Создан заказ №4212400
23 сентября 2019
Актуальность выбранной темы заключается в том, что изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и считается актуальным с точки зрения попытки внедрения либо адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий.
Как заказчик описал требования к работе:
литература не старее 3 лет
требования прикрепляю
мат.модель обязательна
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Японцы известны стремлением к усовершенствованию, хорошему сервису, высокому качеству, более низким затратам и высокой производительности в любом деле. И все это благодаря наличию и грамотному применению японской системы управления, каковая признана самой эффективной в мире. И главная причина ее успеха-умение работать с людьми.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и считается актуальным с точки зрения попытки внедрения либо адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий.
Объектом работы является японская система менеджмента.
Предметом исследования является опыт, проблемы и эффективность японского менеджмента.
Цель: изучить особенности, историю, опыт японского менеджмента и проанализировать его современное состояние и проблемы.
Задачи:
рассмотреть особенности японского менеджмента;
изучить опыт менеджмента в Японии;
проанализировать современное состояние японского менеджмента.
Характерные особенности японской системы управления:
1. Пожизненный наем и желание отождествить сотрудника с организацией
Система пожизненной занятости вызывает недоумение и отвращение у европейского ума. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Для многих немыслима ситуация, когда специалист всю жизнь работает в одной организации. Однако такой подход дает ряд преимуществ:
в Японии практически нет текучести кадров;
работники, считая компанию "второй семьей" готовы пожертвовать ради нее личным временем, любой ценой выполнять самые сложные задания, работать без выходных, лишь бы доказать свою лояльность к организации;
без давления возможных увольнений (но в то же время с четким контролем персонала), работники более мотивированы, чтобы сделать лучшую работу и укрепить чувство общности с компанией.
2. Тщательно продуманная процедура найма и продвижения по карьерной лестнице
В Японии даже крупные корпорации не ищут опытных работников, предпочитая обучать специалиста всему "на месте". Поощряется создание трудовых династий (т. е. наем близких родственников). Этот принцип имеет несколько целей:
за него отвечает родственник;
наличие семейных связей еще больше объединяет коллектив и компанию.
Характерной чертой японской системы управления считается внутренняя ротация, когда работники переводятся на иную должность в течение определенного периода (и часто сфера деятельности может резко измениться). Согласно концепции, такое движение помогает сотрудникам не терять интереса к работе и выполняет еще одну функцию, связанную с контролем персонала: работники не забывают об ответственности за результат своей деятельности.
Карьерный рост зависит в первую очередь от возраста работника и времени, каковое он проработал в компании. Важными качествами, по мнению высшего руководства Японии, считаются честность, трудолюбие и скромность.
3. Системный подход к управлению качеством
Производительность и качество товаров - это своеобразный образ мышления и жизни народа Японии. Качество становится не просто лозунгом, а стратегией организации. Самая известная и популярная система в мире, каковая помогает японцам достичь безупречного качества, - это технология Kanban, созданная на заводах Toyota. Смысл Kanban заключается в своевременной доставке материала, необходимого для следующей производственной операции. Идея состоит в том, что каждый сотрудник относится к коллеге (исполнителю следующей операции) как к клиенту и наиболее тщательно удовлетворяет его потребности.
4. Система управленческого контролирования
Управленцы в Японии часто размещают офисы непосредственно на заводе. Это дает возможность быстро решать проблемы, контролировать персонал и оперативно вносить коррективы в производственный процесс. В Японии готовы рассмотреть инициативы работников, каковые предполагают даже секундную экономию рабочего времени.
Несмотря на строгую иерархию «начальник-подчиненный», важные решения в японских корпорациях принимаются коллективно. И на собраниях важно, чтобы все пришли к единому мнению. Обсуждение продолжается до тех пор, пока каждый из присутствующих не поддержит мнение большинства.
5. «Порядок на первом месте»
Чистота и порядок для японцев - знак гармонии. Высокое качество не может быть достигнуто в хаосе. По данной причине проводится комплексный учет рабочего времени персонала, и не только в производственной сфере, контролю подвергаются рабочие места, внешний вид и личные качества подчиненных. Естественно, производство на японских предприятиях ведется в условиях идеальной чистоты и порядка, граничащих с фанатизмом.
Японское управление делает упор на совершенствование отношений между людьми. Речь идет о согласованности, групповой ориентации, моральном духе работников, стабильности работы и гармонизации отношений между сотрудниками.
По данной причине успех японского менеджмента заключается не в мистических качествах национального характера, а во внедрении специальной системы менеджмента, продуманной до мельчайших деталей, идеально организованной, адаптивной и гибкой.
1 Глава. Философия, характерные черты и принципы менеджментПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 сентября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность выбранной темы заключается в том, что изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и считается актуальным с точки зрения попытки внедрения либо адаптации некоторых основополагающих принципов японской системы, в управленческую систему российских предприятий..docx
2019-09-27 16:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо вам огромное реферат действительно ОЧЕНЬ хороший! препод даже вопросов не задал, все на высшем уровне. действительно вы очень грамотно проработали материал.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
