационными изменениями. Уметь: принимать управленческие решения при внедрении инноваций и организационных изменений. Владеть: методами управления проектами. Иметь опыт: участия в реализации проектов. 1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ПолимерЭнергоСибирьПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
15 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
SuperTutor
5
скачать
Отчёт по практике ООО «ПолимерЭнергоСибирь».docx
2020-11-06 17:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Ксения выполнила работу качественно и в срок, отличный исполнитель. Спасибо огромное!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Менеджмент
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
Диверсификация производства
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Теория организации и организационное поведение
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Разработка корпоративных традиций автосалона
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Методы оптимизации рисков
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Классификационные признаки для дифференциации проектов
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Контрольная работа по менеджменту
Другое
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Отчет по производственной практике менеджмент
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Изучение компании Касперский, Отчет по практике
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
производственная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
отчет о прохождении учебной практики в ооо кари
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Отчет по практики рекламное агентства
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
производственная практика
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Конкурентоспособность в сфере строительства электростанций
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Экспертные оценки риска
Чем больше шанс на получение высокой прибыли, тем выше и уровни рисков. Риски образуются в том случае, когда данные действительные и оценочные не совпадают между собой и могут нести как положительный, так и отрицательный характер. Получение прибыли, возможно, лишь в том случае, когда возможные потери предвидены и подстрахованы.
Различают несколько функций риска. К ним относятся:
Совокупность аналити...
подробнее
Направления консалтинга
Консалтинг сравнительно новое направление деятельности. Сущность консалтинга состоит в том, что менеджер предприятия приглашает специалиста в различных сферах деятельности, которые осуществляют консультирование по интересующим вопросам. Рассмотрим практический пример.
Изначально, консалтинг воспринимался как часть профессионального обучения. В середине прошлого века среди менеджеров было довольно п...
подробнее
Система мотивации менеджеров
Мотивацию в менеджменте принято считать одним из основополагающих факторов, которые определяют поведение работников в трудовых процессах. В общем смысле она представляет собой процесс стимулирования и побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определённых целей, стоящих перед организацией. Мотивация персонала осуществляется посредством формирования соответствующей системы.
П...
подробнее
Этапы стратегического планирования
На первом этапе стратегического планирования определяется миссия и цели организации. Несмотря на определенное сходство понятий «миссия» и «цели», они не синонимичны.
Миссия позволяет показать, на что планируется направлять усилия организации, какие ценности она считает приоритетными. Миссия не связывается с текущим состоянием предприятия, доступными ему ресурсами и другими характеристиками и имеющи...
подробнее
Экспертные оценки риска
Чем больше шанс на получение высокой прибыли, тем выше и уровни рисков. Риски образуются в том случае, когда данные действительные и оценочные не совпадают между собой и могут нести как положительный, так и отрицательный характер. Получение прибыли, возможно, лишь в том случае, когда возможные потери предвидены и подстрахованы.
Различают несколько функций риска. К ним относятся:
Совокупность аналити...
подробнее
Направления консалтинга
Консалтинг сравнительно новое направление деятельности. Сущность консалтинга состоит в том, что менеджер предприятия приглашает специалиста в различных сферах деятельности, которые осуществляют консультирование по интересующим вопросам. Рассмотрим практический пример.
Изначально, консалтинг воспринимался как часть профессионального обучения. В середине прошлого века среди менеджеров было довольно п...
подробнее
Система мотивации менеджеров
Мотивацию в менеджменте принято считать одним из основополагающих факторов, которые определяют поведение работников в трудовых процессах. В общем смысле она представляет собой процесс стимулирования и побуждения человека к деятельности, ориентированной на достижение определённых целей, стоящих перед организацией. Мотивация персонала осуществляется посредством формирования соответствующей системы.
П...
подробнее
Этапы стратегического планирования
На первом этапе стратегического планирования определяется миссия и цели организации. Несмотря на определенное сходство понятий «миссия» и «цели», они не синонимичны.
Миссия позволяет показать, на что планируется направлять усилия организации, какие ценности она считает приоритетными. Миссия не связывается с текущим состоянием предприятия, доступными ему ресурсами и другими характеристиками и имеющи...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы