Создан заказ №4223282
29 сентября 2019
Тема 10. Разработка технологии проведения аудита эффективности управления персоналом.
Как заказчик описал требования к работе:
АУДИТ ПЕРСОНАЛА. Выполнить строго по требованиям методических указаний. Организацию обязательно согласовать.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Комплексный аудит системы управления персоналом (далее СУП) – это достаточно трудозатратный процесс, куда входит много различных аудиторских субъектов, поэтому процесс организации по его проведению обычно начинают с разделения обязанностей между этими субъектами, являющимися отдельными элементами системы управления персоналом. Так, в частности, вышестоящее руководство изучает факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают непосредственное влияние на систему; консультанты и профсоюз, в свою очередь, занимаются оценкой состояния взаимосвязей СУП с другими подсистемами и всей системой управления предприятием в целом, а также устанавливают несогласия в интересах субъектов управления персоналом и проводят оценку уровня сбалансированности социально-трудовых отношений.
Служба по управлению персоналом занимается организацией проведения аудита, готовит методики и инструменты для этого процесса, доводит информацию о проведении аудита до непосредственных участников, содействует проведению специальных исследований, сортирует поступающие данные, анализирует их с учетом взаимосвязи всех элементов СУП, обеспечения ее ресурсами и выдвигает предварительное заключение об уровне управления персоналом на предприятии. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Линейные руководители занимаются проведением аудита трудового потенциала своих сотрудников, организацией трудовой деятельности и функций УП в своих подразделениях. Аудиторская группа, состоящая из руководства высшего уровня, консультантов и начальника службы УП, затем обобщают и анализируют все собранные данные об управлении персоналом на данном предприятии и оформляют итоговое аудиторское заключение.
Каждое руководство на своем предприятии по-разному распределяет полномочия и обязанности по проведению аудита, но деление такого необходимо проводит в любом случае, поскольку проведение аудита только лишь силами службы УП малоэффективно, поскольку этот процесс, как упоминалось ранее, является трудоемким, а второй момент - службе, которая организует и осуществляет работу по УП, сложно объективно провести оценку результаты своей работы.
Самый трудный и наиболее ответственный этап - подготовительный. Здесь необходимо создать группу квалифицированных аудиторов-специалистов и грамотно сформулировать методическое обеспечение комплексного аудита.
Цель исследования - разработка технологии проведения аудита эффективности управления персоналом.
Задачи исследования:
Рассмотреть сущность аудита системы управления персоналом и технологию его проведения
Провести анализ системы управления персоналом в организации.
3. Повести аудит системы управления персоналом и анализ трудовых показателей в ООО «ДК «Енисей»».
4. Разработать рекомендации специалистам службы управления персоналом по проведению аудита системы управления персоналом.
5. Разработать рекомендации по улучшению управления персоналом в ООО «ДК «Енисей»».
Объект исследования – персонал ООО «ДК «Енисей»».
Предмет исследования – аудит персонала ООО «ДК «Енисей»»
Методы исследования системный, анализ, сравнение, опросПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
2 октября 2019
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Тема 10. Разработка технологии проведения аудита эффективности управления персоналом..docx
2020-12-30 13:14
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
В первый раз девушка скинула работу не по моей теме( ошиблась), но быстро все исправила и прислала правильный вариант. Защитилась на отлично!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
